學(xué)霸劉超 創(chuàng)業(yè)兩年估值超5億元

　　兩年前，劉超絕對不會想到，觀看一場韓國“少女時代”的演唱會，讓他找到了屬于自己的“小時代”。

　　從現(xiàn)場粉絲的投入表現(xiàn)中看到無限商機(jī)，由此開始創(chuàng)業(yè)之旅，這個剛過而立之年的85后，公司“粉絲時代”估值超過5億元。

　　在幾個月前舉行的第二屆中國“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽上，劉超的公司更是斬獲大賽唯一的“最具商業(yè)價值獎”，作為獲獎代表，還受到國家領(lǐng)導(dǎo)接見。

　　2008年，劉超考入華中科技大學(xué)，攻讀知識產(chǎn)權(quán)碩士學(xué)位。讀研期間，劉超參加了學(xué)校的“科技創(chuàng)新基金”——一個當(dāng)時還不溫不火的學(xué)生社團(tuán)。偶然的機(jī)會，本來競選主持人的他成功當(dāng)上了基金主席。

　　對于向來“野心勃勃”的他，擺在眼前的是絕好的實戰(zhàn)機(jī)會。

　　獲取企業(yè)家資源是社團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵，思量再三，劉超決定從校友企業(yè)家入手。

　　以拍攝“華中大杰出校友紀(jì)錄片”等契機(jī)，他帶著十來個人利用寒暑假時間奔赴北京、上海等地，拜訪了上百位校友企業(yè)家。這其中便包括了粉絲網(wǎng)日后的投資人、信中利資本集團(tuán)創(chuàng)始人汪潮涌。

　　走出去，引進(jìn)來，一年多時間，劉超和社團(tuán)同學(xué)一起組織并主持了200余場各種大型學(xué)校活動。品牌論壇、大型講座、名家訪談、學(xué)術(shù)年會……社團(tuán)活動一時風(fēng)生水起。

　　在劉超帶領(lǐng)下，社團(tuán)影響力日益擴(kuò)大，并依托校友資源獲得了上百萬元資金注入。他卸任主席時，該社團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成包括“科技創(chuàng)新基金”等五大品牌的標(biāo)志性社團(tuán)——研究生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐基地。

　　迄今，這個被很多人譽(yù)為“華中地區(qū)最有企業(yè)家精神”的學(xué)生社團(tuán)，基地成員創(chuàng)業(yè)企業(yè)“樂行天下” “回收寶”“粉絲網(wǎng)”等公司總估值已經(jīng)超過30億元，成為劉超最好的校園青春記憶。

　　2011年研究生畢業(yè)，恰逢盛大網(wǎng)絡(luò)啟動面向全球的“盛大校園牛人”招聘計劃，劉超一路過關(guān)斬將，從3萬名畢業(yè)生中脫穎而出。

　　剛進(jìn)盛大，劉超就獲得了30萬元年薪，由盛大游戲董事長、CEO親自帶教。

　　“當(dāng)把自己定位為‘職場新生’時，你會發(fā)現(xiàn)有那么多東西要學(xué)習(xí)。”這個每年都拿獎學(xué)金、只用40天就通過了司法考試的“校園學(xué)霸”從零開始，每天晚上堅持學(xué)習(xí)到11點后才下班。

　　通過一年培訓(xùn)和考核，劉超完成了“從小白到一個企業(yè)人”的蛻變。在同期的“盛大牛人”之一、WiFi萬能鑰匙聯(lián)合創(chuàng)始人李磊眼中，劉超“干練，機(jī)智，協(xié)調(diào)能力超強(qiáng)”。

　　協(xié)調(diào)管理18個支持部門，此前沒有任何游戲基礎(chǔ)的他先后完成了《傳奇3》《龍之谷》等多款日收入百萬級游戲的上線運(yùn)營，兩次獲得卓越貢獻(xiàn)獎。2014年夏天，已是盛大中層領(lǐng)導(dǎo)的劉超用3年時間交出這樣一份成績單后，內(nèi)心卻有了新的躁動。

　　萌生創(chuàng)業(yè)想法的劉超專程飛往北京拜訪校友汪潮涌，汪借機(jī)力薦粉絲網(wǎng)。2005年超女火爆時，“粉絲”一夜之間為人所知，粉絲網(wǎng)應(yīng)運(yùn)而生。彼時汪潮涌對粉絲經(jīng)濟(jì)前景看好，便以千元天使投資以及大量資源推動粉絲網(wǎng)品牌創(chuàng)立。然而5年后，一家國外財團(tuán)的注資及控股讓粉絲網(wǎng)團(tuán)隊逐漸流失，汪潮涌決定回購股份，然而談判并不順利，直到2014年4月才算完成。

　　起初，劉超想做手機(jī)游戲而非粉絲網(wǎng)。一個契機(jī)，讓他意識到粉絲經(jīng)濟(jì)的巨大潛能。

　　那年夏天，劉超觀看了一場韓國女子組合少女時代的演唱會，7萬多名觀眾手搖熒光棒，匯聚成一片“粉紅色的海洋”，“整齊劃一的動作、竭斯底里的吶喊、喜極而泣的表情”讓劉超為之震撼。

　　他更為詫異的是，旁邊的女生已經(jīng)哭花了臉。“你為什么要哭啊?”劉超不解。然而女生反問他：“你為什么不哭啊?”

