SEO優(yōu)化競爭分析五步法「中小企業(yè)SEO營銷必看」

SEO優(yōu)化競爭分析是指識別和研究競爭對手以獲取獲得SEO營銷競爭優(yōu)勢所需信息的過程。作為市場研究的一部分，企業(yè)需要進行SEO競爭性分析，只有這樣才能以正確的方向進行制定更為有效的網(wǎng)站SEO營銷策略。

以下胡大鑫通過5個步驟詳細教會你學會SEO優(yōu)化競爭分析的方法：

一、尋找你的競爭對手

競爭對手是可以在目標市場中解決與您相同的問題的任何公司。

例如，百事可樂和可口可樂是競爭對手，因為它們在同一市場上出售相同的產(chǎn)品。但是，并非所有類似業(yè)務都是直接競爭對手，這是人們常犯的錯誤。以餐館和咖啡館為例。他們兩個都是可以吃飯的地方，但彼此之間沒有競爭。餐館用于用餐，而咖啡館則用于小吃或茶點。對于自由職業(yè)者還是企業(yè)解決方案來說，情況與此類似。這些產(chǎn)品可能相似，但是相同的解決方案并不能吸引這兩個受眾。

既然您已經(jīng)了解了這一點，那么您的第一步就是找到3-10個相關的競爭對手(再多也不過分)。

通過關鍵詞搜索查詢：企業(yè)只需在搜索引擎上進行搜索自己的產(chǎn)品或服務的關鍵詞，觀察排名位置靠前的網(wǎng)站站點，即可發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)業(yè)務的競爭對手。同樣，也可以看哪些公司在做SEM搜索付費廣告，也可更為快速的發(fā)現(xiàn)競爭對手。

二、獲取競爭對手的企業(yè)背景信息

了解競品企業(yè)是如何發(fā)展的，早期的創(chuàng)立背景以及背后的成長故事，了解該企業(yè)在市場規(guī)模以及公司資金實力等方面信息。比如：創(chuàng)立年份、是否有風險投資人?在職員工數(shù)量、客戶數(shù)量規(guī)模、年營收收入等等。

這類信息目前都有對應的網(wǎng)絡平臺提供服務，如企查查、天眼查、包括百度推出的愛企查等等。了解這些信息可以更為清晰的知曉我們在資源以及競爭對手擁有多少目標市場方面將面臨什么樣的挑戰(zhàn)。

但仍需記住一點：在互聯(lián)網(wǎng)上，再小的企業(yè)，也可以通過網(wǎng)站包裝成為一家具有足夠競爭力的企業(yè)。SEO營銷也是中小企業(yè)能夠在資金預算有限的條件下實現(xiàn)網(wǎng)絡營銷彎道超車的絕佳策略。

三、分析競爭對手的產(chǎn)品和服務以及市場定位

了解競爭對手的產(chǎn)品服務對我們創(chuàng)造市場競爭優(yōu)勢至關重要。我們要知道競爭對手的產(chǎn)品服務賣給誰(目標市場)，以及他們?nèi)绾瓮ㄟ^網(wǎng)站來讓用戶感知他們的產(chǎn)品和品牌(定位)。

包括不限于競爭對手的產(chǎn)品定價策略、線上線下的銷售以及分銷渠道、服務流程、用戶反饋、市場口碑、產(chǎn)品定位等等信息，只有這樣，我們才能根據(jù)自身的優(yōu)劣勢進行合適的市場定位，通過網(wǎng)站展現(xiàn)出來，以達到更好的吸引咱們所需要的目標用戶群體。

四、網(wǎng)站SEO優(yōu)化數(shù)據(jù)分析

通過一系列的工具或技術手段了解獲取競爭對手的網(wǎng)站SEO優(yōu)化數(shù)據(jù)，包括不限于網(wǎng)站建立數(shù)量、有效頁面收錄量、網(wǎng)站權重流量、關鍵詞布局、網(wǎng)站結構布局、外鏈數(shù)據(jù)資源等等，以便更為清晰的知悉競爭對手在網(wǎng)站SEO營銷推廣上的投入情況，知己知彼，判斷自己要追趕上的話需要更為著重的在哪些方面下功夫做工作，做出針對性的SEO優(yōu)化策略。

五、進行SWOT分析

一個SWOT分析是企業(yè)制定SEO營銷策略的重要組成部分，但并不是一次性的工作。隨著時間和市場的變化，我們包括競爭對手企業(yè)都會發(fā)生一定的變化，這些變化足以影響到現(xiàn)有SEO策略的營銷效果。胡大鑫建議企業(yè)最好一年做一次SWOT分析，以便更為精準的把控網(wǎng)站SEO營銷環(huán)節(jié)，做好網(wǎng)站營銷工作。

總結：
以上就是胡大鑫為大家分享的SEO優(yōu)化競爭分析五步法步驟教程，希望對中小企業(yè)在開展網(wǎng)站SEO營銷工作中有所幫助。俗話說的好，做事有規(guī)劃，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。SEO就好比一場爭奪戰(zhàn)，都想爭取更多更有質(zhì)量的關鍵詞排名位置，更多的免費搜索流量，更高的轉(zhuǎn)化率，因此做好SEO營銷策略更是重中之重。

作者：胡大鑫    來源：胡大鑫筆記