只有付費，才是王道！

之前也有很多朋友建議我說讓我去走付費，但一直認為，我免費流量做的好好的，為什么要去做付費。

畢竟人在高處的時候，別人的建議終歸只是建議，僅此而已。

其實現(xiàn)在回頭想想，公司目前發(fā)展不錯的業(yè)務都是付費流量，曾經(jīng)我還以公司有50位左右免費推廣人員，而引以為傲。

當時一致認為能干免費的干嘛去做付費，不僅風險大，而且投入也不少，后來我發(fā)現(xiàn)付費不僅僅能夠更快地讓你測試出產(chǎn)出，更加的能夠讓你走上一個新的臺階。

1.拒絕盲目付費。

網(wǎng)絡這條路，我走了10年，我希望大家以后在做業(yè)務時，一定要擁有付費思維，一定要學會去付費，敢于去付費，只有付費才能走得更遠，更久，才能夠規(guī)模化、量產(chǎn)化、放大化。

當然我們的付費，絕不是盲目的付費，而是有結(jié)果、有效果的去付費。

在付費過程中，我們一定要學會計算投入產(chǎn)出比，做付費之前，先問自己，這一次付費之后，如果失敗了，損失你自己是否可以接受，能接受，馬上去做，如果不能接受，能不能先少量測試，一步步總結(jié)，然后在慢慢放大。

2.快速試錯，快速執(zhí)行。

宅男，本來就是個老站長，其實付費真的是很難邁出這一步，我要是早知道付費這個思維這么好，那我之前就該早點去做，可世上沒有后悔藥，人很多時候，你只有經(jīng)歷的足夠深，才會讓自己改變的足夠大。

記得有一次開管理層會議，給我們公司管理層說：之前，我寧可花5000去找一個免費推廣人員，一個月，他可能只幫我?guī)��?00個流量，我也不想花5000去做付費廣告的投放，可能他的廣告能給我?guī)�來輕松300個流量。

為什么我不會這樣做，說白了我就沒有一種付費的思維，因為我招了免費推廣人員，至少他一個月呆在公司，看似可以做很多很多未知可能的事情。

其實現(xiàn)在回頭想想，這種想法是錯的，但那個時候，沒有經(jīng)歷，不會去主動改變，特別是當你的業(yè)務還處于一個穩(wěn)定或者微上升期的時候是很難改變，只能求穩(wěn)為前提。

3.學會付費思維。
只有付費才是真正可以放大，因為付費，你可以利用投放的廣告，一次投放都可以說是一個人幾個人的投放，其實人的管理成本你有沒有想過只會越來越高。

你以為工資就是他的唯一的成本嗎?

不是的，每一個公司他都有他的管理成本，從招聘到房租，到福利，到管理，你想一想成本有多高，所以我們一定要學會以結(jié)果為導向。

總之，只有付費，才能走的更遠，而且我們要敢于的嘗試去做付費，當然我們?nèi)プ錾罡�的付費的時候，你就會發(fā)現(xiàn)原來付費只會越來越爽，你會為你當初的決定而欣喜若狂。

作者：宅男  公眾號：宅男有道