莊辰超下一站是新零售？幕后運作“便利蜂”

　　就在中商惠民宣布完成對知名社區電商愛鮮蜂的戰略投資并控股之際，5家名為“便利蜂”的便利店闖入北京便利店市場，分布在中關村創業大街的四周。

　　據知情人士透露，這家公司在創立之初就獲得不菲的投資，背后的主導者是前去哪兒網創始人、CEO、離職后創建斑馬資本的莊辰超。

　　

　　有接近莊辰超的人士對雷帝網透露，盡管只是莊辰超投資的項目，但斑馬資本也比較積極的參與管理，莊辰超也肯定放了很多精力在這個事情上。

　　莊辰超也是清流資本和源碼資本的LP(有限合伙人)，清流資本參與過豆果網、愛鮮蜂等項目投資。這也就是說，莊辰超對便利店這種模式并不陌生。

　　在莊辰超布局便利店市場之前，其實在武漢地區已有一些新零售企業興起，比如7TT和Today。這些新零售企業由于接近消費者，兼具社區服務功能，恰是新零售最佳的載體之一。

　　雖然便利店本身是個薄利且重運營的生意，商品管理、選址、服務體系建設、成規模后的多店管理等工作門檻都很高，需很長時間摸索、建立。

　　但一旦形成模式，就可以很快的在類似的城市進行復制，通過連鎖的方式做大。而且，便利店有一些東西是高頻低價，也有一些東西是低頻高價，只要運作得好，運營利潤會很好。

　　此外，類似愛鮮蜂也是依托社區便利店，為周邊消費者提供30-60分鐘生鮮百貨配送服務。依靠B2C運營能力，解決傳統便利店與O2O社區服務最后一公里配送問題。

　　當被問及“便利蜂”的出現，對當前便利店的影響時，愛鮮蜂CEO張贏對雷帝網表示，便利店能滿足隨時隨地隨意的需求，所以夠性感。

　　7TT最近一直在融資，7TT創始人牛煜對雷帝網表示，便利經濟，品質經濟，兩者維度同時在一個時間上交融的城市越來越多。

　　牛煜認為，在經濟下行壓力，反而推動這個便利經濟的增長。

　　實際上，“便利蜂”的下一步應該也是有一個大的夢想，那就是先在北京跑順，再快速復制到其他城市去，如果順利可能會有幾百家，甚至上千家連鎖，能順利實現規模效應。

　　一位業內人士指出，當前行業越來越看重這種線下與線上融合的新零售模式，這也是莊辰超為何這么熱衷于“便利蜂”，愿意下多賭注的原因。