百度走出低谷：底牌仍是技術(shù)

長期以來，中國的互聯(lián)網(wǎng)里，百度和阿里、騰訊并稱BAT。其中原因，一個是三家企業(yè)的市值長期排名前三，將其他企業(yè)遠遠地拋在后面;更為重要的是，三家企業(yè)的模式，成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的三種標準范式，成為其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的榜樣和標桿。

百度是把技術(shù)作為突破口，廣告作為主要的盈利模式;阿里巴巴的商業(yè)化做得最到位，電商、支付作為最核心的盈利模式;而騰訊側(cè)重打磨社交產(chǎn)品，QQ、微信先后在PC和移動時代成為匯聚用戶的流量池，而游戲則成為最重要的盈利模式。

BAT三家的模式完全符合我在《重創(chuàng)新》中給出的入口理論模型：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做大做強，需要將一個入口級產(chǎn)品和服務做到極致，隨后不斷拓展成為一個商業(yè)生態(tài)，最終成就一家偉大的公司。而打造入口產(chǎn)品的核心，在于在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中找到“重度連接”。

對于騰訊，QQ、微信是入口級產(chǎn)品;對于百度，網(wǎng)頁搜索、百度APP是入口級產(chǎn)品;而對于阿里巴巴，淘寶是入口級產(chǎn)品。騰訊連接了用戶和用戶，百度連接了用戶和內(nèi)容，阿里連接了人和生意。這一點，在更廣的IT業(yè)同樣適用，華為連接了用戶與網(wǎng)絡(luò)，而小米連接了用戶和設(shè)備，甚至是家庭里每個設(shè)備都可以互聯(lián)。這就是互聯(lián)網(wǎng)、萬物互聯(lián)核心所在。

喜歡盯著股價、財報，每天計算市值的媒體們，發(fā)現(xiàn)百度的2019年Q1的財報中出現(xiàn)了不小的虧損，股價也有所波動。于是，很多人擔心BAT里的百度是不是掉隊了?我想，這未免有點杞人憂天。如果透過現(xiàn)象看本質(zhì)，你會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的百度并不是掉隊，而是蓄勢待發(fā)。

【從PC到人工智能時代，百度技術(shù)基因已經(jīng)深入骨髓】
如果BAT的三位創(chuàng)始人拋開企業(yè)創(chuàng)始人或者董事長的身份，馬化騰或許更愿意稱自己為產(chǎn)品經(jīng)理，馬云則是頗具前瞻思維的戰(zhàn)略分析師，而李彥宏更愿意研究技術(shù)，做一個算法工程師，這是三家公司的基因使然。李彥宏對于技術(shù)鉆研，也決定了百度的“技術(shù)”基因。

早在2002年，在李彥宏帶領(lǐng)下，成立剛剛兩年的百度發(fā)起了一次名為“閃電計劃”的攻堅戰(zhàn)，目標是“在9個月內(nèi)讓百度引擎在技術(shù)上全面與Google抗衡”。李彥宏帶領(lǐng)15個人的“野戰(zhàn)排”對抗800人“加強營”，最終百度大獲成功。在9個月里，百度搜索的響應速度，訪問量等數(shù)據(jù)比肩甚至超過谷歌。

互聯(lián)網(wǎng)搜索市場是塊大蛋糕，覬覦搜索者大有人在，這其中不乏擁有雄厚用戶和資源的企業(yè)。不差錢的企業(yè)們，燒錢、引流、甚至使用流氓手段獲得搜索用戶，攫取搜索市場的玩法，最終鎩羽而歸。搜索市場的核心競爭力就是技術(shù)，如果不能比百度更快，提供更精準、更貼心的的搜索結(jié)果，用戶在使用幾次后就會選擇果斷放棄。

技術(shù)勢能決定了百度商業(yè)版圖的邊界，企業(yè)在技術(shù)領(lǐng)域挖的有多深，這家企業(yè)就能走多遠。技術(shù)是百度的命根子，從web時代到人工智能時代一路走來，百度對于技術(shù)的重視和積累，已經(jīng)遠遠超過了同行，成為業(yè)界的技術(shù)標桿。

