“流浪者”網(wǎng)易

“騰訊在深圳，阿里在杭州，百度在北京，拼多多在上海.....那么，網(wǎng)易呢?”

“可能是杭州，或者廣州......”不少人有所猶豫。

網(wǎng)易用戶海量，人們對(duì)其云音樂、嚴(yán)選、考拉等產(chǎn)品耳熟能詳。但是，如網(wǎng)易一般，讓人摸不清其總部所在地的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，并無二家。

“網(wǎng)易總部在哪里”的疑問，成為知乎、貼吧中的討論話題，參與者眾。以至于，丁磊和網(wǎng)易其他高層在接受媒體采訪時(shí)，做出多次回應(yīng)。這本身也很說明一些問題。

這家由丁磊于1997年6月在廣州初創(chuàng)的公司，像極了它的創(chuàng)始人。

自出生始，丁磊自寧波、成都、廣州、北京和杭州之間行走。網(wǎng)易，也在廣州、北京、杭州等城市之間輾轉(zhuǎn)，走出不尋常的“流浪”軌跡。

1.廣州首役
1993年，22歲的浙江寧波小伙子丁磊，從成都電子科技大學(xué)畢業(yè)，被分配至寧波電信局工作。

電信方興未艾，丁磊端著的這個(gè)旱澇保收“金飯碗”，羨煞旁人。

兩年后，他卻離職了。

“我們這里從來沒有大學(xué)生辭職的，你是國(guó)家培養(yǎng)的大學(xué)生，你怎么能夠辭職?”電信局領(lǐng)導(dǎo)告訴沖動(dòng)離職的丁磊。

十幾天后，寧波電信局出了個(gè)文件，宣布曠工超兩周的丁磊被除名。這也是坊間傳聞“丁磊被開除”的原委。

巧的是，在“電子科技大學(xué)畢業(yè)生”丁磊離職的1995年，距離寧波直線距離100多公里的省城杭州，一名“電子科技大學(xué)教師”也離職了。

這一年，31歲的杭州電子工學(xué)院(現(xiàn)杭州電子科技大學(xué))英語(yǔ)教師馬云謀劃著進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)。

雖然難被周遭理解，馬云還是辭職了。1995年4月，他與夫人張瑛等注冊(cè)了杭州海博電腦服務(wù)有限公司，不久上線中國(guó)黃頁(yè)。

與馬云“下海”第一步留守杭州不同，丁磊提了箱子南下廣州。先是在外企Sybase任技術(shù)工程師，后進(jìn)入民營(yíng)ISP公司“飛捷”。

那時(shí)，位于中國(guó)改革開放前沿陣地的廣州，具備發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的獨(dú)特先發(fā)優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)一時(shí)風(fēng)氣之先。

1995年10月，廣州連上互聯(lián)網(wǎng)。在時(shí)任廣州電信數(shù)據(jù)分局局長(zhǎng)張靜君、廣東省郵電管理局副局長(zhǎng)陳常娟等人推動(dòng)下，網(wǎng)易、163電子郵箱、廣州視窗、21CN等為第一代網(wǎng)民所熟知。

鼎盛之時(shí)，廣州互聯(lián)網(wǎng)曾占據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)1/3的天下。

丁磊創(chuàng)業(yè)初始的地方是一個(gè)城中村——石牌村，地鐵一站之隔是廣州最繁華的天河商圈。附近有天河電腦城，以及華南師大、華南理工、華南農(nóng)大、暨大等多所高校。

相較于馬云創(chuàng)業(yè)發(fā)祥地“湖畔花園”的浪漫色彩——日后“湖畔大學(xué)”就據(jù)其命名，石牌村擠滿了“握手樓”。

1997年6月，丁磊創(chuàng)辦了網(wǎng)易。在時(shí)任廣州電信數(shù)據(jù)分局局長(zhǎng)張靜君的支持下，網(wǎng)易成功地將BBS的服務(wù)器架設(shè)在了廣州電信局的機(jī)房，同時(shí)為電信局的Chinanet吸引用戶。

丁磊與另一創(chuàng)始人周卓林為公司取名。丁磊說，新公司做互聯(lián)網(wǎng)，一定要有“網(wǎng)”字，周卓林認(rèn)定新公司要讓網(wǎng)友上互聯(lián)網(wǎng)更容易些，一定要有個(gè)“易”字，“網(wǎng)易由此而來”。

