樂視危機(jī)一個(gè)月

　　這一個(gè)月來，暴風(fēng)雨中的樂視似乎有些平靜。

　　

　　圖片來源：視覺中國(guó)

　　距離賈躍亭發(fā)布全員信已經(jīng)過去了一個(gè)月時(shí)間。

　　賈躍亭顯然沒有預(yù)料到，自己直言公司問題的全員信會(huì)把樂視帶入如此被動(dòng)的局面。

　　這一個(gè)月，樂視爆發(fā)了嚴(yán)重危機(jī)。一時(shí)間樂視的負(fù)面新聞鋪天蓋地，樂視忙于四處撲火。一個(gè)月后，雖然媒體的聲量有所減弱，但樂視仍然沒有走出自身危機(jī)與外界質(zhì)疑的陰影。股價(jià)暴跌，投資人質(zhì)疑。

　　從效果來看，賈躍亭此封全體郵件發(fā)出的時(shí)機(jī)并不算明智。不過，對(duì)這家公司的好處是，無論有意為之還是迫于外界壓力，樂視內(nèi)部開始變化了。

　　內(nèi)部之變

　　資金鏈緊張是賈躍亭在郵件中第一個(gè)談到的問題，也是此次樂視危機(jī)爆發(fā)的根本原因。

　　其實(shí)一直以來，樂視給媒體的形象就是“財(cái)不大氣卻很粗”。一方面，賈躍亭一次次地將自己的樂視網(wǎng)股份質(zhì)押后換取資金投入到公司業(yè)務(wù)之上，但另外一方面，卻是BAT都難望其項(xiàng)背的龐雜業(yè)務(wù)布局、國(guó)際化戰(zhàn)略與密集的大型發(fā)布會(huì)。

　　在郵件中，賈躍亭把這種看起來并不協(xié)調(diào)的策略，表述成在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)窗口期即將關(guān)閉之前用 “時(shí)間換空間”的過渡策略。

　　顯然，這種過渡策略已經(jīng)到了壽終正寢的時(shí)刻。

　　有樂視內(nèi)部員工告訴界面新聞，內(nèi)部信發(fā)布以后，樂視不久便下達(dá)了控制費(fèi)用的通知，規(guī)定超過10萬的預(yù)算都必須經(jīng)過副總裁阿木(阿不力克木·阿不力米提)和樂視控股CFO吳輝的審批。

　　比如樂視員工差旅費(fèi)新規(guī)定，再比如細(xì)到員工加班打車費(fèi)的新規(guī)定。這應(yīng)該算是賈躍亭在節(jié)流方面的第一個(gè)動(dòng)作。

　　另外，被稱為發(fā)布會(huì)公司的樂視已經(jīng)許久未開大型發(fā)布會(huì)了。

　　樂視最近的一場(chǎng)發(fā)布會(huì)還是在11月2日，樂視金融作為七大生態(tài)中最后一個(gè)生態(tài)亮相，只在北京某酒店召開了一個(gè)規(guī)模較小的發(fā)布會(huì)。

　　要知道，樂視各生態(tài)在2015年和2016年召開發(fā)布會(huì)的頻次是平均每月三個(gè)。

　　另一個(gè)可以佐證的事實(shí)是，本來樂視以“人工智能(AI)”為主題的發(fā)布會(huì)準(zhǔn)備在11月召開，但受到此次調(diào)整的影響，目前樂視似乎取消了開這個(gè)發(fā)布會(huì)的計(jì)劃。以至于“無生態(tài)不AI”牌子在樂視大廈旁亮了很久。

　　除了“節(jié)流”之外，樂視這一個(gè)月在開源方面也有明顯動(dòng)作。

　　比如樂視超級(jí)電視已經(jīng)提高了零售價(jià)格，樂視手機(jī)也發(fā)出信件表示要告別賠錢補(bǔ)貼模式。

　　當(dāng)然，這些還不足以支撐樂視龐大的業(yè)務(wù)架構(gòu)和全球化布局，如何在樂視危機(jī)爆發(fā)之后的信譽(yù)危機(jī)中繼續(xù)大規(guī)模融資，這給賈躍亭提出了很高的挑戰(zhàn)。

　　人員變動(dòng)

　　在“組織管理滯后”這個(gè)命題上，樂視在這一個(gè)月中變革可謂激烈。

　　首先，是樂視三個(gè)高管的職務(wù)變動(dòng)應(yīng)引起外界重視。

　　第一個(gè)是樂視銷售體系權(quán)重最大的副總裁張志偉被任命為樂視生態(tài)銷售與服務(wù)平臺(tái)(中國(guó))總裁;緊接著是來自于華為的高峻代替來自于魅族的莫翠天執(zhí)掌亞太業(yè)務(wù);第三個(gè)是備受關(guān)注的來自聯(lián)想，目前任樂視移動(dòng)總裁的馮幸的職務(wù)變動(dòng)。

　　還有一個(gè)值得關(guān)注的是樂視視頻將會(huì)員和銷售體系收回，樂視視頻總裁高飛將作為樂視視頻端到端經(jīng)營(yíng)損益第一責(zé)任人。