2000年創(chuàng)業(yè)伊始，作為百度創(chuàng)始人的李彥宏就已經(jīng)擁有“超鏈分析”技術(shù)專利，使中國成為美國、俄羅斯、韓國之外，全球僅有的四個擁有獨立搜索引擎核心技術(shù)的國家之一。

在AI方面，從2016年開始，百度就已經(jīng)將“夯實移動基礎(chǔ)，決勝AI時代”作為公司整體戰(zhàn)略。在移動生態(tài)、智能家居、自動駕駛等領(lǐng)域頻頻發(fā)力。現(xiàn)在，百度以2368件申請量成為中國人工智能專利領(lǐng)頭羊。

【移動生態(tài)：建立新連接】
科技每天都在人們的生活里，而互聯(lián)網(wǎng)唯一不變的就是變化，長期立于不敗之地，需要有極強的適應能力。移動終端的信息孤島與PC時代的內(nèi)容生態(tài)大相徑庭。手機終端改變了用戶習慣，也徹底改變了PC時代的規(guī)則和玩法。

百度一路走來，并不總是順風順水，過去十年移動互聯(lián)網(wǎng)格局突變， 一個不可忽視的重要變量來自移動時代的信息孤島與用戶習慣變遷。

百度是WEB開放紅利的受益者，百度爬蟲所到之處，自動成為百度內(nèi)容生態(tài)的一部分，開放的網(wǎng)絡(luò)框架之下，百度并不需要刻意搭建自有的內(nèi)容生態(tài)。但在移動APP的時代，每一款APP都是一個獨立的內(nèi)容王國，各種內(nèi)容被APP切割成相互封閉的孤島，百度”連接用戶和內(nèi)容”的路徑，在移動時代被阻斷了。

百度在移動互聯(lián)網(wǎng)里并不差入口。早在2013年，百度旗下僅用戶數(shù)過億的APP就有13個之多，但這些APP同樣形同孤島，彼此缺乏協(xié)同，難以形成有效的合力，還分散了用戶的注意力，甚至一定程度破壞了用戶體驗。PC時代的玩法，已經(jīng)不適用于移動終端。

從用戶角度看，移動終端的用戶習慣也在悄悄變遷。智能手機擁有便攜性，但在輸入文字方面遠不如電腦便捷迅速，門戶時代的“標簽”“頻道”“子頻道”和搜索關(guān)鍵詞，都成為用戶的累贅，零輸入就能猜到用戶需要內(nèi)容的信息流模式，正在成為移動終端的主流。

同樣是財報，2019年Q2財報數(shù)據(jù)顯示百度已經(jīng)走出低谷。

百度Q2的營業(yè)利潤恢復至2.33億元，凈利潤環(huán)比有了62%的增長。2019年Q2營收263億元，環(huán)比增長9%，這一數(shù)字高于市場預期257.68億元。截止6月份，百度App的日活用戶達1.88億，同比增長27%;智能小程序的月活用戶達到2.7億，環(huán)比增長49%;百家號內(nèi)容創(chuàng)作者達到220萬。

其實，百度的應對之策也很簡單——建立生態(tài)。2019年伊始，李彥宏給自己定下的第一目標就是“建設(shè)空前繁榮強大的移動生態(tài)”。現(xiàn)在看，百度的移動生態(tài)已經(jīng)初見規(guī)模，以下幾件事功不可沒。

第一是聚焦百度超級APP，重塑移動入口

騰訊有微信，阿里有支付寶，百度的移動互聯(lián)網(wǎng)的船票在哪里?百度戰(zhàn)略調(diào)整后，移動端布局開始從分散走向聚焦，N變成了1+N的矩陣，其中的“1”就是聚焦的落點——百度App。

現(xiàn)在百度app也成為移動互聯(lián)網(wǎng)的超級入口。截止今年8月14日，百度App日活突破2億，成為僅次于微信的超級APP。

第二是內(nèi)外兼顧，建設(shè)內(nèi)容生態(tài)