后來，丁磊還從《周易》的角度解釋過“網(wǎng)易”中的“易”字，乃是變化之意。

2. 網(wǎng)易“北漂”
廣州起家的網(wǎng)易，如新苗生于沃土。

網(wǎng)易BBS上線3個(gè)月，便超越當(dāng)時(shí)熱門的“一往情深”，被稱為“北有清華，南有網(wǎng)易”。之后，網(wǎng)易再次做出決定，免費(fèi)向每一位網(wǎng)友提供20M的個(gè)人主頁(yè)空間。

通過在其他站點(diǎn)尋找用戶、在北京在線、瀛海威等媒體推廣的形式，網(wǎng)易吸引了2萬(wàn)多名網(wǎng)友前來申請(qǐng)——占了當(dāng)時(shí)全國(guó)網(wǎng)民的20%。

免費(fèi)策略導(dǎo)致公司前期僅有投入，沒有利潤(rùn)產(chǎn)出，丁磊不得不靠寫軟件、賣軟件來維持運(yùn)營(yíng)。在電子郵件出現(xiàn)和美國(guó)Yahoo爆火時(shí)，丁磊將目光盯向了郵箱和搜索引擎。

只是，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的中文站點(diǎn)不到200個(gè)，網(wǎng)易所開發(fā)的中文搜索引擎Yeah并未派上用場(chǎng)。于是，他又將目光轉(zhuǎn)向美國(guó)的Hotmail郵件服務(wù)系統(tǒng)。

丁磊提出，10萬(wàn)美元買1套Hotmail系統(tǒng)，對(duì)方先拒絕，后拋出1套280萬(wàn)美元的天價(jià)。丁磊作罷。

事實(shí)上，早在1997年下半年，丁磊就對(duì)時(shí)任廣州電信局?jǐn)?shù)據(jù)分局局長(zhǎng)張靜君提出，一起經(jīng)營(yíng)像Hotmail那樣的免費(fèi)郵箱。張靜君對(duì)丁磊的建議感興趣，該建議卻未能在電信局獲通過。

在張靜君打了12次報(bào)告仍無果的情況下，她決定由她負(fù)責(zé)的廣州電信三產(chǎn)公司“飛華”投資丁磊。

幾個(gè)月后，丁磊與飛華公司的陳磊華開發(fā)出了一套類似Hotmail的“分布式免費(fèi)郵箱”。雖然丁磊未給陳磊華股份，卻答應(yīng)賣出一套系統(tǒng)分享20%的利潤(rùn)，這讓陳磊華賺了近百萬(wàn)元。

要知道，陳磊華只是華南理工的一名大學(xué)生，在網(wǎng)易兼職。

1998年3月，www.163.net正式上線，當(dāng)年年底積累40萬(wàn)用戶，第一次讓中國(guó)電子郵件平民化。

網(wǎng)易和丁磊，成為了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的早期建設(shè)者。

在郵箱領(lǐng)域獲得成功后，網(wǎng)易又推出了免費(fèi)主頁(yè)、免費(fèi)域名等服務(wù)。丁磊投入巨資進(jìn)行網(wǎng)易門戶主頁(yè)的建設(shè)及改版。

據(jù)稱，改版后的網(wǎng)易門戶網(wǎng)站，每天訪問量高達(dá)10萬(wàn)人次，1998年的最后四個(gè)月，網(wǎng)易門戶網(wǎng)站的廣告收入達(dá)10多萬(wàn)美元。1998年7月，CNNIC投票選出的十佳中文網(wǎng)站，網(wǎng)易位居第一。

當(dāng)網(wǎng)易在廣州壯大時(shí)，丁磊又將目光轉(zhuǎn)向了首都北京。那里，媒體、外企眾多，廣告業(yè)務(wù)市場(chǎng)前景廣闊。

北京長(zhǎng)城飯店見證了網(wǎng)易開始“北漂”。

1999年4月，網(wǎng)易在北京長(zhǎng)城飯店舉行了隆重的“網(wǎng)易北上”儀式，標(biāo)志著網(wǎng)易大本營(yíng)遷至北京。

丁磊稱之為“回家”。

兩年前南下廣州時(shí)，他就曾在北京、廣州之間猶豫，后來甚至有點(diǎn)后悔未去北京這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的“家”。

