干貨分享：擁有賺錢放大器，做啥都賺錢！

很多人總是說沒項(xiàng)目，總是在找項(xiàng)目。

看看大佬們做的什么，不一定付費(fèi)跟著大佬做，也可以copy大佬的模式做，干就完了。

廣告的背后是項(xiàng)目、內(nèi)容的背后是項(xiàng)目，真實(shí)需求的背后也是項(xiàng)目，就連迷信需求背后也是項(xiàng)目。

但是把一個(gè)項(xiàng)目支棱起來，從來都不是容易的事，如果你連這個(gè)項(xiàng)目需要攻克的難點(diǎn)都沒找到，那就是不容易。

項(xiàng)目的上限，不只在于需求大小、單次利潤多少、復(fù)購多寡，主要就在于你能不能找到那個(gè)放大器，并且成功運(yùn)作它。

什么是放大器？主要有6種：

第一：信息差是放大器

舉個(gè)真實(shí)的例子，某寶拉新項(xiàng)目剛開始的時(shí)候，風(fēng)控是很弱的。

我根據(jù)自己的理解，費(fèi)了點(diǎn)小錢就找到了解決方案，一天就能搞幾千，錢到賬了后，快遞直接把物業(yè)快遞架堆滿還放不下。

我做的時(shí)候有教程嘛？根本沒有，我自己寫教程，引流了很多人，再次變現(xiàn)。

拉新活動(dòng)開始一段時(shí)間后，風(fēng)控變得嚴(yán)格，各類拉新收費(fèi)群不斷出新破結(jié)教程，拉新越來越難做，老教程幾天就失效了，別說賺錢了，虧本的都不少，靠賣教程反而更賺錢。

再舉個(gè)真實(shí)的例子，全網(wǎng)影視vip卡項(xiàng)目，那時(shí)候大多數(shù)人都還沒聽說過這玩意兒。

我最早也是在朋友圈先發(fā)現(xiàn)的，有人在售賣全網(wǎng)影視卡的賬號(hào)，20一張，還搞個(gè)限量，最后30張了。

實(shí)際上邊際成本基本就是0，后臺(tái)生成一下就行了。

為了觀察這個(gè)新玩意兒，我買單了。說實(shí)話體驗(yàn)挺拉胯的，卡頓，很多視頻都無法解析。

買小單根本不用后悔，幾十、幾百，就是一頓早飯錢、中飯錢，你如果一頓飯錢都怕被割韭菜了，基本你也就遠(yuǎn)離信息差了。

當(dāng)然，用過后我也摸清楚了。

第一，這玩意兒就是純純盜版，現(xiàn)在打擊盜版的趨勢和意識(shí)越來越強(qiáng)，做小了一般沒事，做大了風(fēng)險(xiǎn)就變大了。

第二，體驗(yàn)太拉胯。我不會(huì)拿這種垃圾賺粉絲錢，自己都不會(huì)買的東西，不會(huì)拿來賣，這是我的一貫原則。

其實(shí)，那時(shí)候賣賣全網(wǎng)影視vip卡，必須是一個(gè)信息差，必須是能夠賺一波的。

因?yàn)檫@玩意對流量要求不高，泛流量也能做，都有觀影的需求，都不想沖vip。

腦子聰明點(diǎn)，收代理又賺一波，幫人搭建一個(gè)專屬于自己的全網(wǎng)影視vip平臺(tái)，又賺一大波。

你去看，后來的很多項(xiàng)目也都是這樣在變現(xiàn)的，跟你宣傳一個(gè)東西特別好，很賺錢，然后賺這3種錢。

后面出來的影視小程序搭建也是如此，搞得好像不需要搞定流量，就搭建好就能賺錢似的，你這樣宣傳誤導(dǎo)別人，和那些賣垃圾保健品給老年人有什么區(qū)別？

很多人挺傻的，總喜歡去買這類信息差項(xiàng)目。總之，大家別老想著靠這種類型的信息差去賺錢了。

因?yàn)樾畔⒉钤谌�里傳播得非常快，大家都知道了就賣不上價(jià)格了。

當(dāng)然，一些沒有圈子、沒有獲取信息渠道的人，仍然會(huì)被這樣的信息差割韭菜。

什么樣的信息差，可以玩更久呢？有門檻的信息差。

比如最近的光盤修復(fù)項(xiàng)目，可以用軟件修復(fù)，嚴(yán)重的需要用設(shè)備修復(fù)，這里面成本是不高的，但軟件操作和設(shè)備操作就變成一個(gè)門檻了。

