縣城里的小生意，不起眼投資小，好上手能賺30萬(wàn)！

什么項(xiàng)目都有人做得好、賺到錢，哪怕就是廢品回收，也有人做得風(fēng)生水起。

所以，今天我們就來(lái)聊一聊回收行業(yè)最常見(jiàn)的——回收廢紙。

今天分享的兩個(gè)案例中，主人公均采用區(qū)別于傳統(tǒng)的回收模式，一年可以賺到二三十萬(wàn)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的回收行業(yè)里也算是邁入高收入人群了。

當(dāng)然了，這幾十萬(wàn)也不是輕輕松松就可以賺到的，肯定是需要下功夫才行的。

作為一種可回收、能夠重復(fù)利用的再生資源，廢紙行業(yè)養(yǎng)活了大量小而散的回收從業(yè)者，形成了較長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈條。

我們經(jīng)常能看見(jiàn)騎著三輪車在各個(gè)小區(qū)里轉(zhuǎn)悠的回收人員，他們?cè)诖蠼稚巷L(fēng)里雨里地叫喊著廢品回收，車?yán)锲毡槿�得滿滿當(dāng)當(dāng)。

加上又恰逢廢紙價(jià)格上漲，大部分人第一直覺(jué)都會(huì)認(rèn)為回收人員肯定比以前賺得多了。

然而真相卻往往大跌眼鏡，因?yàn)樽鰪U品回收這一行，很大程度上是由量的多少來(lái)決定收入的高低的。

哪怕市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)上升，這一結(jié)果也并不會(huì)有太大的影響。

像這種游散式的回收人員，回收量極低且不穩(wěn)定。并且部分區(qū)域他們是無(wú)法進(jìn)入的，例如高端社區(qū)、商場(chǎng)等，浪費(fèi)了大量的時(shí)間和精力可能也并不能賺到多少。

那有沒(méi)有什么方法是可以把回收量穩(wěn)定下來(lái)，從而形成規(guī)模效益呢？ 別說(shuō)，還真有。

小A就是通過(guò)承包超市廢品，把廢品回收量穩(wěn)定了下來(lái)。

這一舉措直接讓他不用外出打工，在老家就找著了一門穩(wěn)定的生意。

小A走的路線一般都是給超市包年的，就是一年給超市拿多少錢，然后超市方會(huì)禁止外來(lái)人員入內(nèi)收廢品，把所有的廢品都留給他收。

像沃爾瑪、家樂(lè)福、華聯(lián)這樣的大超市都會(huì)產(chǎn)生大量的廢舊紙板，一年光是垃圾都要賣好多錢了。干好了，一年十多萬(wàn)完全沒(méi)問(wèn)題。

不過(guò)小A主攻的市場(chǎng)，是縣城下面各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的超市或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的廢品。

做這一方向的好處在于，小超市沒(méi)有大超市成本核算那么精細(xì)，利潤(rùn)更大些，也更容易洽談達(dá)成合作。

他一共承包了14家超市和三家衛(wèi)生院，基本上每天都有三到七噸的廢紙板，幾百公斤的廢鐵，幾百公斤的廢舊塑料。

所以哪怕他所在的地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)再激烈，只要每天都能有個(gè)穩(wěn)定的回收量，他都比別人賺得要多了很多。

為了知道超市每天產(chǎn)生的廢紙重量以保證不虧本，他說(shuō)其實(shí)在承包每個(gè)超市之前都會(huì)和老板去談。

他會(huì)先把超市的各種廢品先做一個(gè)稱重，計(jì)算一個(gè)周期。

比如說(shuō)以十天半個(gè)月為一個(gè)周期，計(jì)算一下超市每天產(chǎn)生廢品的重量，做一個(gè)平均數(shù)和平均值。

然后再看一下當(dāng)前廢紙的價(jià)格，再根據(jù)各個(gè)超市的淡旺季，摸索出規(guī)律，去談具體的細(xì)節(jié)。

最后再按照一天一次、兩天一次、三天一次這樣的規(guī)律來(lái)定時(shí)上門回收。

他這樣做有個(gè)好處，就是超市方面不需要再專門派人去負(fù)責(zé)這個(gè)廢品的重量，到了那里之后，只要超市的理貨員把紙箱給他以后，直接裝車就可以了，比較節(jié)省時(shí)間。