自建內(nèi)容方面，百度重點發(fā)力的百家號，已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)成長最好的資訊類產(chǎn)品。截至2019年6月，百家號平臺的創(chuàng)作者數(shù)量已突破220萬，優(yōu)秀作者人均粉絲增幅已達326%，合作媒體賬號超2600個，頭部媒體覆蓋率達到100%。

如果說內(nèi)容消費領(lǐng)域也有消費升級，那么從追求數(shù)量到追逐高質(zhì)量內(nèi)容，也是未來趨勢——內(nèi)容生態(tài)拓展，不能只看數(shù)量不顧質(zhì)量。2019年，百度接連投資了國內(nèi)兩大高質(zhì)量知識型社區(qū)知乎與果殼。在百度投資知乎后，知乎將會以智能小程序的方式把全量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容接入百度App。

第三是開放的小程序

與其他平臺的小程序相比，開放是百度小程序的一大顯著特色。百度智能小程序不僅可以運行在百度系A(chǔ)PP上，還可以運行在B站、攜程、58同城等外部APP以及DuerOS、Apollo等平臺上，是名副其實的全平臺運行的小程序，為開發(fā)者帶來了更多開放紅利。

小程序也為百度的內(nèi)容池貢獻了不少內(nèi)容，同時豐富了百度的服務。

百度小程序的服務已經(jīng)深入到政策民生、娛樂、資訊等23個大行業(yè)，覆蓋271個細分領(lǐng)域，智能小程序月活用戶達2.7億，在三個月內(nèi)增長了49%。小紅書小程序上線兩周,日活就突破了200萬,并帶來了更多的男性用戶。愛奇藝智能小程序在上線3個多月后,日活就突破1400萬。

好產(chǎn)品好技術(shù)，也需要臨門一腳。2018年底，百度在央視春晚上的搶紅包活動，也是相當有效的助攻。根據(jù)公開數(shù)據(jù)，春晚當夜全球觀眾參與百度互動次數(shù)達到208億次，百度DAU峰值突破3億，這意味著，平均單人互動次數(shù)約七次左右，是個參與度相當高的數(shù)據(jù)。，而春節(jié)以來，百度App日活半年多增長了近4000萬，春晚活動功不可沒。

總的來看，百度移動生態(tài)相當有章法，重點突出，同時做到了面面俱到。

從產(chǎn)品呈現(xiàn)方面，信息流補足了百度單純搜索形式的短板，主動搜索和被動推薦，以及好看視頻的多媒體形態(tài)，實現(xiàn)了產(chǎn)品形態(tài)的全覆蓋;內(nèi)容生態(tài)方面，自組織的百家號內(nèi)容與投資的高品質(zhì)信息，覆蓋了無線互聯(lián)網(wǎng)的各種信息源;百度智能小程序，豐富了百度的服務，也提供了更豐富的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。搜索和信息流兩大引擎，與百家號與智能小程序的兩大抓手，以及內(nèi)部產(chǎn)品與外部合作伙伴，共同構(gòu)成了一張百度移動生態(tài)的全景圖。

【百度AI開放平臺，百度的新勢能也是行業(yè)的新引擎】
百度自身進化的速度，已經(jīng)遠遠領(lǐng)先行業(yè)。

一直以來，百度所有的增長都離不開技術(shù)，這在最近幾年尤其顯著：百度號背后是信息流算法的改進，小度助手背后是智能語音技術(shù)的突破，Apollo背后是自動駕駛技術(shù)的成熟。技術(shù)的不斷突破，才是百度核心的競爭力。

天道酬勤，一份耕耘就有一份收獲。早年百度在AI技術(shù)、人力和資源的投入，現(xiàn)在已經(jīng)收獲滿滿——百度人工智能已經(jīng)在行業(yè)遙遙領(lǐng)先。而且更為重要的是，百度AI不但是自身業(yè)務高速發(fā)展的引擎，也成為工業(yè)4.0時代，眾多中國企業(yè)的AI引擎。這種效應，在自動駕駛、家庭智能語音場景尤其顯著。

Apollo系統(tǒng)

