一萬小時貧窮定律：為何你的努力沒有價值？

“一萬小時定律”的擁躉無數，但是真正通過這個方法成功的人寥寥無幾。絕大部分人在這個過程中，都是在做“簡單的重復”，進行“線性積累”，很少會有一個質的飛躍，最終也只會是成為一個熟練工而已。對他們而言，“一萬小時定律”更像是“一萬小時貧窮定律”。

有人說打算離職創業，希望我給出建議。

我直接問他“創業的初衷是什么”，那位朋友向我抱怨：“職場磨煉多年，生活還是動蕩不安。想鍛煉身體，可是工作忙、抽不出時間；工資剛發，就要還信用卡和車貸。這樣越窮越忙、越忙越窮，在一個怪圈里走不出來。最糟糕是，年紀越來越大，職場上又不是不可替代的人，危機感很深重……”

我繼續問：“你憑什么認為你能創業成功？”

對方鄭重其事拋出“一萬小時定律”，認為“專注自己最擅長的領域，挺過一萬小時，就能獲得生存優勢。”

我反問：“你已經在職場上挺過不止一萬小時，又獲得怎樣的生存優勢呢？”

如果每天只是做一些“簡單的重復”，哪怕你再怎么勤奮，“一萬小時定律”也不會自動生效。如果你不具有思維破局能力，在時代的跌宕起伏、行業的快速迭代中，你還會陷入“貧窮的死循環”，這樣你將遭遇“一萬小時貧窮定律”。

簡單的道理，炒了五年的菜就能當餐廳老板嗎？開了五年的出租車就能成為賽車手嗎？寫了五年的小編就能做知識付費嗎？畫了5年的圖就能開設計工作室嗎？寫了5年的代碼就能做互聯網創業嗎？

這里，我會從四個角度分析“一萬小時定律”的內在邏輯：

1.“一萬小時定律”是如何失效的？透視一項事業的“破局點”和“極限點”；

2.“一萬小時定律”怎樣才能生效？“社交資產”在其中有什么重要作用；

3.如何超越“一萬小時定律”，贏回時間？最重要是，形成“立體視覺”；

4.我的“500小時方法論”。

其實，你與高手的真正距離，并非只差了“一萬小時”練習。

1、“一萬小時定律”是如何失效的？

——正視“S曲線”的破局點和極限點

“二戰”時期，一個將軍視察前線，看到一個新兵十分緊張，于是給了他一塊口香糖。

“好點了嗎？”將軍問。

“好多了，長官。不過。這口香糖為什么沒味道？”士兵問。

“因為我嚼過了。”將軍說。

“一萬小時定律”已在國內流傳很久，屬于“嚼過的口香糖”了。這個簡單的邏輯定律告訴人們：“一萬小時的錘煉是任何人從平凡變成超凡的必要條件。要成為一個領域的專家，需要10000小時，按比例計算，如果每天工作8個小時，一周工作5天，那么成為一個領域的專家至少需要5年。”

可是，職場上很多人已經體驗了一輪、甚至幾輪“一萬小時”，平庸者還是很平庸。而中小企業、創業公司的CEO，大多沒有機會走完一輪“一萬小時”，因為這些公司的平均壽命只有2.5年。

一個法國社會學家發現：大部分的社會現象都不是“線性發展”的，而是要遵循一個類似“S曲線”的模型。聰明人知道“局點和風口”在哪里，在瓶頸出現之前也能及時轉換跑道。

職場上，經驗的積累、人脈的拓展都會給你帶來晉升機會，但是你不會年年都有升職機會。創業中，不管是客戶的沉淀，還是銷售的增長，也都不是直線上升的。隨著時間的變化，都會經歷一個“S曲線”過程。而這個“S曲線”有兩個關鍵點：

一是破局點  你一旦有了成熟的方法或者套路，就相當于“破局”了，你會進入一段事業上升期。“破局點”就是進入職場生涯或者創業狀態以后，可以大膽執行的關鍵路徑。這個時候，你會幻想你的上升空間有多么廣闊。

