為什么藍月亮已盈利卻要繼續(xù)虧損？

公司明明能盈利，但大股東要求你一定要虧損，這到底是為什么?

2008年，虧損多年的藍月亮集團，眼看盈利在即，總裁羅秋平興奮地給大股東張磊打電話報喜，沒想到張磊一盆冷水給他潑來。

你的藍月亮要繼續(xù)虧損，不然4500萬美元，我就不投了。

羅秋平當時心里一定在想，兄弟，你喝多了吧，哪個投資人不想自己賺的盆滿缽滿，讓藍月亮繼續(xù)虧損，不符合人之常情啊!

張磊，葫蘆里究竟賣的什么藥?

當年藍月亮洗衣液的銷售已獨占鰲頭，但當時國人仍喜歡用洗衣粉和洗衣皂，當時控制中國洗衣粉洗衣皂市場的兩大外資品牌是寶潔和聯(lián)合利華。

在當時，兩位大佬的洗衣粉市場占有率處于近乎壟斷的地位，盡管洗衣液是未來發(fā)展的趨勢，但躺著就能賺錢的兩位大佬輕視了中國市場的消費水平，所以不愿意投入資金去研發(fā)洗衣液。

而當時的洗衣液在洗衣粉面前，可以說就是個小弟，藍月亮在“寶林”兩位大哥面前連提鞋的份都沒有。

如果此時，貿然讓兩位大哥知道你新入場的小弟，靠著洗衣液已經開始賺錢了，那不明擺著搶人家地盤了嗎?

他們根據自身的優(yōu)勢，瞬間就可以用1萬種方法，讓你的企業(yè)夭折，光是利用經銷商渠道給你打價格戰(zhàn)，你都受不了!

所以說，商場如戰(zhàn)場，這就是投資人張磊的戰(zhàn)略考量，只有偽裝起來，讓大佬們看到小弟不賺錢，他們才會被蒙蔽。

同時也讓我們知道，只要戰(zhàn)略方向正確，這絕對是給企業(yè)建立護城河的機會，盈利也是遲早的事。

最后，結果大家也都看到了，經過一系列的大動作，藍月亮洗衣液在短短四年內就成為洗衣液行業(yè)第二大品類的市場份額，比寶潔和聯(lián)合利華的總和還要高!

2020年，藍月亮上市總裁羅秋平身價暴漲約500億，而深謀遠慮的張磊更是賺得盆滿缽滿，這就是投資人的魅力!

作者：強者思維