于是有人就開始賣項(xiàng)目了，先收你1000+帶你做光盤修復(fù)項(xiàng)目，然后告訴你收300一單，你出單了給他100多，他幫你搞定業(yè)務(wù)。

當(dāng)然，他也可以搞加盟or培訓(xùn)收費(fèi)，教全套技術(shù)實(shí)操，賣更高的價(jià)格；當(dāng)然也要賣設(shè)備這道也賺一筆。

有毛病嘛？通過信息差賺錢沒毛病，只是大部分人的認(rèn)知水平只有給他買單的份罷了。

我隨便找了個(gè)拼多多商家問了下，普通的光盤修復(fù)的收費(fèi)在100內(nèi)，而且聰明的商家會(huì)先讓你拍照給他看看，不是所有光盤都能修復(fù)的。

你真要做這個(gè)項(xiàng)目，根本不需要學(xué)什么特殊的東西，后端直接在某寶、拼多多找商家談合作。

前端就是在某音發(fā)作品、搞流量、做成交，和之前老照片修復(fù)項(xiàng)目有很大區(qū)別嘛？會(huì)剪輯就好。

說白了，搞流量搞成交才是最難的，你真讓賣這個(gè)項(xiàng)目的人去搞，也夠嗆。

至于修復(fù)的技術(shù)，會(huì)的人很多，你專心搞流量就行了，又搞技術(shù)又搞流量，賺錢效率會(huì)很低的。

n年前就有n多人在某寶賣這個(gè)服務(wù)了，不少修復(fù)老照片的店也做修復(fù)光盤的業(yè)務(wù)，可能最近某音看到不少人搞這個(gè)，就又把這個(gè)老項(xiàng)目帶火了。

接下來一窩蜂人去搞這個(gè)項(xiàng)目了，把原來就在搞這個(gè)項(xiàng)目的人給搞郁悶了。得，又卷一項(xiàng)目。

第二：高利潤是放大器

八九十年代，大學(xué)生香得不得了，高中生都挺吃香，如今大學(xué)太多了，只要有錢傻子都能上。

互聯(lián)網(wǎng)讓知識(shí)獲取變得前所未有地容易，讓資源也變得更易被找到。

然而，很多資源仍然被隱藏在深處，不是你打開搜索引擎就能搜到的。

正因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)信息繁雜，你反而會(huì)失去判斷的準(zhǔn)心。

為什么你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多人都在做別人的下級、代理？他們?yōu)槭裁床蛔繁舅菰矗�找到更低的拿貨價(jià)格，賺取更高的利潤呢？因?yàn)樗麄冋也坏健?br />
因?yàn)樗麄兗幢阏业搅耍瑒e人也懶得搭理他。自己能量太低了，擁有的資源太少了。

掌握了高利潤的資源，你只要在搜索引擎上留下一些內(nèi)容，很多需要的人自然就會(huì)來找上你了。

比如真實(shí)的網(wǎng)絡(luò)兼職任務(wù)，客單價(jià)普遍是非常低的，一單的價(jià)格也就幾毛、幾塊，利潤空間也不大。

如果你這時(shí)候正好有一個(gè)一單價(jià)格就幾十塊，利潤也是幾十塊的網(wǎng)絡(luò)jz任務(wù)，就非常容易招募到做單者。當(dāng)然，要招代理的話就需要有量、長期。