二是極限點  到了一定發展階段，你會遇到“玻璃天花板”，目標看得到、夠不著，比如職場上會因為你能力、資歷或者健康狀況的限制，遭遇“晉升瓶頸”；比如創業中可能是早期掙了些錢，小富即安，也可能行業就這么大，你公司只能做成一個盆景。過了“極限點”以后，衰敗期就近在眼前了。

事業早期階段，你進展很慢，過了某一個“破局點”，突然快速上升，可能是“直線型”上升，也可能是“指數型”上升，直到“極限點”出現，進入事業成熟階段，上升就會大大減緩，甚至停滯不前。

我經常跟我的團隊講：找好破局點，追求“指數型”增長。在“S曲線”的事業冒險中，如果你每天都進行“線性累積”、做“簡單的重復”，就很難有特殊成就。在這種情況下，“一萬小時定律”是失效的。你用一個方法、一個套路，進行了9999個小時，發現自己沒太大長進，你可能會懷疑打法錯了，你會改變路徑，之前的努力，就會有很多被廢棄。

2、“一萬小時定律”怎樣才能生效？

——持續積累“社交資產”

時代始終在快速變化，最重要是，能主動適應這個時代的生存規則，讓時間更有價值。注意這兩個關鍵詞：“生存規則”和“時間價值”。

比如，你看到很多比你閑的人，遠遠比你有錢。你會怎么想？這不是公平問題，而是“生存規則”問題。

郭臺銘有一次去自己工廠視察，其間，有一個工程師當面追問他：“為什么爆肝（加班、勞碌）的是我，首富卻是你！”

此時，郭臺銘給出的回答簡明而震撼：“第一，30年前我創建鴻海的時候是賭上全部家當，不成功便成仁，而你只是寄出幾十份履歷表，然后到點上班，而且隨時可以走人；

第二，從我最早選擇的市場切入點，到最后跟蘋果合作是因為我眼光判斷正確，而你在哪個部門上班是因為學歷和考試被分配的；

第三，我24小時都在思考如何創造利潤，每一個決策都可能影響數萬個家庭生計與數十萬股民的權益，而你只要想什么時候下班和照顧好你的家庭。”

比如，你經常看到諸如“機器換人”、“人工智能又淘汰了哪些職業”這類新聞報道，這背后是什么？是你的“時間價值”在被稀釋。

很多時候，你認為不公平的事，其實是你的時間正在貶值。你以為你畢業于名牌高校，供職于知名大公司，卻天天擠地鐵上下班，加班如同螞蟻，工資的上升總面臨天花板，好不容易有點公積金還被無情降了……這樣你就很吃虧？你想錯了。

自動化和AI（人工智能）技術，不斷使人工貶值。麥肯錫發布一份關于全球職業格局的研究報告，其中有一個重要結論：在現有技術條件下，近60%職業的30%的工作內容可以被自動化替代，這部分勞動力價值近16萬億美元。創新工場CEO李開復很早就說：“未來10年，人類50%的工作都會被人工智能取代，比如說交易員，助理，財務人員，中介等，這些事情，它都會比人做得更好。”

讓你跟郭臺銘競爭，“一萬小時定律”有用嗎？讓你跟AI機器競爭，“一萬小時定律”有用嗎？所以，要使“一萬小時定律”真正產生你想要的效果，姿勢一定要正確。這個“正確姿勢”是什么呢？我認為是持續積累“社交資產”。

重復做一些低層次的簡單工作，永遠不能成為專家、永遠不會贏得生存優勢。要使“一萬小時定律”真正生效，在我看來，社交資產就是最務實的“破局點”。你的社交資產主要包括你的人脈資源和流量資源：

