做好粉絲運營，你也能像像羅永浩一樣中年也會有彪悍人生

昨晚，羅永浩在抖音完成了直播首秀，累計觀看人數(shù)超過4800萬，直接交易額1.1億元。

回顧老羅的以往，似乎這個48歲的略顯肥胖的中年男人，創(chuàng)業(yè)之路并不順利，多次創(chuàng)業(yè)均以失敗告終，卻能屢敗屢戰(zhàn)。

高中輟學(xué)、從擺地攤、開羊肉串店、倒賣藥材、到做期貨、銷售電腦配件、再到從事文學(xué)創(chuàng)作，羅永浩的職業(yè)生涯一開始就是魔幻的。

2000年求職新東方，經(jīng)歷兩輪失敗，第三次才坎坷入職，由于講課風(fēng)格獨特，備受學(xué)生喜歡；

2003年上課內(nèi)容被傳到互聯(lián)網(wǎng)，開始風(fēng)靡，正式成為網(wǎng)紅，因此才有人稱老羅是“第一代網(wǎng)紅”

2006年創(chuàng)辦牛博網(wǎng)，趕上了博客時代，但卻是博客下滑的拐點；

2008年老羅英語，對手是瘋狂英語和新東方，實力相差懸殊，敗局早已注定；

2014年創(chuàng)辦錘子科技，揚言收購蘋果公司，卻錯過了手機創(chuàng)業(yè)的最佳時機，國產(chǎn)手機大局已定；

2018年發(fā)布子彈短信，在微信的圍剿下，最終曇花一現(xiàn)，石沉大海；

2019年小野電子煙剛發(fā)布20分鐘，便遇到了電子煙禁令。

“彪悍的人生不需要解釋”

這是一個“心口如一”的男人。他的彪悍充滿夢幻，卻又讓人同情，這是一個“心口如一”的男人。

我最佩服的就是他的創(chuàng)業(yè)激情，屢敗屢戰(zhàn)，仍能繼續(xù)戰(zhàn)斗，這是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有的最可貴的品質(zhì)。

可看似“熱鬧”的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷背后，我們更應(yīng)該反思一個問題：為什么羅永浩數(shù)次創(chuàng)業(yè)失敗，仍能絕地反擊，熱度不減？

正常來說，一個人多次失敗后，別說自己，就是觀眾，也早也乏了、累了、收攤了。

但放在羅永浩身上，次次創(chuàng)業(yè)，粉絲都能一如既往支持，媒體都能長篇報道，萬眾期待下，都能把他推上熱搜。

是因為他喊得口號響亮？

“把錘子科技做好了，將來收購不可避免的走向衰落的蘋果并復(fù)興它是我余生義不容辭的責(zé)任。而且我也意識到，只有這樣才能讓庫克明白，誰才是從精神和方法論上都真正繼承了喬布斯衣缽的唯一傳人。”

還是因為他天生骨骼清奇，體態(tài)憨胖，留有胡子，讓人印象深刻？昨晚直播，老羅很賣力，胡子也剃了。

似乎都不是根本原因。

------

“我覺得中國的粉絲特別好，他們經(jīng)常在微博上給我留言，鼓勵我的工作，讓我注意身體什么的，我看得出來他們都是出于真心喜歡我，而不光是好奇。我一直覺得有那么多女孩會喜歡我這件事很不可思議，想不通為什么啊。 ”