當(dāng)年《焦點(diǎn)訪談》節(jié)目報(bào)道，根據(jù)權(quán)威部門的在線檢測(cè)，1999年底，網(wǎng)易圖片廣告的平均點(diǎn)擊率為4.47%，窗口點(diǎn)擊率為9.47%，遠(yuǎn)高于當(dāng)時(shí)公眾認(rèn)可的3%。

網(wǎng)易在北京做得風(fēng)生水起，漸與新浪、搜狐形成三大門戶的鼎足之勢(shì)。

就在丁磊進(jìn)京“趕考”的1999年，兩度進(jìn)京受挫的馬云，向隨著他從杭州到北京奮斗的兄弟們說，“我打算回杭州了”。

馬云說：“你們要是跟我回家二次創(chuàng)業(yè)，工資只有500元，不許打的，辦公就在我家那150平方米里，做什么不清楚，我只知道我要做一個(gè)全世界最大的商業(yè)網(wǎng)站。”

1999年9月，馬云帶領(lǐng)17人在杭州湖畔花園，成立阿里巴巴。

3、鎩羽南歸
移師京城初期，網(wǎng)易順風(fēng)順?biāo)��?br />
2000年，丁磊辭去了CEO職務(wù)，轉(zhuǎn)擔(dān)任CTO。在被問及辭去CEO轉(zhuǎn)任CTO的動(dòng)機(jī)是否為了上市時(shí)?

丁磊以第三人稱答道：“從二十五六歲的時(shí)候，他想成立一家公司，(現(xiàn)在他)已經(jīng)做到了。到最后，他希望這家公司能夠真正躋身于國(guó)際化公司的時(shí)候，他應(yīng)該能耐把自己的位置放得更正。”

同年7月，網(wǎng)易在美國(guó)納斯達(dá)克掛牌上市。

不幸的是，網(wǎng)易上市時(shí)，趕上全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫爆裂。當(dāng)時(shí)，納斯達(dá)克指數(shù)從2000年最高點(diǎn)5048點(diǎn)一路狂跌，最低跌至1114。

網(wǎng)易上市之日，丁磊并未迎來高光時(shí)刻。當(dāng)天網(wǎng)易股價(jià)跌破15.5美元的發(fā)行價(jià)，丁磊的財(cái)富在8小時(shí)內(nèi)縮水1/5。

與資本寒冬相呼應(yīng)的，是網(wǎng)易自身的危機(jī)。

2001年1月2日，納斯達(dá)克中國(guó)網(wǎng)絡(luò)股又是大跌，次日，被稱為網(wǎng)易內(nèi)部強(qiáng)悍派女性的CFO何海文辭職。

又過了兩天，何海文丈夫、負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展的資深副總裁關(guān)國(guó)光辭職。

管理層不穩(wěn)定，誘發(fā)上市僅半年的網(wǎng)易“大地震”。隨之而來的是“假賬風(fēng)波”、CEO罷免等接二連三的事件。

2001年5月3日，網(wǎng)易宣布原定召開的業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)因故推遲。而推遲的原因，是由于員工可能未正確地報(bào)告網(wǎng)易與第三方廣告商之間的合約條款，網(wǎng)易Q1營(yíng)收遠(yuǎn)低于預(yù)期。網(wǎng)易宣布，啟動(dòng)內(nèi)部調(diào)查，重點(diǎn)調(diào)查涉及100萬(wàn)美元的營(yíng)收。

“假賬風(fēng)波”進(jìn)一步暴露了網(wǎng)易的高層矛盾。

“五一”假期剛結(jié)束，網(wǎng)易的一名職業(yè)經(jīng)理人被告知在家休息，銷售總監(jiān)被通知無限期休假。5月中旬，職業(yè)經(jīng)理人、CEO黎景輝向全公司員工發(fā)放了一封《告網(wǎng)易全體員工書》，其中抱怨丁磊擁有過多且濫用權(quán)力。

一個(gè)月后，網(wǎng)易宣布，黎景輝、陳素貞分別辭任，丁磊代任兩項(xiàng)職務(wù)。此時(shí)，距離丁磊從CEO位子上退下轉(zhuǎn)任CTO僅一年多。

網(wǎng)易的職業(yè)經(jīng)理人試驗(yàn)，失敗了。

假賬風(fēng)波、公司高層“地震”，也影響了網(wǎng)易的并購(gòu)，丁磊想賣掉網(wǎng)易而不得。原本，香港有線寬頻正與網(wǎng)易商談并購(gòu)事宜。