第三：流量是放大器

這點(diǎn)大家應(yīng)該都非常理解。為什么要打造個(gè)人ip？就是因?yàn)殍F打的ip、流水的項(xiàng)目。

很多個(gè)人ip是怎么掙錢的？他們不是靠做項(xiàng)目本身賺錢的，而是靠教你做項(xiàng)目賺錢的。流量比項(xiàng)目活得更長。

如今流量是真的貴，可能普通人沒有感覺，我看到過有一個(gè)流出的表格，內(nèi)容是他投了多少廣告費(fèi)、來了多少粉絲、有沒有轉(zhuǎn)化。

投放單粉的成本都是幾十塊/人，一百多/人，大部分一個(gè)轉(zhuǎn)化都沒有。

所以，你能夠用較低的成本去撬動(dòng)流量，這個(gè)就是放大器。

搞付費(fèi)流量的，主流的這些投放平臺(tái)，沒啥紅利可言，第一次投，基本上都是虧的，甚至血本無歸的。

不斷地優(yōu)化自己的文案，投放設(shè)置，去降流量成本，去增轉(zhuǎn)化率，才能創(chuàng)造可觀的利潤。

搞免費(fèi)流量的，保證內(nèi)容的基礎(chǔ)質(zhì)量后，一定要堆量，哪怕偽原創(chuàng)。

我看到過不少案例，有些是更新了好幾百篇，閱讀還在100徘徊，內(nèi)容質(zhì)量太差了；有些是內(nèi)容及格，部分良好，但總量只有寥寥十幾篇，他們都搞不到流量。

付費(fèi)流量是用錢換流量，免費(fèi)流量是用時(shí)間換流量，哪個(gè)更劃算不一定，但搞付費(fèi)流量肯定是比免費(fèi)流量快。

有些人招了員工搞免費(fèi)流量，就是用錢換時(shí)間再換流量，效果不理想，可能還不如直接把工資錢用來買付費(fèi)流量。

第四：差異是放大器

差異化的表象在于：始于吸引眼球，中于吸引流量，終于賺到錢了。

差異化的本質(zhì)在于：給客戶一個(gè)為你買單的理由。大家都差不多，為什么選你呢？

第五：模式是放大器

我也看過很多所謂的實(shí)體店商業(yè)模式和一些神奇的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，我的建議是：別抄。

很多模式不說他是100%假的，至少他適用性很小，有前提，甚至有些細(xì)想是不成立的。

舉個(gè)例子：經(jīng)常能夠看到的，開個(gè)餐館，老板自己不用投資，空手套白狼，100萬的投資預(yù)算，一個(gè)客戶沖卡2萬，即可以當(dāng)會(huì)員卡使用2萬的余額，又可以當(dāng)成投資款，享受店鋪分紅，客戶跟被催眠了一樣，紛紛買單了。

首先，現(xiàn)實(shí)是消費(fèi)有高低之分，普通人去餐館消費(fèi)，你覺得會(huì)輕易掏2萬充卡嘛？

除了高端餐廳有可能達(dá)到這么高消費(fèi)，普通餐館，普通客戶是不會(huì)掏2萬的，大部分客戶都掏不出2萬。

接著是商業(yè)模式想得很好，但信任成本很高，2萬塊錢沒那么大信任，你要找50個(gè)愿意真金白銀地信任你的人，有多難？你不妨換位思考下。

然后是2萬充值款，消費(fèi)完的話，我們按照1萬成本計(jì)算，實(shí)際客戶掏的錢是1萬，還有1萬是日常運(yùn)營中慢慢扣掉的。

如果客戶發(fā)現(xiàn)你餐館運(yùn)營情況不對，會(huì)加速使用會(huì)員卡上的錢。

完全靠客戶的資金運(yùn)營餐館，流動(dòng)資金大概率是不夠的，要割一波韭菜是完全夠的。

也正是因?yàn)楦罹虏说纳虡I(yè)模式太多了，更加劇了這種玩法的不可行。

商業(yè)模式、商業(yè)套路，部分是有借鑒價(jià)值的，但如果做生意就是照搬這么簡單也沒人打工了。

頭條上有人專門發(fā)商業(yè)模式的內(nèi)容，然后賣資料，售價(jià)一兩百/個(gè)，也賺了7位數(shù)，也是一個(gè)項(xiàng)目。