你要積累有價值的“人脈資源”，現在是圈層決定成敗。你看，大部分的投資銀行團隊中，或者證券資管團隊中，老大基本上是不需要親力親為的，只需要通過“社交”將項目的大體情況敲定，剩下的交由下屬完成，但是每年分紅都會擁有高額的收益。你處于什么圈層，決定了你的眼界、信息質量和財富機會。只有在對的人脈圈層中，“一萬小時定律”才會起作用。

你要積累高價值的“流量資源”，在這個社交營銷時代，每個人都有機會成為“影響者”。一個普通人的圈層小到幾個人、十幾個人經常交流的密友圈，多者到上百或者幾百個的同行圈，更有甚者可以覆蓋幾千上萬人，而你的流量資源是需要成為你所屬圈層的影響者，你的言行、觀點、喜好能夠影響到他人，在你的人脈圈層中發揮作用，讓你成為這個大、小圈層的流量入口。

比如，如果你要創業，你需要明白“創業者本質上就是影響者”。你能影響到更多人，很多人相信你能幫助他們解決實際問題，至于什么樣的產品或者服務，都只是形式而已。因為更多人愿意相信你，你才有機會輸出價值。

對于一般的中小企業、創業公司來說，老板經常要親自出來吸引“粉絲”進來。如果有500-1000粉絲，千萬不要嫌少，照顧好他們，他們可以成為你的種子用戶，幫你做好口碑傳播；如果有1000-10000粉絲，你的生意就可以慢慢做起來，你需要努力提高轉化率，粉絲變成付費用戶，證明他跟你關系鐵；如果有1萬-5萬粉絲，恭喜你，你可以開始做社交營銷了，你的“影響力”可以給品牌帶來增值。

多年以前，我在給創業者做輔導的時候，就反復強調：在“去中心化”的移動互聯時代，“社交為王”，無社交不營銷，無營銷不創業。很多中小創業公司，不可能有大筆預算去做營銷，一定會選擇低成本、網絡化的產品推廣方式。創業者自己可以出來當網紅，將流量導向產品銷售，在持續穩定的“流量積累”中，“一萬小時定律”是能發揮很大作用的。

3、超越“一萬小時定律”，贏回時間

——破局“貧窮的死循環”

“一萬小時定律”究竟可以發揮多大作用？在我看來，關鍵不是你怎樣做積累，而是你有多大“破局能力”。

有一個記者，在做一個特定項目調研的時候，喬裝成為民工，潛入這個圈層的生活和工作環境。

他詳細記錄了每天的生活，大同小異：每天早上不到6點左右起床，由于時間緊，早餐只能匆匆隨便吃點。工廠制度嚴格，不允許員工隨便離開崗位。因為是流水線式操作，所以連上廁所必須申報上司請假批準才能去。時薪很低，必須要工作10個小時以上，才能拿到保證基本溫飽的工資，如果想要體面一點，需要工作更長時間。

下班的感覺是什么？累，精力早已經消磨殆盡。可是他們還是會去“泡網吧”，將夢想寄托在虛擬的游戲世界里。一天24小時，一天一天單調的重復循環，以最廉價的勞動力獲取報酬，下班后的娛樂活動往往也是簡單的感官刺激。那位投資人將這種生活狀態稱作“貧窮的死循環”。

一旦陷入“貧窮的死循環”，時間還有什么意義？從這個角度看來，“一萬小時定律”的價值邏輯是什么？是破局，是突破任何“無意義的死循環”。

其實，這種“無意義的死循環”簡直是無處不在。大多數人都是缺乏“破局能力”的，大多會被貧窮限制視野。

你看看互聯網上，很多“鍵盤俠”喜歡談論國家大事，替國家操心，但是也不愛讀歷史書，全部的歷史知識就來自于中學課本。不論他們高談闊論多少個“一萬小時”，他們的認知能力始終是“鍵盤俠”的水平，不值一提。

英國名著《1984》的作者喬治·奧威爾，對“貧窮”有過一個精彩定義——“貧窮的本質是消滅未來。”簡而言之，就是因為你窮，你才視野狹窄、格局狹小，只顧得上眼皮子底下的事，看不到更廣闊的可能性，更長遠的未來從他們的精神世界中被拿掉了。所以，不論經歷多少個“一萬小時”，都是“貧窮的死循環”。這就是“一萬小時貧窮定律”。