網(wǎng)易遭受的打擊并未就此中止。

2001年9月，網(wǎng)易被納斯達(dá)克停牌，原因是納斯達(dá)克認(rèn)為網(wǎng)易財(cái)務(wù)報(bào)表存在疑點(diǎn)。事實(shí)上，復(fù)牌之前的整整5個(gè)月，網(wǎng)易的股價(jià)一直處于0.64美元，其中四個(gè)月為零成交。

眼看網(wǎng)易滑入低谷，這一年，丁磊又將網(wǎng)易搬回了廣州，鎩羽南歸。

4. “活過來了”
適逢公司低谷，丁磊找到了當(dāng)時(shí)小霸王學(xué)習(xí)機(jī)、今日步步高的締造者段永平，請(qǐng)教出售網(wǎng)易的問題。

兩人留下了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上的一段經(jīng)典對(duì)話。

段永平反問：“你賣了公司之后干干嗎?”丁磊答：“我賣了公司后有錢，再開一家公司。”段永平再問：“你現(xiàn)在不就經(jīng)營(yíng)著一家公司，為什么不做好呢?”

段永平是投資界的高手，所見果然不凡。

在廣州，網(wǎng)易迎來了翻身的機(jī)會(huì)。

這次機(jī)會(huì)，仍然與通信運(yùn)營(yíng)商密不可分。與1997年網(wǎng)易初創(chuàng)時(shí)廣州的電信系統(tǒng)為其帶來商機(jī)相似，這一次帶來機(jī)會(huì)的則是廣東移動(dòng)。

當(dāng)時(shí)，廣東移動(dòng)為了建設(shè)移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)，正在尋找廣東地區(qū)的合作伙伴，網(wǎng)易作為為數(shù)不多的全國(guó)性品牌被選中，與廣東移動(dòng)一起推廣短信業(yè)務(wù)。最高時(shí)，網(wǎng)易短信曾一度占到移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)短信業(yè)務(wù)的20%。

中國(guó)短信大爆炸，網(wǎng)易又踩準(zhǔn)了這個(gè)點(diǎn)，。

2002年初，網(wǎng)易在納斯達(dá)克復(fù)牌。丁磊興奮地請(qǐng)同事們喝酒，等到股價(jià)回升，丁磊說到：“看吧，我們又活過來了。”

當(dāng)年4月，段永平與其夫人購(gòu)入152萬(wàn)股網(wǎng)易股票，后又增持至205萬(wàn)股，占網(wǎng)易6.8%的股份，這些投資帶來了百倍回報(bào)。

網(wǎng)易不死，絕處逢生。

在短信市場(chǎng)之外，丁磊又嗅到了網(wǎng)絡(luò)游戲的商機(jī)。2001年10月，《大話西游》在廣州天河電腦城首發(fā)，請(qǐng)到了“星爺”周星馳代言。活動(dòng)進(jìn)行一半，城管前來拆臺(tái)，實(shí)在掃興。

正是這個(gè)當(dāng)時(shí)不起眼的網(wǎng)游，令丁磊日后成為了中國(guó)首富。

除了《大話西游》，網(wǎng)易還推出一款計(jì)時(shí)收費(fèi)游戲，由此推出網(wǎng)易一卡通，讓網(wǎng)易的點(diǎn)卡順利進(jìn)入各個(gè)渠道，為《大話西游Ⅱ》于2002年8月的收費(fèi)運(yùn)營(yíng)鋪路。憑借游戲，這個(gè)月，網(wǎng)易上市后首次盈利3.8萬(wàn)元。

《大話西游》風(fēng)靡大小網(wǎng)吧，那時(shí)許多逃課的高中生，所玩的就有這些網(wǎng)游。

之后的2003年，依靠出色的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，網(wǎng)易股價(jià)一路攀升。10月14日，丁磊以10.76億美元的身家問鼎中國(guó)首富，年僅32歲。

而在兩年前，面對(duì)高層變動(dòng)、股價(jià)大跌、賣公司而不得的“灰暗時(shí)刻”，這一切不可想象。

許多年后，丁磊談及自己成為首富時(shí)曾說道：“我覺得不安多一點(diǎn)，因?yàn)槲夷芸吹竭@個(gè)世界上比我優(yōu)秀的人多了去了......我總覺得可能是弄錯(cuò)了。”

