如何避免公司：老板忙死?員工閑死?企業拖死?

很多創業公司的老板，一直走不出這個階段：

每天特別忙，事事都要親力親為，久而久之，已經成了習慣，員工學不到東西，公司也發展不了，可能最終就走向倒閉。

為什么老板寧愿讓自己忙死，也不愿意把任務交給員工呢?

因為他覺得員工執行力不行。

擔心他會失敗，會影響到公司的效益，就只好自己親自上手，導致員工沒有一點成長，老板越來越忙，員工就只能看老板在表演。

其實老板做得越多，員工對你越依賴;

老板越是能干，員工就越是無能;

老板越操心，員工就越是不操心。

真正牛逼的老板，就是懂得賦能，把工作分擔給公司的各個部門的經理、主管、員工等。

只有學會給他們賦能，讓他們成長，公司才會強大起來。

很多老板之所以那么能干，是因為覺得自己的員工不能干。

也就不愿意把重要的項目交給員工去做，他們得不到鍛煉，就一直不能成長。

其實，僅僅靠自己一個人付出，公司是不可能成長的，人總會犯錯，我們應該不要害怕失敗，學會給機會他們鍛煉。

如何避免老板忙死，員工閑死?

一

敢于授權。

該下屬做決定的事，一定要讓他們自己學著做決定，不要怕犯錯，只要這個試錯的成本在你可控范圍之內，讓他放手大干。

二

學會指導。

你不是萬能的，你的員工更不是萬能的。

授權出去以后，員工在工作中免不了出錯，為了讓他把錯誤率降到最低，一定要學會給自己的員工進行指導，不能對他不聞不問，只跟他要結果。

三

設置好激勵模式。

讓他們有目標，有動力，更好地去干，激勵到位，干得才會更有勁。

不要只會畫餅，談夢想，畢竟現在很多的“腸胃不好”，消化不了公司畫的餅。

四

老板要勤于戰略思考。

公司大大小小的事情，不應該由老板親自去抓，應該交給自己的管理層和員工去負責。

當老板的如果事無巨細，那不是勤奮，那是戰略上的懶惰。

不要試圖用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰。

其實，老板只需要管理公司的兩件事：

1.錢

2.公司的方向

老板再怎么能干，也始終是一個人而已，眾人拾柴火焰高，僅僅靠老板單槍匹馬，公司是做不大的。

老板就是要讓自己越干越輕松，讓員工忙著;而不是讓自己越來越累，讓員工閑著。

作者：宅男   公眾號：宅男有道