其實，精英階層也有很多人不具有“思維破局”能力。有一位在Facebook工作的數學天才就感嘆：“我們這一代最優秀的頭腦，居然是被用于思考如何讓人們點擊廣告。”你看，任何環境都會讓你只看到眼前的事情，讓你在偶爾想到意義的時候格局受限。

4、“500小時方法論”

那么，如何才能具有靠譜的“思維破局”能力？我的辦法是，構建“立體視覺”。成年人的雙眼間隔大概是6.5厘米，看東西時，兩只眼睛從不同的位置和角度注視著物體，同時在視網膜上成像，合起來就得到了“立體視覺”。構建“立體視覺”，就是找到應對各種細節問題的方法論體系。

職場上、創業中，你的競爭力并不是隨著時間同步增長。就像很多出租車司機，不論開車幾萬小時，也不會成為賽車手；就像很多有錢人，不論打幾萬小時高爾夫球，也進不了奧運會。低水平的刻意練習，可以帶來技藝嫻熟，甚至你的動作可以達到“自動化”程度，但這就是“極限點”了。一旦接近這個“極限點”，“時間價值”是遞減的，因為你仍局限在低維度的生存規則里。

我一直認為，一個人能將事業做到何種程度，取決于構建包括人脈資源、流量資源、眼界視野、執行力在內的“立體視覺”，而這個“立體視覺”與投入時間沒有必然聯系。

如果你是一個技藝嫻熟的廚師，當你足夠技藝嫻熟之后，你再怎么刻意練習，因為你局限在廚師的“生存規則”中，你的能力很難再有提升，所以，你的“時間價值”是遞減的，在這種情以下，“一萬小時定律”是失效的。

可是，如果你要開一家餐飲連鎖品牌，你將會進入對你來說更高維度的生存規則中，你就要不斷拓展你的社交資產、夯實你的財務資源。這時，你可能會在一周之內處理諸如標準化食物制作流程、規范員工行為、尋找流量導入接口甚至去見很多投資者等等事情。

你需要的，已經不僅僅是做廚師的單一技藝，而是做好餐飲連鎖店老板的各種資源積累。你的時間是拆解的，你要盡快在短時間里掌握應對各種細節問題的具體套路，你會在短期內在各個方面有很大的能力提升。這樣，你的“時間價值”就是遞增的，“一萬小時定律”將會重新發揮作用。

你在職場或者創業中面對的，絕對不是幾個單一的問題，不是只要專注認真就夠了，而是要面對不同階段零散的各種問題的集合。職場或者商界不是簡單的角力場，而是一個生態系統，你要有能力駕馭各種因素，所以，你要掌握很多套路，形成你的“立體視覺”。

為此，我更看重“500小時方法論”，即掌握解決一類問題的“實用套路”，只需要500小時，然后，積累“一萬小時”，應對各種細節問題的各種套路，“立體構造”一個應對一個市場、一類客戶的方法論體系。

比如，我最近在嘗試幾個新業務，我不會一次性投入很多人力、很多資源，而是一個新業務只投入3、5個人，給半年時間，這樣可以小規模試錯，如果沒有找到“可靠的實用方法論體系”，就迅速調整方向再測試，這樣不斷循環，探索應對各種細節問題的具體套路，直到服務得到檢驗和認可，才跟進資源擴大市場。

我并不否定“一萬小時定律”，而是主張將“一萬小時”進行分解，以實際事業需求為導向，將零散的、解決各個細節問題的具體套路，環環相扣整合成為一套“成熟的方法論體系”。我很少相信專家，我更相信經過實戰檢驗的方法論。

作者簡介：李檬，IMS新媒體商業集團創始人兼CEO，湖畔大學二期學員，去中心化粉絲經濟開創者。