一直生意很好的店鋪，為何這些年都在下滑，進來看看原因

有的生意，之前非常好做，但是到了今天，卻變得非常難做。比如因為服裝的某些風格定位變化……

切忌感情用事

前段時間，碰到一個超級代理商，開了90多家直營店，但是其中70%以上是虧損的，而且這些店不乏有過千平米的超級大店。也就是說，如果不靠他200多家加盟商的批發利潤支撐著，他的虧損根本無法承擔。

我跟他說，他今天的生意狀況并不是自己的經營出了問題，近二十年的零售管理經驗、團隊積累、店鋪大多是老店……這些現象都說明他的生意不是經營問題，而是——他所做的牌子同類品牌整體都是這樣的狀況。

而他的回答是：“我十多年只做這一個牌子，我也是靠這個牌子起家的，我跟這牌子有感情�！�

顯然，這就是感情用事！

如果說這位代理商對總部有感情，那么今天生意虧損，請問他對自己的公司有感情了嗎？今天他們的員工非常努力卻做不出業績、拿不到高工資，請問他對員工有感情了嗎？（自媒體是什么）

實際上，這位代理商所做的牌子的定位，幾乎很難看到未來變好的希望了。與其這樣累的掙扎著，不如找到兩全其美的方法（且聽后面的分析！）

任何定位都有他的生命周期

回顧過去二十年的服裝市場，你會發現，服裝的定位是有周期的。當初非�；稹⒎浅：觅u的風格定位，今天不一定好賣；今天主流的定位，未必是過去——也未必是將來——好賣的定位。

有一家品牌總公司，開了500多家直營店，每年的凈利潤（按照批發成本）只有500萬左右。如果是按照加盟商的進貨成本計算的話，他們的店鋪是嚴重虧損的。

同理，如果他的直營店虧損，是否也意味著加盟店其實是很難生存的？

這個公司在跟我探討如何通過員工激勵來提升他們直營店的業績，我說：“你的風格定位不是當今主流需求的，你需要在戰略層面做一些思考，員工管理對業績的提升的空間并不大，戰術層面的提升，無法解決戰略層面上的錯誤�！�

可是，這么大一個公司又如何去改風格呢？

鐵打的企業，流水的定位

每個品牌都有他的生命周期！

柯達是全球最早發明數碼相機的，但是他對膠卷相機和沖印有感情，最后倒閉了；諾基亞是全球最早發明智能手機，但是他對摔不壞的手機有感情，最后倒閉了……

每個老板都應該對企業有感情，而不是他的產品、風格和定位。

如果馬后炮一下，當時柯達應該怎么做？應該是一邊保留他們的膠卷相機和沖印業務，一邊開發銷售數碼相機業務，這樣或許，他們可以平穩的過渡，到今天他們可能仍然還是這一領域的全球第一。

同理，上面的兩家公司，今天應該怎么做？一邊保留正在做的牌子，一邊重新做一個新的牌子。也就是說，老板應該有一個正確的思維——鐵打的企業，流水的定位！

因為，任何產品、風格、定位都有其生命周期！而最近幾年，正是產品定位變化非�？斓膸啄�，很多過去做的非常好的今天都下滑嚴重，而很多人卻在痛苦的掙扎。對于這件事情上，可能最正確的做法就是：選擇大于努力！

當然，并不是說一下子就放棄原來的，而是同時再做一門生意，對企業負責，而不是死盯著某個牌子、產品或定位不放。