畢竟如果能節(jié)省人力物力的話，對(duì)于超市而言也是喜聞樂(lè)見(jiàn)的。

不過(guò)進(jìn)行定點(diǎn)定時(shí)回收也有相當(dāng)一部分的風(fēng)險(xiǎn)，就是如果出現(xiàn)超市生意下滑、或者廢舊紙板的價(jià)格在這一年內(nèi)出現(xiàn)較大波動(dòng)的情況，他就有可能少掙錢或者不賺錢。

反之如果價(jià)格一直在上漲，生意就比較好做，畢竟超市也沒(méi)有理由讓他漲錢，這都是當(dāng)初談好的。

而且小A所在的縣城超市不僅大也多，各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本上有兩到三家比較大型的超市。

然后各個(gè)超市又都有在各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)了分店，加上基本上每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年都有新的超市開(kāi)張，所以他并不缺客戶。

他坦言道：“承包超市廢品的話，雖說(shuō)貨源比較穩(wěn)定，但是賺得也都是辛苦錢，幾乎一年到頭都不能休息。”

因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)超市基本上都是占地比較小，放廢品的空間自然沒(méi)有多少，因此超市方都會(huì)要求他每天去拖一次。

好在功夫不負(fù)有心人，目前他每天都有1000塊左右的收入，對(duì)于農(nóng)村人來(lái)說(shuō)，一年二三十萬(wàn)的收入也算是比較可以了。

看完以上小A的致富案例，咱們?cè)賮?lái)看看小B。

小B承包的是個(gè)大型超市，有七千多平方的總面積，主營(yíng)百貨、生鮮、熟食、五金、日雜等多個(gè)業(yè)務(wù)，產(chǎn)生的主要廢品是廢紙和塑料筐。

因?yàn)樾�B與超市店長(zhǎng)的關(guān)系本來(lái)就很好，所以超市店長(zhǎng)就把這項(xiàng)業(yè)務(wù)給了他，在開(kāi)業(yè)之前就訂立了承包合同。

但是由于小B并不清楚超市的生意到底怎么樣，也不知道到底能產(chǎn)生多少?gòu)U品，所以承包費(fèi)還是比較低的。

出乎意料的是，這個(gè)超市在開(kāi)業(yè)之后的生意竟然非常火爆，平均每天可以產(chǎn)生大約1000斤左右的廢紙和塑料之類的廢品。

如果按當(dāng)時(shí)的廢品收購(gòu)價(jià)，平均每天可以賣到400元，一個(gè)月可以賺到1萬(wàn)2千元，一年差不多可以賺到15萬(wàn)元！

而小B所需要做的事情只有兩件：

1、必須承包超市每天的垃圾傾倒；

2、每月再上交給超市2500塊錢，合計(jì)一年上交超市3萬(wàn)元的總承包費(fèi)。

就這樣，小B每年除了需要上交超市3萬(wàn)元的承包費(fèi)外，還需要給店長(zhǎng)朋友1-2w，送送禮什么，基本上承包這個(gè)超市的廢品收購(gòu)，小B可以獲得10w的純利入。

這個(gè)利潤(rùn)收入在當(dāng)時(shí)來(lái)講，算是比較高的了。

雖然他要在每天的早上和傍晚把超市產(chǎn)生的廢品清理好、再拉出去賣，等于把自己一整年的勞動(dòng)力，都花在了這個(gè)廢品承包的事情之上。

但是，能承包下一個(gè)超市的廢品回收，憑一個(gè)人的勞動(dòng)力就能獲得十萬(wàn)年收入，確實(shí)也算很不錯(cuò)了。

看到這里，我想大家肯定會(huì)下意識(shí)地覺(jué)得，大型超市的廢品就是紙皮或者不用的貨架等等，實(shí)際上這是片面的看法，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，紙皮還不能全算是廢品。

