當?shù)赖屡c貪婪同臺競技，通常是貪婪大獲全勝。

假期過了個小生日，然后一直沒有停止勞動，既然是勞動節(jié)，那就不要休息，以“思想勞動和體力勞動”來慶祝最為恰當。

一個人，之所以是人，不是豬和狗，差別就在于主動勞動，包括體力上的勞動和思想上的勞動，有的人勞動的比較好，成了勞模，成了優(yōu)秀的運動員，成了思想家，企業(yè)家，政治家，再不濟也擁有了一個好身板。

人會勞動，要勞動，愛勞動，懂得自律，知道如何延遲滿足感，是進化高級的表現(xiàn)，進化的階層越高，人越勤快，積極健身，勤奮思考和創(chuàng)作，階層越低，人也就越懶惰，放縱自己的身體和思想。

人的身體內(nèi)部有一套系統(tǒng)，會隨著年齡和閱歷增加，而不斷更迭升級，勞動在其中起了關(guān)鍵的作用，這套系統(tǒng)叫做心智模式認知系統(tǒng)。

《達爾文密碼》這本書從進化論角度解釋了人性和財富的進步，我曾通讀，最大的收益還是回到兩個字：進化。

判斷趨勢并且抓住機遇，和努力奮斗其實沒有必然關(guān)系，在機遇來臨之時，也不是所有人都能判斷清楚并且果斷行動，決定結(jié)果的還是進化論，人的基因與本質(zhì)，通俗說，牛逼者恒牛逼，這個人厲害，起飛是早晚的。就像自然選擇學(xué)說，羚羊跑的快說因為獵豹的原因，獵豹跑的快，也是因為羚羊，它們都不是因為自身努力而跑得快的。

達爾文的物種起源，生物進化論，可以用來解釋很多社會和商業(yè)現(xiàn)象，表達了一種全新的世界觀／生命觀／宇宙觀／方法論。

企業(yè)猶如人，動物一樣，也有一套自己的進化論。


互聯(lián)網(wǎng)+，相對傳統(tǒng)企業(yè)作業(yè)方式，如果能提高效率，降低成本，那就是遵循進化論的規(guī)律；如果高速提高了生產(chǎn)效率，但是需求相對增長緩慢，那么相當于自然資源的有限性，必然引起激烈的淘汰。

在企業(yè)和企業(yè)之間的關(guān)系，與其他行業(yè)和環(huán)境的復(fù)雜關(guān)系，總是會引起無限多樣的變異和嘗試，在數(shù)量眾多的嘗試中，總會有適合的嘗試，適當?shù)膰L試被總結(jié)學(xué)習(xí)和效仿，那就是遵循了自然選擇。

在工作中遇到很多傳統(tǒng)企業(yè)老板，有著上千人的工廠，利潤微薄，矜矜業(yè)業(yè)做產(chǎn)品，談及互聯(lián)網(wǎng)思維時，總流露出一種割舍不掉的情懷，對這一千多人的責任感，不是多少財富可以衡量的，我很尊敬這種務(wù)實的情懷，也理解這就是一種企業(yè)的基因。

一家企業(yè)的狀況，一半是事實，一半則是人們的觀點。沒有恒久正確的策略，只有相對穩(wěn)定的邏輯規(guī)律。

《世界是平的》從技術(shù)層面看到了世界正在變平的趨勢，但是由于更為深刻的生物法則的存在，世界不太可能是平的，在一個圈子林立的生物社會，各種各樣的組建圈子的潛規(guī)則都是人心的自私基因在起作用，什么都沒有我們認為或者我們希望的那么重要。

當?shù)赖屡c貪婪同臺競技，通常是貪婪大獲全勝。

俗話說，小公司靠匪氣，大公司靠霸氣。牛根生也說過，小勝靠智，大勝靠德。洛克菲勒則說，大企業(yè)不過是適者生存原理的具體體現(xiàn)，這事自然的法則。李嘉誠更說，企業(yè)的存在動機是盈利，經(jīng)濟社會的動力基建于人類無窮的欲望。

然而，任何企業(yè)的行為和秉性也由內(nèi)在邏輯決定的，企業(yè)作為一種思維生物的組織，它們始終遵循一個共同的生命法則，首先能夠生存下去，才能保證正確性。

從社交媒體營銷的角度說，企業(yè)也是在不段勞動，不斷進化的。

對于某些公司而言，創(chuàng)造自己的內(nèi)容也給予了品牌一種全新的創(chuàng)收模式，從創(chuàng)造內(nèi)容、分享內(nèi)容，最終能通過內(nèi)容變現(xiàn)。

環(huán)顧四周，GoPro、蘋果、Facebook 等科技界的大牛都紛紛發(fā)力開墾“媒體”，科技公司進軍媒體業(yè)似乎成為了一種新的趨勢。

公司即媒體。越來越多的公司開始發(fā)力于內(nèi)容營銷，并積極樹立自己是一家媒體公司的形象。的確，媒體戰(zhàn)略，換言之推動優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的戰(zhàn)略對于一個公司而言至關(guān)重要。新聞和內(nèi)容充當著為網(wǎng)站導(dǎo)入流量的重要角色，是增加用戶粘性、提高平臺活躍度、吸引廣告主的法寶。

當然，企業(yè)不可能通過社會化媒體一次就能贏取粉絲并一直能維持，企業(yè)利用社會化媒體是一個「長時間」的過程，贏取粉絲也是一個長遠的事情，社會化媒體不是一個推銷管道，而是一個「管理和維護用戶關(guān)系」的一個工具。

這些年，接觸過大大小小的營銷項目不少，摸爬滾打也逐漸明白了是怎么回事，一個企業(yè)需要的互聯(lián)網(wǎng)整合營銷服務(wù)基本也就這些，打通這些環(huán)節(jié)，找到各個領(lǐng)域的頂級人才，一個超強的市場營銷團隊也就成功了一半。

社會化媒體應(yīng)是一個CEO部門，一個新部門和新職能的創(chuàng)立，老板的支持至關(guān)重要。 支持有兩個維度：放權(quán)和給資源。放權(quán)可以做出很多嘗試，社交媒體日新月異，速度很關(guān)鍵。給資源，不論是把社會化媒體當成工具還是理念，要真正實施，公司其他部門資源的支持是不可少的。

然而，不管什么媒體，什么營銷套路，消費者洞察是一切的根本。

在物質(zhì)稀缺時代， 品牌制造出東西， 通過營銷手段拼命給消費者洗腦、消費者接受、故事結(jié)束； 而如今， 物質(zhì)極度豐富， 消費者獲得訊息的渠道多樣化碎片化， 品牌必須真正做到“ Consumer-Oriented” ( 消費者導(dǎo)向) ， 了解消費者想要什么， 再想辦法滿足這種需求。