項目上線推廣與公眾號漲粉實操攻略，如何將效果最大化？

項目推進的時候需要考慮四個核心點，即事件、人物、時間、節(jié)奏。

01
今天的工作是圍繞著項目上線的推廣計劃來做，我制定了未來三個月的推廣計劃和節(jié)奏。

我并不清楚其他人是如何制定推廣計劃的，但我在制定這些計劃的時候通常會考慮幾個點：

事件：即做什么事情

人物：什么人來做

時間：開始和結束時間

節(jié)奏：優(yōu)先級

鳥哥筆記,活動運營,溫公子,活動案例,思維,總結

涉及到業(yè)務，圖片做了處理

就拿第一階段的邀請活動來說，流程是邀請的用戶需要先加入我們的平臺，然后生成自己的專屬二維碼（自帶邀請碼），之后發(fā)送給好友，好友掃碼之后關注公眾號，這時候會彈出一個超鏈接的文字，這里的文字是直接跳轉到一個H5的頁面。

當用戶跳轉到H5頁面之后就代表著授權（系統(tǒng)就記錄了他的ID），進入到了授權頁面后，會是一個很大的“立即入駐賺錢”（暫定文案），用戶點擊后才會跳轉到小程序內進行信息填寫。

H5頁面不僅僅只是有一個立即入駐的文案，而且我還會在這個頁面中加入其他用戶的效果案例、平臺的優(yōu)勢以及能給他們帶去什么好處，以此來降低用戶的疑惑（決策成本）。

我最先的想法是：入駐的用戶直接分享專屬碼，其他用戶掃碼直接進入小程序填寫信息，不走公眾號的流程。

但后來我想了下，這么做就很虧，畢竟是花錢的，肯定是要將效果最大化；所以，就想著給服務號和小程序都引流。后來就決定必須要走一遍公眾號，必須關注公眾號才可以入駐。

我為什么敢這么做呢？難道不怕那些人嫌麻煩而走掉嗎？

我這么做是經過分析的，首先，發(fā)起邀請的人是已經入駐了我們平臺的用戶，也就是我之前說的種子用戶，而這一批的種子用戶呢，又是比較認可我們的產品。

其次，有利益驅動在里面，被邀請人成功入駐后，邀請人可以獲得現金。

再次，邀請人的圈子就這么大，干他們這行的，加了不少同行，必然是會好好利用社交關系，可能發(fā)一個朋友圈甚至發(fā)幾個行業(yè)群，就有幾十個人入駐（理想狀態(tài)）。

千萬不要小看金錢的誘惑，雖然給你的錢不多，但幾毛錢也是錢啊，何況本身有很多群資源，你看拼多多就能夠看得出來。
這里提一嘴，你去把拼多多的每一個活動和方案以及產品做一個詳細的拆解，相信我，你必然會成長很多很多。

那么，被邀請人既然是邀請人的好友，也是同行，被邀請人為了秉承著“多一個朋友多一條路”的原則，也大概率（預計90%）會走完流程，即使這個流程多了一個環(huán)節(jié)，多了一次跳轉，那他們也會繼續(xù)走完的。

在他們這個行業(yè)里面，有一種狀態(tài)就是資源互換，身為同行，是可以相互介紹資源的，所以，他們會加不少行業(yè)里的人。

故此，以上的第一項活動則是利用了雙驅動來做“利益+社交關系”。

產品預計會在9月上旬正式上線（之前產品說的月底，現在往后延），到時候我會對此做復盤和跟蹤，數據等信息也會寫在日記中，。

02
推廣節(jié)奏的級別也很重要，計劃了很多個活動，這些活動之間存在什么關系，他們是同一時間上線呢還是第二波上線，上線之后需要投放哪些渠道？是全部渠道呢還是部分渠道？

我這里的節(jié)奏是根據上一個活動以及用戶的調性和產品預估效果來制定，比如，第一個活動是邀請，吸引A類用戶進入平臺。
那么，他們進入平臺后肯定要看到效果才行啊，如果等邀請的活動結束后再上第二個活動的話，那就有點遲了，因為第一個活動時間較長，A類用戶加入后長時間沒有得到效果的見證，必然流失。

所以，應該考慮的是邀請活動開始后即可開始第二個活動，目的在于吸引普通用戶的加入，只有這類用戶加入后才能給A類用戶帶去效果。所以，我把他們放在了第一階段。

第一階段之后，A類用戶和普通用戶也差不多有一些了，那么這個時候應該趁勝追擊，繼續(xù)強化A類用戶的作用和產品優(yōu)勢的植入，強化虛擬貨幣（A類用戶專用）對他們的好處等等。其他的還有第三階段、第四第五階段的活動計劃，這些周期性的活動一直排到了12月左右。

當然，這是大框架，主干的東西，一些細枝末節(jié)的事情是需要對每一個活動都做出一個詳細的方案出來的。

其實我在活動方面并不是很擅長，玩過來玩過去的無非就是那么些套路，比如XX優(yōu)惠活動，就是利用錦鯉的方式來做。當然，我自己也想到過一些玩法，而且也驗證了我的一些想法（驗證想法是增長黑客思維）

03
就拿之前我每周在微信群里面做的抽獎活動來說，第一次我用的是200元現金紅包的抽獎。

這種現金紅包抽獎一次性可以給公眾號帶來2000左右的新增粉絲，效果比較好，做了四五次，后來我就突發(fā)奇想：實物怎么樣？想到就做，于是開始驗證想法，在TB上買了架無人機作為獎品（300元的）。

活動結束后，公眾號新增600多粉絲，效果并不是很好。

前幾天速度與激情·特別行動上映，就做了個抽獎，雙人電影票，帶來的效果是480左右的新增。

所以，不知各位看出問題來沒有。

紅包、現金永遠是最吸引人的，也是最好用的活動玩法，因為錢可以買任何東西，但物品卻不是那么容易能夠換成錢，而且用戶也不一定會喜歡這個物品。

使用物品來做活動顯然縮小了受眾范圍，除非這個物品本身的受眾很廣。

故此，活動選擇獎品的時候，盡量選擇受眾范圍較廣的物品，當然，還可以和熱點結合起來。

我比較后悔的是前段時間沒有抓住一個大熱點：Kaws&優(yōu)衣庫。

我真是后悔死了，這樣的大熱點竟然沒有好好利用起來，像這種熱點，花高價把T恤來過來，然后整個裂變抽獎，真的不要太爽，哎，可惜了。

總結：
項目推進的時候需要考慮四個核心點，即事件、人物、時間、節(jié)奏。

活動策劃盡量將效果最大化，使用“雙驅動原理”進行策劃。

實物獎品的效果沒有現金紅包獎品的效果好。

我說過，我的日記不會僅僅只告訴你我用的方法，我還會把原理和底層邏輯給你講清楚，這篇日記我希望大家能夠明白一個核心點：利益和社交關系的綁定。

有的方法只有利益，這種事情是不長久的，我們應該去探索出結合自己產品的更優(yōu)的方法來。

當然，我所闡述的全都是站在我運營的產品和用戶調性上來做的，你搬過去不一定用的起來，重點是，運營思維的培養(yǎng)，如果你是一個只會搬運的運營，你的發(fā)展空間肯定會受限的，So...

加油！

感謝你的閱讀，希望對你有幫助，能夠開拓你的運營思維。

作者：溫公子 來源：雨洗千峰秀（shenzhuangnaiba）