老冀借蒼井空的一句話來解釋，就是老羅他趕上了時代紅利，粉絲經(jīng)濟時代，粉絲才是最值錢的，無論你失敗還是成功，總會有鐵粉追隨。

前文也說到了，羅永浩是真正意義上的中國第一代網(wǎng)紅，這里面有很多時代的情懷存在。

凱文·凱利說過一個著名的“1000鐵桿粉絲”原理，在他看來，一個品牌只要有1000名鐵桿粉絲，就可以活得很好。

我們再來看看老羅，1600萬粉絲。我們按1%算鐵桿粉絲，那么老羅最少也有16萬鐵桿。

用KK的“1000粉絲”原理，老羅有這個粉絲量，豈止是可以活的很好，完全就是相當(dāng)滋潤。

別看老羅之前數(shù)度創(chuàng)業(yè)均鎩羽而歸，而且欠下了6億債務(wù)，并且還貼上了“老賴”標簽。

這都不重要，把6億債務(wù)勻到1600萬粉絲上，平均每人也就30多塊。

所以對于老羅來說，只要保持激情，維護好粉絲，東山再起根本不是難事。

而你只是吃瓜群眾，純看客，什么都沒有，你一天天跟著操什么心呢？哈哈。
                        
曾幾何時，手機界的扛把子，諾基亞和摩托羅拉不也是如此，因為沒及時改革，死守鍵盤手機，變成時代棄兒。

十幾年前，大多數(shù)人都用過“摩托羅拉”和“諾基亞”，有一定的情懷在里面，所以這倆品牌雖然被收購了，但是粉絲還在。

粉絲在，就不愁沒人買。所以大家現(xiàn)在可以看到，諾基亞和摩托羅拉手機市面上又有人在賣了。

對我們來說，當(dāng)前最需要，也最應(yīng)該做的就是打造自己的IP，維護和運營好粉絲，這將是你在互聯(lián)網(wǎng)最大的價值所在。

未來，企業(yè)和個體創(chuàng)業(yè)者，拼的不是產(chǎn)品，而是對粉絲的運營。

粉絲將成為創(chuàng)業(yè)者的一個“武器”；變成我們的核心競爭力。

很多人已經(jīng)意識到這一點，開始用心經(jīng)營粉絲，做粉絲交流社群，粉絲見面會，粉絲互動等等；

比如“范登讀書”“邏輯思維”“吳曉波頻道”都是借助粉絲經(jīng)濟崛起的典型案例。

包括老冀，互聯(lián)網(wǎng)“塵埃”一樣的存在，我們也在做粉絲運營，會用心對待各平臺粉絲。

我們現(xiàn)在賺到錢，無一不是直接來源于粉絲貢獻。

當(dāng)然，我做的是服務(wù)，必須釋放“價值”或者說“個人魅力”來吸引大家付費。

但是做產(chǎn)品不也是如此嗎？

小米手機雷軍早就開始運營粉絲了，而且有統(tǒng)一稱呼“米粉”；

老冀家里的熱水壺是學(xué)員送的，“北鼎”品牌，也有專門的粉絲交流群；

甚至買個零食，“三只松鼠”，照樣也有粉絲交流社區(qū)。

其實為什么要做好粉絲運營，道理也很簡單。

我們之前賣產(chǎn)品，比如賣西瓜，你要選擇街道的中心地段。原因是什么？人流大，曝光大。

互聯(lián)網(wǎng)時代，賣產(chǎn)品賣服務(wù)照樣需要流量，需要曝光。沒有流量，何來顧客？

而粉絲，就是黏在你身上的一個固定的“潛在顧客”，他會在你左右，不離不棄。

無論你賣什么，產(chǎn)品的第一層曝光，一定是粉絲。

這如果還理解不了，你可以刷刷抖音，做個抖音帳號，發(fā)發(fā)作品。

你每發(fā)出去一個作品，平臺給你的第一層曝光就是推廣你的帳號粉絲的。

字節(jié)跳動旗下的今日頭條、西瓜視頻、抖音、抖音火山版這些平臺能夠在BAT的絞殺下突出重圍，很大程度也是因為的他們的粉絲推薦機制。

字節(jié)跳動最懂粉絲，最懂粉絲經(jīng)濟。

最后再說一條，黏住粉絲的根本是好的內(nèi)容，好的內(nèi)容來源于你對某個領(lǐng)域的長期積累。

所以現(xiàn)在沒粉絲，沒關(guān)系，你有好內(nèi)容就可以，遲早有一天你會大放光彩。文|龍城老板會

沒有好的內(nèi)容，也沒關(guān)系，現(xiàn)在開始做積累。這條路是必經(jīng)之路，沒有人可以繞過去。

你現(xiàn)在知道了這個秘密，開始行動，就已經(jīng)贏了絕對大多數(shù)人。

聽老冀的，用心對待你的粉絲，他們也會發(fā)自內(nèi)心地愛你。