【07月17日】某網賺收費培訓《九型人格在人才管理中的運用》價值￥27.8（2集-視頻）

企業員工性格迥異，各具特色，如何用好這些人?怎樣做到有效管理?只有掌握人才管理之道，才能發揮出團隊最大的效能。本課程將分享九種型格的溝通方式、激勵方式，以及九型人格在人才保留與團隊搭配中的運用，幫助學員借助九型人格這一工具，因才適用，做好人才管理工作，突破企業人才管理瓶頸。

課程大綱：
　　一、九種型格的溝通方式
　　1、與9號的溝通技巧
　　(1)傾聽他們
　　(2)問他們的想法
　　(3)適時贊美和認同
　　(4)不急于壓迫
　　2、與8號的溝通技巧
　　(1)理解憤怒
　　(2)不夸獎奉承
　　(3)做自己人
　　(4)說重點，直接
　　3、與2號的溝通技巧
　　(1)對于付出，表達感激之意
　　(2)不要輕易拒絕好意
　　(3)欣賞他們的慷慨、熱心、善良，并表達出來
　　(4)重視人情交往，不可急功近利
　　(5)圍繞人而不是事，給特權，吃軟不吃硬，不強勢
　　4、與1號的溝通技巧
　　(1)井井有條
　　(2)忌自吹自擂
　　(3)及時承認錯誤
　　(4)真誠直接
　　5、與5號的溝通技巧
　　(1)表現出親切的善意
　　(2)表達清晰、有條例、客觀，提前做相關思考和準備
　　(3)尊重隱私和界限，預留時間和空間
　　(4)理解他們的清高、尊重觀點
　　(5)欣賞他們的客觀、聰明、智慧
　　6、與7號的溝通技巧
　　(1)輕松愉快的交流方式，不喜歡拘束無趣的人
　　(2)聆聽他們的故事，欣賞他們的樂觀
　　(3)理解他們的隨意性、讓溝通過程更有意思
　　(4)用吃喝玩樂的話題先建立溝通基礎
　　(5)提醒別逃避問題，把事情與他們的快樂聯系一起
　　7、與3號的溝通技巧
　　(1)如何讓他聽我的
　　(2)認同和贊美
　　(3)做決定
　　(4)給面子、別批評
　　8、與4號的溝通技巧
　　(1)讓自己真情流露
　　(2)見面時制造驚喜和浪漫或特別之處
　　(3)配合，讓他們感覺到關心和支持
　　(4)接受及認同他們的情緒
　　(5)更多談感覺，少講道理
　　(6)欣賞他們的創意和直覺
　　9、與6號的溝通技巧
　　(1)傾聽、支持、站一起才能得到信任
　　(2)真誠相待、講話清楚明白，說到做到，言行一致
　　(3)用危機和潛在風險引導促成，給予更多售后保障
　　(4)提醒他說重點或最后一句話
　　(5)講話要客觀，要有數據支撐，條理性要強
　　二、九種型格的激勵方式
　　1、1號完美型/改革者——工作品質的認可
　　2、2號助人型/給予者——有你真好
　　3、3號成就型/實干者——公開表揚，掌聲、鮮花和榮譽證書
　　4、4號自我型/悲情浪漫者——欣賞，允許情緒的波動
　　5、5號理智型/觀察者——獎勵一個獨立空間，給他安靜的思考環境
　　6、6號質問型/忠誠者——信任他
　　7、7號娛樂者/活躍型——給他放假
　　8、8號領袖者/領袖型——充分授權，讓他做主
　　9、9號和平者/平和型——私下認同或給物質激勵
　　三、九種型格與人才保留
　　1、1號的離職核心因素——風險
　　2、2號的離職核心因素——認可
　　3、3號的離職核心因素——價值
　　4、4號的離職核心因素——喜歡
　　5、5號的離職核心因素——戰略
　　6、6號的離職核心因素——安全
　　7、7號的離職核心因素——開心
　　8、8號的離職核心因素——公平
　　9、9號的離職核心因素——和諧
　　四、九種型格與團隊搭配
　　1、腦
　　(1)必贏的信念
　　(2)戰略部署
　　(3)清晰的方案
　　2、心
　　(1)團隊文化、口號、凝聚力
　　(2)團隊榮譽感
　　(3)歸屬感
　　3、腹
　　(1)團隊執行力
　　(2)行動精準、到點
　　(3)配合默契

對九弄人格課程有興趣的，可以繼續看看之前發布過的
某網賺收費培訓《九型人格與職業匹配》價值￥31.8（3集-視頻課程）

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