　　樂視致新(超級(jí)電視與硬件研發(fā)體系)，樂視移動(dòng)(樂視手機(jī))與O2O(包括LePar體系)，以及樂視視頻一直以來就是樂視的現(xiàn)金流核心貢獻(xiàn)部門，其中致新、移動(dòng)和O2O是樂視內(nèi)部關(guān)聯(lián)交叉最緊密的三個(gè)部門。

　　最近涉及這些部門的人事調(diào)整將影響未來很長(zhǎng)一段時(shí)間的賺錢能力。

　　“組織管理滯后”這個(gè)命題上值得一提的還有樂視體育。

　　在此次危機(jī)中，樂視汽車、樂視移動(dòng)和樂視體育是媒體關(guān)注的三個(gè)焦點(diǎn)。其中，樂視體育的危機(jī)本質(zhì)與其他兩個(gè)似乎有很大不同，那就是不是因?yàn)槿卞X——樂視危機(jī)爆發(fā)之時(shí)，離樂視體育4月份宣布B輪融資80億才只過了7個(gè)月。

　　實(shí)際上，早在樂視危機(jī)爆發(fā)之前，樂視體育就頻頻暴出負(fù)面信息，其中有的萬眾矚目的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目還是以令人大跌眼鏡的方式結(jié)局。

　　樂視體育的問題，恰恰就是賈躍亭所說的“組織管理滯后”。

　　樂視體育CEO雷振劍也間接承認(rèn)了這一點(diǎn)。12月5日下午，樂視體育召開管理層擴(kuò)大會(huì)議，正式宣布新的組織變革和人事調(diào)整，宣布成立全新三大事業(yè)群，分別為新媒體及線上事業(yè)群、線下商業(yè)事業(yè)群和體育消費(fèi)業(yè)務(wù)事業(yè)群。

　　雷振劍在當(dāng)日接受媒體采訪時(shí)就稱：“歸根結(jié)底還是我們自己核心能力和組織結(jié)構(gòu)不夠完善。” 在快速擴(kuò)張的過程中，整個(gè)樂視體系內(nèi)部衍生出了一些對(duì)現(xiàn)金流沒有貢獻(xiàn)，但卻很消耗資源的業(yè)務(wù)，如自行車和一些硬件。

　　近期樂視體育也陷入了裁員50%的傳聞。但樂視方面的對(duì)外說法是：樂視體育整體的優(yōu)化幅度在10%左右，不同部門不盡相同，具體優(yōu)化比例根據(jù)各業(yè)務(wù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況而定。

　　樂視的下一步

　　界面新聞獲悉，12月11日，賈躍亭將在某年會(huì)上致閉幕演講。這將是他在樂視卷入輿論風(fēng)暴以后，第一次公開發(fā)表演講。

　　據(jù)界面新聞?dòng)浾吡私猓�這次演講賈躍亭演講的內(nèi)容很可能依然是圍繞著反省，包括缺錢，包括業(yè)務(wù)，甚至還會(huì)包括他發(fā)內(nèi)部信的時(shí)間以及他自曝家丑的方式。

　　這或許是賈躍亭為樂視尋求更寬容的外部環(huán)境的又一次嘗試。

　　緊接著，樂視又將逐漸開啟對(duì)外發(fā)聲的造勢(shì)，但方向可能會(huì)更偏務(wù)實(shí)，突出自己的賺錢能力和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)際進(jìn)展。

　　樂視致新將在12月20日舉行發(fā)布會(huì)。根據(jù)之前的數(shù)據(jù)，從2013年7月3日上市至2016年10月底，樂視超級(jí)電視累計(jì)銷量近900萬臺(tái)。加上雙十一的數(shù)據(jù)，樂視致新很有可能公布一個(gè)累計(jì)銷量過千萬的消息。

　　此外，界面新聞還得到消息，12月底，樂視將在莫干山舉行汽車工業(yè)園奠基儀式，此舉可看作是國(guó)內(nèi)樂視汽車對(duì)于遠(yuǎn)在美國(guó)新車的呼應(yīng)。

　　最后，樂視將于2017年1月3日在美國(guó)揭幕FF首款量產(chǎn)車。

　　這輛即將展出的車對(duì)于樂視的意義非常重大，它的成敗將直接決定樂視能否走出被輿論圍堵的艱難處境。

　　當(dāng)然，即使FF量產(chǎn)車發(fā)布不意味著樂視造車就一定成功，因?yàn)檫�需要隨后的一整套商業(yè)邏輯形成閉環(huán)才行。

　　在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界，可能沒有第二家科技公司會(huì)如樂視一般如此頻繁使用“顛覆”的概念。

　　雖然很多人嘲笑，但賈躍亭和他充滿爭(zhēng)議的樂視確實(shí)“顛覆”了人們對(duì)于科技公司的印象。

　　只是最終這場(chǎng)“顛覆”是以賈躍亭稱王勝出還是落敗收?qǐng)鰟t不得而知。一切還要看他2017年把這家公司帶向何方。