5. “折回”浙江
大本營(yíng)搬回廣州，網(wǎng)易安心經(jīng)營(yíng)當(dāng)?shù)囟嗄辍?br />
期間，網(wǎng)易的游戲業(yè)務(wù)獲得巨大發(fā)展，網(wǎng)易先后自主研發(fā)了上百款網(wǎng)游、手游，此外還代理多款風(fēng)靡全球的游戲。

網(wǎng)游成為公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)引擎。重翻2003年的網(wǎng)易財(cái)報(bào)可發(fā)現(xiàn)，當(dāng)年Q4網(wǎng)易1.62億人民幣凈收入中，在線游戲服務(wù)收入為7070萬(wàn)人民幣，游戲收入占比43.6%。

該比例甚至一度高于70%，網(wǎng)易也被理解為一家“游戲公司”。即便今年，這一比例仍然高達(dá)61%。

而伴隨著網(wǎng)易業(yè)績(jī)穩(wěn)增的，是斷斷續(xù)續(xù)的總部搬遷傳聞，成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界絕無僅有的現(xiàn)象。在外界看來，網(wǎng)易并不滿足“偏安”廣州，蠢蠢欲動(dòng)搬走。

這或許和網(wǎng)易曾將大本營(yíng)搬離過廣州有關(guān)。外地市場(chǎng)引誘著網(wǎng)易前去開拓，廣州方面也表現(xiàn)出對(duì)于網(wǎng)易搬離的擔(dān)憂。

2008年3月10日，時(shí)任廣州市委書記在一次談破解改革難題時(shí)，舉例“網(wǎng)易將離開廣東”的傳言，令與會(huì)者愕然。

對(duì)此，丁磊在接受南都采訪時(shí)表示，網(wǎng)易一直安心在廣東發(fā)展，“我們?cè)诤贾菪陆ㄒ粋�(gè)研發(fā)中心，不是搬走”。丁磊說，包括微軟、IBM、華為在上海均設(shè)有研發(fā)總部，從企業(yè)發(fā)展的布局和配套來說，選擇新的研發(fā)基地落戶杭州都很正常，“但在廣東的力量我們不會(huì)撤離”。

緊接著的3月13日、4月10日，丁磊再次表態(tài)網(wǎng)易會(huì)繼續(xù)在廣州做下去，將繼續(xù)扎根廣州。

廣州留主，網(wǎng)易表忠。

一家互聯(lián)網(wǎng)公司的去和留，牽動(dòng)著廣州的心。

2008年末，網(wǎng)易要從廣州搬回北京的再次傳聞出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上。

這條消息引用了被認(rèn)為是“山寨”的一份網(wǎng)易會(huì)議紀(jì)要，內(nèi)容指網(wǎng)易不會(huì)整體搬遷至北京，但北京的業(yè)務(wù)確實(shí)需要加強(qiáng)。次日，丁磊在回復(fù)記者的短信中，以“假的”二字予以否認(rèn)。

不過，次年4月，網(wǎng)易將編輯部搬回了北京。

到了2012年，廣東省人大代表丁磊在廣東“兩會(huì)”上坦誠(chéng)，網(wǎng)易在廣州、上海、重慶幾處都有分公司，但廣州在政策扶持力度上，已和其他幾個(gè)地方有差距。

當(dāng)時(shí)，記者也指出，2011年10月底，廣州市公示的首批擬認(rèn)定總部企業(yè)220家，在廣州起家的網(wǎng)易未列其中，“在內(nèi)容部門遷入北京以及在杭州建立研發(fā)中心后，網(wǎng)易的總部概念一直很模糊”。

丁磊所提及的網(wǎng)易杭州研發(fā)中心，于2011年在杭州濱江區(qū)落成。

在離開浙江十多年后，丁磊以一種特殊的方式，將業(yè)務(wù)回歸“浙”里。與網(wǎng)易杭州研究院北側(cè)一路之隔的，正是與丁磊同為“電子科技大學(xué)系”、同一年辭職、同樣曾“北漂”的馬云老師所創(chuàng)辦的阿里巴巴。

兩名中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)“黃金一代”的浙商，就此“劈面相逢”。隨著阿里與網(wǎng)易達(dá)成收購(gòu)考拉并入股網(wǎng)易云音樂，兩人又有了新交集。