百度Apollo系統(tǒng)生態(tài)合作伙伴規(guī)模已達156多家，數(shù)量位居全球第一。Apollo生態(tài)在合作寬度上已輻射OEM、Tier1、核心供應商、出行服務商、新興公司、基金投資機構(gòu)、相關(guān)政府及研究機構(gòu)，是目前全球涵蓋產(chǎn)業(yè)最為豐富、最為全面的自動駕駛生態(tài)。

經(jīng)過五個版本的迭代，Apollo5.0已經(jīng)支持限定區(qū)域自動駕駛量產(chǎn)。包括Apollo開放平臺以及Apollo企業(yè)版兩大升級。其中阿波羅開放平臺全新開放數(shù)據(jù)流水線，使開發(fā)者可以通過云端30分鐘完成一輛車的動力學標定，一周可完成百輛標定。

在2019年百度AI開發(fā)大會上，Apollo公布“中國首個L4級測試里程破兩百萬”等多項路測成績。同時，百度與紅旗攜手打造的中國首條L4乘用車前裝產(chǎn)線在長春投產(chǎn)下線。百度的AI已經(jīng)真正賦能到實體汽車產(chǎn)業(yè)。

小度助手

百度算不上硬件公司，但在智能音箱產(chǎn)品的出貨量，足以讓國內(nèi)一線硬件廠商汗顏。據(jù)市場分析公司StrategyAnalytics的最新統(tǒng)計，2019年第一季度小度智能音箱出貨量排名首次升至中國市場第一，緊隨亞馬遜、谷歌之后躋身全球前三。二季度這一優(yōu)勢不但繼續(xù)保持，出貨量更是達到470萬臺。

家庭場景是PC和手機之外，又一兵家必爭之地。智能音箱是家庭場景重要入口，語音交互成為家庭里最常見的交互方式。小度助手的增長同樣驚人，截止到今年6月，搭載小度助手的智能設(shè)備累積激活量超過了4億臺，同比增長4.5倍，語音交互次數(shù)超過36億次，同比增長7.5倍。

關(guān)于百度的技術(shù)，可以聊很多，比如百度大腦、百度智能云，這些技術(shù)對于小白用戶可能難以理解，但卻是產(chǎn)業(yè)和行業(yè)最為關(guān)注的智能平臺。截止2019年8月，百度 AI 開放平臺已開放210多項AI技術(shù)能力。百度 AI 開放平臺上的開發(fā)者規(guī)模持續(xù)快速增長并突破130萬，加入燎原計劃的合作伙伴超過300家，入選百度AI加速器企業(yè)覆蓋金融、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、零售、醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)等17大行業(yè)。

【結(jié)束語】
所以，莫以成敗論英雄，莫以市值衡量現(xiàn)在的百度。

如何評價現(xiàn)在百度的狀態(tài)?我認為他們已經(jīng)度過了最糟糕的時光，已經(jīng)觸底反彈。股評家常說，利空出盡就是利多。最初，百度憑借技術(shù)安身立命，在谷歌統(tǒng)治的搜索市場里闖出一片天;現(xiàn)在，百度又一次站在了人工智能技術(shù)的最高點上。而在未來幾年，應該百度的技術(shù)勢能轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能的關(guān)鍵時期。

不要以市值衡量未來的百度，因為百度所做的事情并不都體現(xiàn)在市值上。在PC時代，百度是最大的漢語知識庫，人們通過百度搜索解決問題，“有問題找度娘”，百度是各種問題和疑問的終點站和終結(jié)點;在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，百度打破信息孤島，用開放的思路重構(gòu)移動內(nèi)容生態(tài)，它依然是內(nèi)容之王;而在人工智能時代，百度不止用AI武裝了百度大腦，還搭建了AI平臺，賦能行業(yè)和產(chǎn)業(yè)。

當阿里四面收購互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和線下的超市，當騰訊收購海外的游戲公司時，百度重金投入人工智能，成為整個產(chǎn)業(yè)的賦能者。從這個角度看，百度代表的技術(shù)企業(yè)，仍然是互聯(lián)網(wǎng)的三大模式之一，百度仍是BAT中值得尊重的賦能者。

作者：王冠雄