雷軍：小米生態鏈企業已有77家 去年總收入達150億

　　騰訊科技訊(王潘)5月18日，中國o廊坊國際經濟貿易洽談會暨“大智移云產業發展論壇”正式拉開帷幕，小米創始人、董事長兼CEO雷軍(微博)受邀參會并發表了演講。

　　雷軍說，三年前，在小米手機業務取得突破以后，小米希望在未來取得更大的發展。于是啟動了生態鏈的計劃。

　　“我們的想法是用小米模式切入100個細分領域，帶動整個智能硬件的發展，把小米從一個大船變成整個艦隊。這是在2014年我們過了100億美金時提出的計劃。”

　　在雷軍透露，過去的3年里，小米投資孵化了77家企業，絕大部分是從一開始就投資的,涉及了各種琳瑯滿目的產品。“小米手環目前的銷量在中國排在第一，在全球排在第二，累計銷量已經突破了3千萬只。空氣凈化器，去年一年我們賣了200萬臺，單單12月我們賣了68萬臺，市場份額遙遙領先，排在第一位。”

　　以下為雷軍的演講實錄：

　　趙書記，許省長，各位領導，各位來賓，大家早上好。

　　剛才鄔院長講到了大智移云，小米就是一個典型的伴隨著移動互聯網成長起來的公司。七年前，我們重新出來創業，十來個人，“七八條槍”，就開始“鬧革命”。剛剛度過了七周年的生日，我們也做了一系列的總結。回顧過去七年，哪些我們做得好，哪些我們做得不好，在未來的日子里我們要怎樣發展。

　　在回顧總結的時候，我們非常的自豪。這七年里取得了一系列的成績，我覺得最重要的成績是在全球極度競爭的手機市場，面對蘋果、三星這樣強大的國際企業，一個從零開始的小公司，僅僅用了兩年半，就擊敗了國內外所有的對手，成為了中國第一、世界第三。當我看到這個成績表的時候，我自己今天都有點覺得不可置信。這說明什么呢?這說明大智移云給整個時代帶來的機會。

　　小米在創辦五年時間的時候，年收入就超過了一百億美金。這是全球范圍整個商業史上的一個奇跡。我們預計今年有非常大的概率會超過一千億人民幣。那么這些的背后呢，我覺得主要是小米的創新。

　　在BCG發布的世界創新50強，兩家中國公司入選，小米也很榮幸的入選。這是波士頓咨詢發布的最新世界創新50強的排名，中國有6家公司入選，小米排在13。那么，小米的創新是什么呢?其實大家都知道一個公司要做成，核心技術的創新是最重要的。

　　去年全年我們在全球范圍內申請的發明專利多達7071項，在全球范圍內獲得的發明專利有2890項，其中一半來自國際市場。所以，這背后的技術積累可能超出了大家的想象。一個僅僅七年時間的創業公司在今年2月份發布了自研的手機芯片，在全國成為了繼蘋果、三星、華為之后第四家擁有中高端自研芯片的手機公司。這些都是在僅僅七年時間內完成的。所以呢，我不展開了核心技術對于我們國家、對于一個企業的重要性。而且我相信，在未來的十年，中國企業在核心技術上的突破會越來越強大。

　　作為一個創業公司的話，不創新你肯定是做不下去的。第二個方面，小米在商業部署上也取得了非常多的創新。今天我主要講一點。

　　在手機業務取得突破以后，我們希望在未來取得更大的發展。我們在2014年啟動了生態鏈的計劃。我們的想法是用小米模式切入100個細分領域，帶動整個智能硬件的發展，把小米從一個大船變成整個艦隊。這是在2014年我們過了100億美金時提出的計劃。

　　在過去的3年里，我們投資孵化了77家企業，絕大部分是從一開始就投資的,涉及了各種琳瑯滿目的產品。這可能是很多消費者并不了解的。我簡單的說幾個，像小米手環，我們今天的銷量在中國排在第一，在全球排在第二，累計銷量已經突破了3千萬只。空氣凈化器，去年一年我們賣了200萬臺，單單12月我們賣了68萬臺，市場份額遙遙領先，排在第一位。也就是說三年的時間我們拿了很多世界第一或者第二，中國第一我們超過十項。去年一年在智能硬件的生態鏈全年的總收入已經達到150億人民幣。在這里我分享一下，我們是怎么做的，我們是怎么在短短時間取得這些成績的。

　　我舉個小例子，電飯煲。為什么我舉電飯煲的例子呢?是因為電飯煲這件事情引起了公眾很強烈的反響。我第一次看到這個報道的時候，我以為大家就是有點崇洋媚外，說咱們中國的電飯煲做的不好，要去買日本的。我做了仔細的研究以后，我發現，我們在電飯煲技術上落后日本非常之多。這個技術主要分三個因素，第一個是電磁加熱，第二要把米飯做好，電飯煲要保持微壓，就是1.2個大氣壓。第三個鍋要灰鑄鐵。主要是這三項技術。

　　怎么解決這樣的技術。好，我們現在看一下，我查了一下京東，國產的電飯煲有1千多種，其中達到壓力IH電飯煲的一個也沒有。所以呢，我們查閱了各種技術資料，專業的資料。我們想在全世界范圍內找最優秀的人，我們就是從最專業的人里面找到了內藤毅，就是IH技術的發明人。當時我去日本，認識他以后說邀請他來中國創業，老先生快退休了。他就想我能不能在中國做更好的電飯煲，我們給他推薦的技術是移動互聯網，物聯網。用智能來使電飯煲做得更好。所以，老先生來中國創業，我們組建了一個非常強大的團隊，干了兩年時間。

　　其實今天電飯鍋的復雜程度不亞于一部手機，是非常非常精密的。就是這樣做以后，再用小米商業模式的創新，接近成本定價，就很輕松地做到日本電飯鍋價格的20%。今天，在高端，小米在電飯鍋領域依然是中國第一，前后只用了兩年半的時間。所以呢，我覺得最重要的是在大智移云市場的今天，有非常多的機會。怎么用這些“互聯網+”的理念推動各行各業的轉型升級。我就舉了電飯鍋的例子。當然，我們在插線板、充電寶等各種各樣的產品都做到了世界頂尖的水平。

　　我的介紹就到這里，謝謝大家。