樂視危機一個月

　　這一個月來，暴風雨中的樂視似乎有些平靜。

　　

　　圖片來源：視覺中國

　　距離賈躍亭發布全員信已經過去了一個月時間。

　　賈躍亭顯然沒有預料到，自己直言公司問題的全員信會把樂視帶入如此被動的局面。

　　這一個月，樂視爆發了嚴重危機。一時間樂視的負面新聞鋪天蓋地，樂視忙于四處撲火。一個月后，雖然媒體的聲量有所減弱，但樂視仍然沒有走出自身危機與外界質疑的陰影。股價暴跌，投資人質疑。

　　從效果來看，賈躍亭此封全體郵件發出的時機并不算明智。不過，對這家公司的好處是，無論有意為之還是迫于外界壓力，樂視內部開始變化了。

　　內部之變

　　資金鏈緊張是賈躍亭在郵件中第一個談到的問題，也是此次樂視危機爆發的根本原因。

　　其實一直以來，樂視給媒體的形象就是“財不大氣卻很粗”。一方面，賈躍亭一次次地將自己的樂視網股份質押后換取資金投入到公司業務之上，但另外一方面，卻是BAT都難望其項背的龐雜業務布局、國際化戰略與密集的大型發布會。

　　在郵件中，賈躍亭把這種看起來并不協調的策略，表述成在移動互聯網窗口期即將關閉之前用 “時間換空間”的過渡策略。

　　顯然，這種過渡策略已經到了壽終正寢的時刻。

　　有樂視內部員工告訴界面新聞，內部信發布以后，樂視不久便下達了控制費用的通知，規定超過10萬的預算都必須經過副總裁阿木(阿不力克木·阿不力米提)和樂視控股CFO吳輝的審批。

　　比如樂視員工差旅費新規定，再比如細到員工加班打車費的新規定。這應該算是賈躍亭在節流方面的第一個動作。

　　另外，被稱為發布會公司的樂視已經許久未開大型發布會了。

　　樂視最近的一場發布會還是在11月2日，樂視金融作為七大生態中最后一個生態亮相，只在北京某酒店召開了一個規模較小的發布會。

　　要知道，樂視各生態在2015年和2016年召開發布會的頻次是平均每月三個。

　　另一個可以佐證的事實是，本來樂視以“人工智能(AI)”為主題的發布會準備在11月召開，但受到此次調整的影響，目前樂視似乎取消了開這個發布會的計劃。以至于“無生態不AI”牌子在樂視大廈旁亮了很久。

　　除了“節流”之外，樂視這一個月在開源方面也有明顯動作。

　　比如樂視超級電視已經提高了零售價格，樂視手機也發出信件表示要告別賠錢補貼模式。

　　當然，這些還不足以支撐樂視龐大的業務架構和全球化布局，如何在樂視危機爆發之后的信譽危機中繼續大規模融資，這給賈躍亭提出了很高的挑戰。

　　人員變動

　　在“組織管理滯后”這個命題上，樂視在這一個月中變革可謂激烈。

　　首先，是樂視三個高管的職務變動應引起外界重視。

　　第一個是樂視銷售體系權重最大的副總裁張志偉被任命為樂視生態銷售與服務平臺(中國)總裁;緊接著是來自于華為的高峻代替來自于魅族的莫翠天執掌亞太業務;第三個是備受關注的來自聯想，目前任樂視移動總裁的馮幸的職務變動。

　　還有一個值得關注的是樂視視頻將會員和銷售體系收回，樂視視頻總裁高飛將作為樂視視頻端到端經營損益第一責任人。

　　樂視致新(超級電視與硬件研發體系)，樂視移動(樂視手機)與O2O(包括LePar體系)，以及樂視視頻一直以來就是樂視的現金流核心貢獻部門，其中致新、移動和O2O是樂視內部關聯交叉最緊密的三個部門。

　　最近涉及這些部門的人事調整將影響未來很長一段時間的賺錢能力。

　　“組織管理滯后”這個命題上值得一提的還有樂視體育。

　　在此次危機中，樂視汽車、樂視移動和樂視體育是媒體關注的三個焦點。其中，樂視體育的危機本質與其他兩個似乎有很大不同，那就是不是因為缺錢——樂視危機爆發之時，離樂視體育4月份宣布B輪融資80億才只過了7個月。

　　實際上，早在樂視危機爆發之前，樂視體育就頻頻暴出負面信息，其中有的萬眾矚目的運營項目還是以令人大跌眼鏡的方式結局。

　　樂視體育的問題，恰恰就是賈躍亭所說的“組織管理滯后”。

　　樂視體育CEO雷振劍也間接承認了這一點。12月5日下午，樂視體育召開管理層擴大會議，正式宣布新的組織變革和人事調整，宣布成立全新三大事業群，分別為新媒體及線上事業群、線下商業事業群和體育消費業務事業群。

　　雷振劍在當日接受媒體采訪時就稱：“歸根結底還是我們自己核心能力和組織結構不夠完善。” 在快速擴張的過程中，整個樂視體系內部衍生出了一些對現金流沒有貢獻，但卻很消耗資源的業務，如自行車和一些硬件。

　　近期樂視體育也陷入了裁員50%的傳聞。但樂視方面的對外說法是：樂視體育整體的優化幅度在10%左右，不同部門不盡相同，具體優化比例根據各業務實際經營情況而定。

　　樂視的下一步

　　界面新聞獲悉，12月11日，賈躍亭將在某年會上致閉幕演講。這將是他在樂視卷入輿論風暴以后，第一次公開發表演講。

　　據界面新聞記者了解，這次演講賈躍亭演講的內容很可能依然是圍繞著反省，包括缺錢，包括業務，甚至還會包括他發內部信的時間以及他自曝家丑的方式。

　　這或許是賈躍亭為樂視尋求更寬容的外部環境的又一次嘗試。

　　緊接著，樂視又將逐漸開啟對外發聲的造勢，但方向可能會更偏務實，突出自己的賺錢能力和各項業務的實際進展。

　　樂視致新將在12月20日舉行發布會。根據之前的數據，從2013年7月3日上市至2016年10月底，樂視超級電視累計銷量近900萬臺。加上雙十一的數據，樂視致新很有可能公布一個累計銷量過千萬的消息。

　　此外，界面新聞還得到消息，12月底，樂視將在莫干山舉行汽車工業園奠基儀式，此舉可看作是國內樂視汽車對于遠在美國新車的呼應。

　　最后，樂視將于2017年1月3日在美國揭幕FF首款量產車。

　　這輛即將展出的車對于樂視的意義非常重大，它的成敗將直接決定樂視能否走出被輿論圍堵的艱難處境。

　　當然，即使FF量產車發布不意味著樂視造車就一定成功，因為還需要隨后的一整套商業邏輯形成閉環才行。

　　在中國互聯網界，可能沒有第二家科技公司會如樂視一般如此頻繁使用“顛覆”的概念。

　　雖然很多人嘲笑，但賈躍亭和他充滿爭議的樂視確實“顛覆”了人們對于科技公司的印象。

　　只是最終這場“顛覆”是以賈躍亭稱王勝出還是落敗收場則不得而知。一切還要看他2017年把這家公司帶向何方。