再過幾日，阿里巴巴成立20年，馬老師也將退休，由“職業(yè)經(jīng)理人”張勇接班。

6、網(wǎng)易不易
為了獲得更多的人才、資金、政策乃至土地資源，搬遷的企業(yè)就像小學(xué)語(yǔ)文課本中那只“口渴的烏鴉”一樣，“到處找水喝”。

地方政府都希望，烏鴉的“窩”能搭在自己樹上，下蛋孵鳥。

近年，大企業(yè)總部搬遷的消息常見于報(bào)端。例如，2017年恒大將總部從廣州搬去了深圳，2018年趣店從北京南遷至廈門，華為將總部“搬”至東莞的傳聞也曾讓深圳心頭一緊。

但是，像網(wǎng)易這樣，人們爭(zhēng)論其“總部究在哪里”持續(xù)十多年的情況，少見。

這場(chǎng)爭(zhēng)論中，猶以廣州、杭州的爭(zhēng)論最激烈。

雙方參與討論者搬出了網(wǎng)易高層的發(fā)言、網(wǎng)易在兩座城市的納稅額及員工數(shù)量等各種理由，佐證自身立場(chǎng)。

搜索“網(wǎng)易總部”，緊跟著第一個(gè)搜索結(jié)果百度百科“中國(guó)廣州”后，便是網(wǎng)游爭(zhēng)論

一方面，堅(jiān)持網(wǎng)易總部在廣州的人們指出，廣州是網(wǎng)易的起家之地，也是官網(wǎng)顯示的總部所在地。近年來，網(wǎng)易高層在多次活動(dòng)中也予以表態(tài)。

2017年9月，在一次大會(huì)上，網(wǎng)易副總裁張豐翼強(qiáng)調(diào)，網(wǎng)易的總部在廣州;2018年3月，網(wǎng)易宣布投入40億元在廣州天河智慧城建總部大樓，丁磊表示，公司在廣州有6500名員工，我們本來就是廣州的。

另一方面，堅(jiān)持網(wǎng)易總部在杭州的人們則認(rèn)為，廣州只是名義上的總部，丁磊常年在杭州，杭州是事實(shí)上的總部。而網(wǎng)易在各城市的社會(huì)招聘數(shù)量，也成為參考值。

根據(jù)筆者近日查閱的數(shù)據(jù)，網(wǎng)易社會(huì)招聘網(wǎng)站在廣州的全職崗位共有28頁(yè)、北京15頁(yè)、上海10頁(yè)，而杭州有45頁(yè)之多。杭州是網(wǎng)易電商、音樂、文化教育等創(chuàng)新業(yè)務(wù)的重要陣地，近期傳聞出售的網(wǎng)易考拉總部，也在杭州。

關(guān)于網(wǎng)易總部的爭(zhēng)論，成為兩座城市的人們喋喋不休的話題。

“樹挪死，人挪活”，一家互聯(lián)網(wǎng)公司在騰挪之間找到生機(jī)，再正常不過。

企業(yè)有企業(yè)的算盤，地方政府也有各自的利益考量，最終造就各地之間“點(diǎn)而不破”、暗自較勁的拉鋸戰(zhàn)。

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的20余年里，不同城市的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)生了巨大的位置轉(zhuǎn)換。許多城市都試圖將互聯(lián)網(wǎng)巨頭留在自己的地盤，也不乏同床異夢(mèng)者。

北京自不必多言，深圳生長(zhǎng)了騰訊、杭州孵出了阿里巴巴，甚至一直被認(rèn)為缺少互聯(lián)網(wǎng)基因的上海，也因拼多多而日漸聲隆。“起了個(gè)大早”的廣州，如今僅有微信(也常被調(diào)侃為只是騰訊子公司)、唯品會(huì)以及“模糊”的網(wǎng)易等互聯(lián)網(wǎng)公司總部。

如此看來，網(wǎng)易的“易”是在發(fā)展中一直適應(yīng)“變化”，在廣州、北京、杭州等城市間折騰，在PC時(shí)代、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中摸爬滾打。

網(wǎng)易的“不易”，則是在曲折艱難的發(fā)展歷程中，既要踩準(zhǔn)時(shí)代的步點(diǎn)，還要照顧不同城市的政府、市民的利益與情感——要考慮的因素實(shí)在多了一些。

需要面對(duì)類似情況的，不僅是網(wǎng)易。

來源：慢點(diǎn)TalKING