你不會真的去擺攤，但這事也真的和你有關(guān)

一夜間，擺攤似乎成了中國當(dāng)下商業(yè)的新風(fēng)口。這實在有點賽博朋克了，但是對于可能是是有史以來最賽博朋克的2020年這種動作真的已經(jīng)不能讓大家驚奇了。講真，在朋友圈的各位都不會真的去擺攤，我們還是來說說擺攤這個事對正在家悠哉玩手機(jī)的你到底有啥意義。

15年“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”的又一次大輪回?
人不可能踏入同一條河流，即使每次歷史都是有些相似。不可否認(rèn)，成都在疫情緩解之后鼓勵夜經(jīng)濟(jì)所達(dá)到的出乎意料的效果的確是促使中央有這個決策的重要依據(jù)。但如果僅僅是看到這層那明顯是解讀不夠的。“六保六穩(wěn)”是核心目標(biāo)，毫無疑問，但不好意思，大部分能看到我這篇文章的老爺們都不是這“六保六穩(wěn)”的主要目標(biāo)對象和著力點。就像5年前你們不是那些被鼓勵去創(chuàng)業(yè)的年輕畢業(yè)生一樣。

民生經(jīng)濟(jì)的主要表現(xiàn)形式和在座的、坐在電腦前拿工資的打工者所想象的不一樣。最重要的不是規(guī)模，甚至都不是毛利，而是源源不斷循環(huán)帶來的現(xiàn)金流。只要能讓經(jīng)濟(jì)流動起來，任何小生意都是可以活下去的，不管其模式和商品有多看似不合理。

這種現(xiàn)金流背后的人流和人氣才是擺攤經(jīng)濟(jì)核心中的核心。也是決策層最看重的刺激目的。只要有人流有人氣，就有現(xiàn)金流，就有小本生意的活路。這是成本最低、周期最短、實施最簡單的商業(yè)模式。而正是因為這種超級簡單的模式，使得政策面和資本面的復(fù)雜度也極小，實施風(fēng)險也極小。

這也一定是中央在分析了成都案例之后得出的結(jié)論。這種看似簡單的模式在這幾個條件下是解決低端就業(yè)人口基本生活收入在當(dāng)下最好的手段之一。低毛利的特征也讓很多風(fēng)險無形中降低甚至消失了。這種手段甚至比直接發(fā)錢還要好。并且如果真的要補(bǔ)貼，可以使用各種刺激手段，效果可以很拔群。

另外，最重要的一點是。這種人流和人氣的存在其實是對社會最大的正能量。這種正能量的感覺和信心是當(dāng)下比金錢還要寶貴的東西。

一言概之，鼓勵擺攤經(jīng)濟(jì)不是十年前的用資本大灌水來解決資本面危機(jī)的舉措。而是真正解決影響社會穩(wěn)定最大基本面本質(zhì)矛盾的、最經(jīng)濟(jì)且最有效的、且有非常正面附加效應(yīng)的一種措施。面對的問題著力點和人群不同，措施也很不同。

輻射效應(yīng)下的眾生相

如上文所述，也如大家正常的生活經(jīng)驗。會去擺攤的可能早就去擺攤了，絕大多數(shù)沒擺過攤的也不會去擺攤。學(xué)不會、賺不來、也沒必要。各大企業(yè)很多也是因為政策面和社會責(zé)任的關(guān)系，需要做到相關(guān)的積極回應(yīng)和扶持。當(dāng)然更多的是增加自己的曝光，無可厚非。

因為這種舉措不涉及復(fù)雜的資本操作和商業(yè)操弄，實際上除了曝光量和熱點，可以直接割韭菜和做灰色產(chǎn)業(yè)的機(jī)會幾乎沒有。沒有當(dāng)年各種扯概念的幺蛾子。大家一算這毛利，也真沒這必要。那些想著嘗試用擦邊球手段，諸如進(jìn)貨后賣不出去退貨的其實仔細(xì)一算也賺不了多少。在真實的線下場景，每個人似乎都精明了很多。我就問，大家去菜市場買菜有上當(dāng)受騙的么?不得不說很多時候場景的限制真的對交易形態(tài)和各種風(fēng)險有極大的影響。

大家看熱鬧、賺吆喝、編段子、發(fā)朋友圈。無論怎么樣這其實都是一種正反饋。在整體積極人氣回升的作用下，整個社會都是受益者。這也是所有人都應(yīng)該支持這個舉措的原因。畢竟，你也沒付出啥成本不是么。

