第二個樂視？欠款百億，這家手機巨頭遭遇大危機

“豪賭”丑聞被爆，遣散員工，金立會倒？

2018年1月初，法院宣判金立集團董事長劉立榮所持的41.4%公司股權(quán)被凍結(jié)，凍結(jié)時間為2018年1月10日到2020年1月9日。

這件事的發(fā)酵源頭始于2017年年底一場“賭博”風波。據(jù)悉，金立董事長劉立榮在澳門賭博，一夜之間輸?shù)魩讉�億，卻對上游供應(yīng)商的欠款遲遲未還。

供應(yīng)商歐菲科技作為金立集團長期合作伙伴，面對法院對金立集團董事長的判決，做出了申請財產(chǎn)保全的措施，抵押物包括金立旗下兩處深圳物業(yè)和微眾銀行3%股權(quán)，總體估值超過20億。

隨后，維科精華也向法院申請了資產(chǎn)保全。金立拖欠了8409.99萬元的電池款，導(dǎo)致維科精華2017年業(yè)績虧損，面臨被退市風險警衛(wèi)。除此之外，第三家供應(yīng)商深天馬A也做出申請行為。

金立旗下的子公司同樣出現(xiàn)賬款違約問題。2017年，東莞市金銘電子有限公司3處房產(chǎn)抵押，并且2次因未履行法律義務(wù)被強制執(zhí)行，被最高法列入失信公司名單。

2018年3月末，金立東莞的工廠已經(jīng)開始遣散員工，要求在今年4月份月底完成協(xié)商解除勞動合同。

債務(wù)危機持續(xù)爆發(fā)，讓廣大網(wǎng)友們不敢相信，紛紛猜測金立集團到底怎么了？會不會成為下一個樂視？

起步慢，亂投入，迷失了方向！

金立在2002年創(chuàng)立！2003年，銷量突破百萬大關(guān)；2004年，銷量達到170萬臺；2011年，全球出貨量已經(jīng)超過2000萬臺，是當時國內(nèi)最大的功能制造商。

金立既能如此頑強生存下來，為何在后續(xù)發(fā)力中卻失敗了呢？

首先是慢！手機市場發(fā)展速度太快，而金立缺少了市場敏銳度。進入手機智能第二階段，小米出現(xiàn)打開了“手機”互聯(lián)網(wǎng)的局面，讓很多消費者逐步傾向于網(wǎng)上購買手機。

在以小米為主的互聯(lián)網(wǎng)手機廠商的沖擊下，不少傳統(tǒng)手機廠商在2013年前后開始互聯(lián)網(wǎng)手機品牌，這時金立才意識到當下互聯(lián)網(wǎng)趨勢必不可擋。

于是在2013年中下旬，金立投資一家互聯(lián)網(wǎng)手機公司，名為IUNI。但面對小米、榮耀這些勁敵，IUNI拼搏3年最后還是以失敗而告終。

其次是過度關(guān)注明星營銷，卻忘記背后定位！前幾年，為了在手機市場快速占領(lǐng)一席之地，Oppo、Vivo除了線下實體店跑馬圈地之外，還瘋狂請各種當紅、流量偶像明星做代言。

Oppo、Vivo敢于這樣做的原因在于它們非常清楚自身手機品牌定位。

它們針對的人群集中于20~30歲區(qū)間，而這一批人群，對于手機的需求主要有3點：

性能還不錯，上微信上支付寶上各種App都沒問題；

價格實惠，剛好符合這區(qū)間人群消費；

前后置攝像頭清晰度要非常高，這社會，人人都想記錄身邊美好時刻，隨身攜帶的手機能相對代替笨重的攝像機最好不過。

抓準這3點后，Oppo、Vivo請來了明星代言，借助這波流量迅速崛起，銷量排名居于華為之后。

而金立本末倒置，還沒有想清楚手機品牌定位，就請來馮小剛、徐帆這些老演員，也請來余文樂這樣級別的男神女神做代言。

可是細想就明白，這些明星背后粉絲在年齡、價值觀、消費觀上不盡相同。

金立還在電視、視頻網(wǎng)站、全國各大機場、分眾LCD、城市框架和戶外投放大量廣告。

針對人群畫像不清晰，沒有背后一個大數(shù)據(jù)具體分析，導(dǎo)致金立投入的營銷費用和銷量不成正比，造成金立身處困境的根本原因。

今非昔比，金立手機還有望嗎？

市場研究機構(gòu)Canalys回應(yīng)，2017年中國智能手機出貨量為4.59億臺，比2016年下降4%。也是中國智能手機市場首次出現(xiàn)全年出貨量下跌。

這是一個非常危險信號，表明國內(nèi)手機市場趨于飽和，人們對智能手機瘋狂需求的時光已不在，更致命的是手機原材料也隨著物價抬高而瘋狂增長。

曾在國內(nèi)叱咤風云的三星，連續(xù)爆發(fā)不好事件之后，銷量大不如從前；對于蘋果手機需求，也是飛速下滑。

一些二線品牌比如聯(lián)想ZUK與Lenovo手機品牌雙雙被砍掉；三年虧百億的酷派TCL通訊設(shè)備上年同期下降36.2%；而曾經(jīng)風光的中興也在中國手機市場幾乎失聲。

從這份表中也可以看出，一些一線品牌手機廠商在2017年發(fā)展趨勢非常良好。

華為在深挖利潤的情況下取得1.5億的驕人戰(zhàn)績。OPPO、VIVO依然走老路，深深抓住普通中國人的心理，在人海營銷戰(zhàn)術(shù)上大獲成功。

而小米無疑是2017年中國手機行業(yè)的一大亮點，憑借性價比高和質(zhì)量口碑好的優(yōu)點，小米硬是實現(xiàn)了強勢復(fù)蘇，并且在各大品牌極為看重的印度市場拔得頭籌。

手機市場越來越集中，慢慢聚攏到這幾個大品牌中。據(jù)悉，華為、小米、Vivo、Oppo占據(jù)了中國手機商場的80%，再除去三星、蘋果市場份額，對于眾多的二線手機品牌來說，意味著它們很難在國內(nèi)市場找到立足之地。

金立作為二線手機品牌來講，想要重振昔日雄風非常之難。那這樣是不是沒有生存機會，是不是要宣布倒閉，成為下個樂視？

這也未必，下結(jié)論為時過早�？纯唇鹆⒍�事長和高層們接下來對金立的一個戰(zhàn)略規(guī)劃，還有對品牌定位，更重要的是手機自身質(zhì)量是否過硬......

總之，我們拭目以待吧�。。