有很多紙皮不是當(dāng)做廢品來(lái)賣的，有很多包裝還是完整的紙箱子，都是按個(gè)來(lái)賣的，1-10元一個(gè)，這利潤(rùn)更加可觀。

如果能承包一個(gè)在當(dāng)?shù)赜?、8家連鎖店的超市廢品，年賺100萬(wàn)都有可能做到。

我就見(jiàn)過(guò)收大型連鎖超市紙皮的老板，光工人就七八個(gè)，如果不賺錢，能養(yǎng)得起這么多人嗎？

而且承包超市廢品的利潤(rùn)點(diǎn)除了紙皮、塑料這類值錢的東西之外，你有沒(méi)有想過(guò)超市的那些剩飯剩菜其實(shí)也大有賺頭。

據(jù)我所知，超市的那些剩菜剩飯，通常到了收貨部垃圾處后，就會(huì)承包給別人來(lái)處理。

承包人會(huì)進(jìn)行分揀，沒(méi)有利用價(jià)值的就扔掉，還能給養(yǎng)殖場(chǎng)用的，就留下來(lái)，賣給養(yǎng)殖場(chǎng)。

可能會(huì)有人質(zhì)疑這一塊能有多大的量，如果是普通的超市，這一點(diǎn)可以忽略不計(jì)。

但是如果是沃爾瑪、家樂(lè)福、大潤(rùn)發(fā)、永輝、家家悅、中百等大型連鎖超市的話，這一塊的量會(huì)超乎你的想象。

通過(guò)上述分析可知，超市廢品的利潤(rùn)點(diǎn)還是挺多的，紙皮、不用的貨架、陳列道具、生鮮部的剩菜剩食品等等，每一塊都有賺錢空間。

當(dāng)然了，不同的地方也有不同的情況，以上只是一個(gè)大概的盈利模式，僅供大家參考，還是要結(jié)合你們當(dāng)?shù)爻�市的�?shí)際情況才行。

寫在最后

以前的廢紙回收主要靠小型回收站點(diǎn)走街串巷地叫賣，存在著收購(gòu)數(shù)量有限、回收時(shí)間地點(diǎn)不固定、回收價(jià)格浮動(dòng)大等等弊端。

但是承包模式的出現(xiàn)可謂是解決了這些弊端，交點(diǎn)錢給商場(chǎng)、公司、工廠、醫(yī)院、大學(xué)，自己可以壟斷收購(gòu)一切廢品，因此生意穩(wěn)定，賺錢更輕松。

特別是電子城的垃圾收購(gòu)行業(yè)，電子設(shè)備的包裝幾乎沒(méi)有什么損壞，以較低的價(jià)格收購(gòu)后，再以較高的價(jià)格賣給原廠都可以。

所以說(shuō)，回收廢品這行業(yè)要想賺錢，必定要成規(guī)模才行。

現(xiàn)在回收廢紙的人雖然有很多，但是廢紙的產(chǎn)生量同樣也很大啊，多的是市場(chǎng)等你去挖掘。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，我國(guó)每年廢紙產(chǎn)生量約為1億噸，但是回收利用率僅有總量的43%。

這就意味著有很大一部分廢紙沒(méi)有流入正規(guī)的回收渠道，造成了廢紙資源的浪費(fèi)。

加上電商行業(yè)的發(fā)達(dá)，需要用到很多包裝紙箱。那么產(chǎn)生的廢紙同樣就多了起來(lái)，利潤(rùn)自然而然就上來(lái)了，這樣的良性循環(huán)，在廢紙回收行業(yè)是利好的。

如廢品回收看似門檻低，競(jìng)爭(zhēng)大，但是里面也有門道。

如果你能夠像以上兩位一樣，做到以承包模式搞回收，那么就可以另辟蹊徑，開(kāi)創(chuàng)一番事業(yè)！