古典主義商業(yè)的反思

在大家似乎都被“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)”吞噬的今天，這么一場樸素的商業(yè)運動確實是很有趣的。很多所謂的新理論、新常態(tài)、新技術(shù)似乎都失效了。這也是難得讓我們大家冷靜下來好好思考一些商業(yè)本質(zhì)的機(jī)會。

人、貨、場的新玩法年年變花樣，年年扯各種新概念也確實讓大家疲憊了。最后發(fā)現(xiàn)線上的流量越來越貴。如果這次最后還不如線下擺個攤賺錢那真的是“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)”的一個諷刺了。

我們真的需要去點那么多外賣么?我們真的需要在淘寶推薦的商品中一直剁手么?我們真的那么喜歡看直播帶貨么?

可能，這些東西還真的沒有去夜市來幾串只能吃出孜然味的肉串讓人快落。何況，以美團(tuán)、阿里、滴滴、騰訊等一眾巨頭商家顧客兩頭賺錢的吃相越來越難看。

互聯(lián)網(wǎng)誕生的初衷是公平、高效、透明。這條路我們信奉了十多年，走了十多年，是不是有做到不忘初心?真的所有生意都比以前好做了么?今天的互聯(lián)網(wǎng)真的帶給我們更多的快樂么?

“后擺攤時代”該怎么辦?

無論如何，鼓勵擺攤和夜經(jīng)濟(jì)都只能是在后疫情時代的一種臨時舉措。不可能是一種常態(tài)。在討論它怎么開始的同時，我們也需要討論它該怎么結(jié)束。

擺攤畢竟不是一個理想的就業(yè)方式，即使它能夠暫時解決一部分人群在當(dāng)下特殊情況下的就業(yè)困境。先不說對于城市治理的一些老生常談的問題。一個健康的、對日漸昂貴的人力資源有效利用的生產(chǎn)方式還是大工業(yè)生產(chǎn)。說白了就是讓這些擺攤的民眾回到富士康回到京東方回到工地上去工作。這不是說擺攤賺錢不好，而是說現(xiàn)代化企業(yè)組織的方式是生產(chǎn)力升級的必然。沒有富士康這種看似血汗工廠的存在，就不會有更多的中高端就業(yè)機(jī)會，不會有華為不會有BAT不會有電動車，也不會有現(xiàn)在拿著手機(jī)讀這篇文章的各位。

不要忘記了，我們每年還有將近900萬的大學(xué)畢業(yè)生。他們不可能都去擺攤，他們背負(fù)的社會投資和社會期望也不會允許他們一直以擺攤為生。事實是，從就業(yè)結(jié)構(gòu)上來說，我們的社會并不能提供那么多體面的工作來承載在城鎮(zhèn)化過程中涌入的受過高等教育的年輕人。在疫情下這種事實顯得非常刺眼，即使之后我們也肯定會更頻繁地聽到更多的“最難畢業(yè)季”。

占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)地位的巨無霸當(dāng)然重要，科技立國制造業(yè)立國的老傳統(tǒng)不能丟。它們還是容納就業(yè)和創(chuàng)造中高端就業(yè)崗位的主力軍。而我們也要看到，以各個互聯(lián)網(wǎng)公司為代表的現(xiàn)代第三產(chǎn)業(yè)對于各種軟技能就業(yè)人口的就業(yè)拉動也是有巨大的現(xiàn)實作用。特別是相對制造業(yè)，服務(wù)業(yè)在各種外部不可抗力情況下相對的彈性會更好。這也是說疫情發(fā)生以來我們在新聞中頻頻看到直播帶貨、加強(qiáng)在線電商、在線教育等業(yè)務(wù)形態(tài)的根本原因。

所以又要回到互聯(lián)網(wǎng)公司真正的使命和價值上來。不要老是把自己想象成高大上的未來創(chuàng)造者和科技代言人。大家說到底都是服務(wù)這個社會的社會人。不管互聯(lián)網(wǎng)公司愿不愿意承認(rèn)，在服務(wù)業(yè)的本質(zhì)下，最終體現(xiàn)價值的方式就是更多更好地發(fā)掘和滿足盡可能多用戶的真實需求。只有那些你們可能看不上的要被逼著去擺攤的人口真正能夠從你們提供的服務(wù)中收益了，那才是真正的有價值。這個時代最后能剩下的只能是“土味”的公司，就如同在疫情期間造口罩的上汽五菱。也請更多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成為人民需要的公司。

作者：花椒哥拜托了(來自豆瓣)