年賺1000萬的老板告訴我的創(chuàng)業(yè)三級跳

創(chuàng)業(yè)有一套完整的邏輯，賺錢也有一套完整的邏輯。

想從0到1，是一套邏輯。

從1到100，又是一套邏輯。

從100到1000，又是一套邏輯。

前一陣子和幾位老板聊了之后，對這些邏輯又有了全新的認(rèn)知。

我感覺創(chuàng)業(yè)賺錢這件事，從框架上來說，就是三級跳的一個模式，幾乎所有的老板都是這樣起來的。

一級跳，就是個體創(chuàng)業(yè)，我們有一個自己的優(yōu)勢，或技能，或資源，總之就是能夠拿到市場上和別人換錢的東西。

就比如我的一個會員，她最初的時候就是開個淘寶店，每天都非常的忙碌，選品，優(yōu)化，聊天，看各種后臺數(shù)據(jù)。

這個時候，你什么都不要想，就是收錢，這也叫野蠻生長的是時期。

再比如我的另一個學(xué)員，他是做社群的，主要針對職場人士的晉升，溝通，職業(yè)規(guī)劃等等這些，群費(fèi)是398。

當(dāng)然現(xiàn)在可能已經(jīng)漲了，我比較忙，也沒太關(guān)注。

他剛開始的時候也是自己一個人，鎖定這個職場領(lǐng)域之后，就去買了一大堆相關(guān)的書籍。

每天就是搞流量，搞成交。

方法也是我教他的，這哥們執(zhí)行力確實(shí)非常強(qiáng)悍。

我告訴他每天看書，拆書，改書，寫書。

他說了句“好”之后，就不再理我了，一個月后找到我，說：鑫哥，寫了四本電子書，我發(fā)給你看下。

然后問我下一步怎么做。

我說你把你改過的書，全部弄成文章，去發(fā)知乎，發(fā)回答，剛開始一天不要多，先回答3個問題，慢慢的增加。

然后，又不理我了。

一個月后又來找我，發(fā)了幾張截圖，說：鑫哥，目前流量比較穩(wěn)定，下一步是不是該變現(xiàn)了？

我說可以，你寫一篇成交文案放在你公眾號，有人咨詢，直接把這個文案發(fā)給他。

朋友圈內(nèi)容就是一小段職場干貨配上客戶反饋或收款截圖。

就憑著這股干勁和我教他的這一套模式，他花了三個月的時間把收入穩(wěn)定到月賺2萬。

又給我轉(zhuǎn)了5000，說：鑫哥，你不是說月收入超過1萬就該考慮養(yǎng)客服了嗎，我現(xiàn)在怎么弄。

我告訴他：把你的執(zhí)行流程弄出來一套傻瓜式的手冊，必須確保任何一個正常的只要上過高中的人一看就知道怎么操作。

其實(shí)這也是很多老板欠缺的一點(diǎn)，沒有這個傻瓜式的執(zhí)行手冊，員工要么不知道要干什么要么是知道該干什么，但不知道怎么干。

你覺得是大家不想努力嗎，不是。

其實(shí)每個人都想努力，太閑是會得病的，焦慮，抑郁，其實(shí)都是閑出來的。

不努力的原因，是因為無處下手，或者下手之后得不到良性反饋，時間久了，干脆就選擇躺平。

我對員工的要求就是會復(fù)制粘貼就行，這樣反而大家都很舒服，配合的很好。

我這個學(xué)員聽我的話之后，搞出來一個傻瓜式的執(zhí)行手冊，第一個月增加1個客服，第二個月又增加1個客服，現(xiàn)在手底下是20多個客服。

平均每個客服每月能給公司創(chuàng)造1萬塊錢的凈利潤，這就是20多萬。

到了這一步，就開始進(jìn)行二級跳。

賣模式。

把整個項目打包出售，不是項目陪跑，說白了就是招代理，每個城市招一個或者每個區(qū)域招一個。

給他們賦能，用總部這邊的資源給他們賦能，比如有人來咨詢，一問是鄭州的，那就轉(zhuǎn)到鄭州這邊代理把錢收了進(jìn)行服務(wù)。

總部這個時候，就必須要投入更大的資源去開發(fā)新的產(chǎn)品，課程和服務(wù)，后端一定得跟上。

再到后面，就是三級跳，投資占股，這個收入是相當(dāng)巨大的，而且是越來越輕松。