　　那一刻，劉超被粉絲深深震撼，“每個明星的粉絲團(tuán)有著共同的信仰和行為規(guī)則，若把他們聚集到一起，能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)價值和社會效應(yīng)”。

　　三輪洽談后，汪潮涌憑借對劉超幾年來的了解，決定投給這個年輕人1500萬元資金。劉超的創(chuàng)業(yè)夢就此落地。

　　2014年10月，劉超用拿到的天使投資，收購老牌娛樂門戶粉絲網(wǎng)并創(chuàng)立北京粉絲時代網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。此時，原粉絲網(wǎng)公司只剩下3個人，對他來說，這其實就是在粉絲網(wǎng)原有基礎(chǔ)之上進(jìn)行的一次創(chuàng)業(yè)。

　　一開始，他就帶領(lǐng)團(tuán)隊在北京的中心地段尚都SOHO租下辦公室。隨著公司不斷發(fā)展壯大，第二年，他們就搬到北京三里屯1200平方米的辦公大樓，2016年四五月又在上海建了分部。

　　“并不是我們很奢侈，而是一定要這樣才能切入明星產(chǎn)業(yè)。”劉超說，北京高大氣派的辦公樓和現(xiàn)代化裝修風(fēng)格的工作區(qū)，“可以說是筑巢引鳳”。

　　2014年直播在互聯(lián)網(wǎng)迅速興起。然而面對這一產(chǎn)業(yè)的井噴式發(fā)展，劉超并不盲目跟風(fēng)，他的戰(zhàn)略一直非常清晰——“粉絲網(wǎng)只做明星直播，不做網(wǎng)紅直播”。

　　在劉超看來，明星需要宣傳和粉絲支持，粉絲需要和明星見面和得到他們認(rèn)同。厘清彼此的需求后，他把自己的創(chuàng)業(yè)項目定位為兩者之間的媒介。

　　粉絲網(wǎng)嘗試將品牌從以前PC“第一娛樂門戶”轉(zhuǎn)型到“明星互動直播平臺”，以明星為核心拓展了粉絲網(wǎng)直播間(直播綜藝欄目)、明星個人直播頻道、專業(yè)外采PGC頻道和前線粉絲UGC頻道4個維度的直播，還打造了國內(nèi)首檔明星互動直播欄目——《粉絲網(wǎng)直播間》。

　　這個在同事眼中一直“方向感超強(qiáng)”的年輕人也有過試錯的經(jīng)歷，一度推出的兩大產(chǎn)品——“粉絲焦點”和“粉絲團(tuán)”，要么離開媒體談社群，要么離開社群談媒體，相繼失敗，但這也進(jìn)一步強(qiáng)化了他的定位意識。

　　“找準(zhǔn)方向，想失敗都難。”劉超帶領(lǐng)粉絲時代很快進(jìn)入高速發(fā)展快車道，短短半年時間，中、韓、日、泰10多個城市的娛樂記者、100多家娛樂公司、1萬多個粉團(tuán)入駐粉絲網(wǎng)直播平臺，網(wǎng)羅中(包括港澳臺)日韓及東南亞大小娛樂資訊，并與“超級女聲”“世界旅游小姐”等達(dá)成直播戰(zhàn)略合作，成功直播廣州衛(wèi)視和東方衛(wèi)視跨年晚會。

　　通過直播打開局面后，2016年，劉超團(tuán)隊又將粉絲網(wǎng)的定位升級為“第一社群媒體”，從線上線下媒體矩陣、社群運(yùn)營、粉絲大數(shù)據(jù)體系等方面專注打造以粉絲為核心、數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能社群媒體，力求從數(shù)據(jù)角度解讀粉絲圈的風(fēng)向來最大化滿足粉絲們的需求。

　　“我們要打造第一粉絲生態(tài)圈，把粉絲的力量充分聚合起來，讓他們共建、共享、共治自己和偶像的家園。”劉超透露，將以娛樂明星的粉絲為基點，逐漸向體育粉絲、動漫粉絲、企業(yè)家粉絲和品牌粉絲等方向延伸。

　　團(tuán)隊陸續(xù)在移動端推出粉絲焦點和粉絲團(tuán)兩款試點App，加上正在研發(fā)中的粉絲網(wǎng)App，一個基于粉絲的娛樂門戶和社群生態(tài)卓然成型。2016年5月，劉超帶領(lǐng)粉絲時代獲得A輪5000萬元投資，估值5億元。

　　作為“粉絲時代”的創(chuàng)始人，劉超依然保持了拼命三郎的勁頭，每天日程排得滿滿當(dāng)當(dāng)，出差常常只休息三四個小時，但返程后立即投入工作。管理公司的同時，還要見投資人、合作伙伴，出席各種論壇演講、比賽，還主持公司一檔大牌明星的直播欄目《超級對話》。

　　目前，粉絲網(wǎng)App在蘋果官方App Store新聞類暢銷榜排名第二，粉絲網(wǎng)網(wǎng)站在Alexa發(fā)布的中國娛樂類網(wǎng)站綜合榜排名第一。粉絲網(wǎng)注冊用戶已達(dá)4000多萬，月活覆蓋用戶超過5000萬，擁有1.2萬個明星粉絲群體，簽約直播明星藝人100余名，每月可向用戶奉獻(xiàn)1500余場明星直播，覆蓋大半個亞洲的娛樂場。

　　在今年的2016尋找中國創(chuàng)客大會上，劉超提出新觀點，“‘網(wǎng)紅’已經(jīng)不能描述papi醬這一代網(wǎng)絡(luò)明星，這類具有持續(xù)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容能力，同時具有高度網(wǎng)絡(luò)人氣的人，應(yīng)該定義為網(wǎng)星，下一個時代必將是網(wǎng)星的時代。”

　　“我們希望可以打造以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的社群媒體，形成娛樂消費的自循環(huán)體系，成為體驗經(jīng)濟(jì)時代的領(lǐng)軍企業(yè)”，對于粉絲網(wǎng)的未來，劉超滿懷期待。