營銷基本法與收展基本法之間的關系

    不管是營銷基本法還是收展基本法，其中的培育處利益是非常值得深究的一個利益，比如說：同樣是培育處部，區域總監培育處就比處經理培育處部的利益要高，這與其他的點數設置規律相反，下面咱們一起深挖。

01知識點回顧  

    處部經理培育處部，直接培育利益第一年是5%，第二年及以后是4%，間接培育處利益第一年是3%，第二年及以后是2%；

    區域總監培育處部，直接培育利益第一年是6%，第二年及以后是5%，間接培育處利益第一年是4%，第二年及以后是3%；、

02知處經理和區域總監的對比   

    處部經理的培育處部相比區域總監培育處來說，處部經理是平級培育，平級不管轄，沒有直轄利益，只有培育利益，而區域總監培育處部，是下級培育，在區域總監的直轄區之內，所以，區域總監培育處部，不僅僅有培育利益（比處培處部利益還高），還擁有直轄區利益！這樣兩點算起來的話，區域總監的培育處利益遠遠大于處經理培育處部利益！從基本法的這一點設置我們可以看出，基本法是鼓勵主管晉升更高職級，職級越高，不僅享受到的利益項目越多，而且利益點數也相當的高！停留在處經理職級的各位處、高處、資深處經理們，看明白了嗎？別以為處經理職級很悠閑，拿就拿最高！速速晉升區域總監才是王道。

03品質考核方面影響   

    最后還有一點需要注意，處經理之前計提新晉升處的直轄處津貼（原來是資深組，還在處經理的直轄處內），現在是計提新晉升處的培育處津貼！根據品質管理考核辦法，直轄處的利益受品質考核影響很大，而培育處利益根本不受此影響，所以培育利益遠遠大于直轄利益！所以，與其把有發展潛力的組經理窩在"家"里，不讓其發展，還不如推出去，晉升處經理的利益更大！

04一個培直轄與無數個培育   

     如果你是一個高級組以上職級的主管，或許你會發現這樣一個現象：那就是直轄只有一個，但是卻可以擁有無數個培育！不管是直轄組還是直轄處或者直轄區，也有且只有一個直轄，但是培育組處部區卻可以有N個！一個、兩個、三個等等，只有有能力，你就可以育成無數個培育！如果你是第一次做培育，可能你會發現，自己的培育利益不如直轄利益大，這是因為你的原來的一個直轄的利益肯定會比一個培育的利益要高，要想獲得更高的收益，那就不斷的去育成新的培育，一個培育或許會少于一個直轄的利益，但是2個培育的利益肯定會比1個直轄的利益要高！三個呢?四個呢？

    以上幾點，各位主管不妨拿出筆來好好算算，仔細想想，想清楚了，你就會豁然開朗！最后重申一下基本法十六字方針：直接增員，做大直轄，直接培育，推動晉升！十六字總結的太對了！誰對這十六個字理解的深，誰就能在企業家之路上走的更遠！