為什么給員工加了薪他們還不努力工作?

不知道你有沒有遇到這樣的情況。

作為老板，你辛辛苦苦的給員工加了薪。原本以為，加了之后，他們一定會感恩，拼命工作。

到頭來你發(fā)現(xiàn)，可能激情就是你加薪的一瞬間，一句感謝的話，然后還是繼續(xù)工作，狀態(tài)和之前一樣，有一些或許還會退步。

因為你的加薪，他會默認為，你對他之前工作的認可，既然認可，那我為啥還要努力，我認為我這是應得的。

當然也有一些加了薪之后，沒有動力，無可否認也有，但他們的動力，可能只是幾個月，幾個月之后就消然待盡了。

這個時候，又會回到原點，而你只會無形中不斷的增加公司的成本，你想要的效果，沒有達到，這樣的加薪，等于無用功。

1.設(shè)置他感興趣的薪酬體制

如果你加薪只是簡單的加一個，他們一定會傳播給更多的人。

到頭來，你會慢慢再給其他的人去加薪，加吧，成本又大，不加，他們會認為公司沒有人性，到頭來，傷害的一定是自己。

我們退一步講：如果你認為只要是簡單的加薪，他們一定會努力工作。

恭喜你，那一定就是大錯特錯，如果你想培養(yǎng)他們的主動性和積極性，我們一定要學會投其所好。

如果他需要高的薪酬，我們要學會設(shè)置他感興趣薪酬激勵制度，讓他多勞多得。

宅男，公司的經(jīng)理，總監(jiān)，他們的底薪都很低，但依然不會阻止他們拿到很高的薪酬，因為提成的激勵，讓他們更有動力。

2.給予晉升平臺

如果他需要更好的成長，學會給予他一個晉升的平臺，讓他晉升有目標，工作才會有動力。

3.向合伙人方面去激勵

如果他有野心，想成為公司的合伙人，那這樣當然會更好，可以向合伙人方面去激勵。當然成為合伙人，除了能力之外，人品也是非常的重要，人品大于能力。

如果成為合伙人，一定要讓他們投錢，只有交錢，才能交心。

總之，我們要學會根據(jù)他們的需求，設(shè)立他們感興趣的機制，以最終你想要的結(jié)果為導向。

同時也要學會優(yōu)化一些沒有必要的條條框框，雙方互利，一起共贏。

作者：宅男         公眾號：宅男有道