做項(xiàng)目的模式，關(guān)鍵點(diǎn)就是簡和分，簡就是盡量簡化項(xiàng)目的每一個(gè)流程，能分的部分都分出去，分就是分錢分流量分榮譽(yù)。

分錢是最重要的，錢分出去以后才能解放自己很多的勞動(dòng)力；

分流量其實(shí)就和分錢沒什么差別，只不過我們不需要掏錢，自己的流量給別人用；

分榮譽(yù)是最次的，除非你洗腦功夫厲害，現(xiàn)在不太有人吃這一套了。

第六：貴人是放大器

如果你遇到一個(gè)貴人，聽話、照做，不懂就問他，你立起來的幾率會(huì)提高。

不過大多數(shù)人既不是千里馬，根本跑不起來；碰到的伯樂也是心懷鬼胎。

對，僅僅是提高，關(guān)鍵還是在你自己這里。無論是項(xiàng)目培訓(xùn)還是別的什么，參加只是獲得了一個(gè)學(xué)習(xí)的資格。

老師好不好，未可知，你能不能支棱起來，未可知， 你以為每個(gè)立起來的人都有貴人相助嘛？沒的。

但問題是貴人不是閑人，為什么花這么多時(shí)間去帶你飛呢？

收錢的情況下，往往是帶徒弟，且大部分情況下，貴人只是收費(fèi)比較貴的人，帶給你的幫助非常有限，且和收費(fèi)金額高度關(guān)聯(lián)。

有些人，真的是異想天開，想花一兩百，就讓別人帶他做項(xiàng)目一年。

在你身上花的時(shí)間拿來做項(xiàng)目，一兩百都賺不到他是有多瞎？一兩百也就普通家教2-3小時(shí)的費(fèi)用。

的確，是有人敢這么承諾，但那一定不是貴人，甚至都不是良人。

不收你錢的情況下，往往是培養(yǎng)員工，這種反而靠譜。

收錢的可能自己也就是略懂的程度，公司化運(yùn)營多半是已經(jīng)做出一些成績了，想放大，自己有點(diǎn)東西的。

羅輯思維不重要，邏輯思維很重要。

貴人分2種，一種是思維上的貴人，另一種是經(jīng)驗(yàn)上的貴人。

思維上的貴人：很多人不重視思維，但思維也包含認(rèn)知，一個(gè)人認(rèn)知程度差的話，他是沒辦法理解很多事情背后的邏輯的，做事會(huì)非常生搬硬套，而且突破他思維的工具和方法，他永遠(yuǎn)都不會(huì)去用。

帶你跨越認(rèn)知和思維的鴻溝，他就是貴人。

盡管為思維、為認(rèn)知買單的人很少，但思維有時(shí)候比經(jīng)驗(yàn)更重要，因?yàn)楦呔S度的思維才能夠避免陷入激烈的競爭。

在競爭足夠激烈的地方，有時(shí)候經(jīng)驗(yàn)都不好使，任你經(jīng)驗(yàn)多豐富，行業(yè)只能活3個(gè)，你玩出花來了還是不好使。

經(jīng)驗(yàn)上的貴人：他有一套自己的方法論。大多數(shù)問題，你自己摸索半天，搞不好還走錯(cuò)路。

但是咨詢下他，他會(huì)給你一個(gè)確定的答案或者方向、甚至是方法論，對他來說，這只是很小很簡單的問題，你做事是不是會(huì)更容易，更有方向感了？

付費(fèi)和免費(fèi)，你得到的答案是不一樣的，因?yàn)橘F人多半品行端正，收了你的錢，肯定會(huì)有一種責(zé)任感，敷衍你的概率大大降低。

這也就是我所說的：你可能白嫖別人的作品，但不可能白嫖別人的腦子。

Ok，也沒有那么絕對啦，如果你綁架他、逼問他，他還是會(huì)好好回答你的：先生你好，請繞我狗命。