卜崢回顧三次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷 分享安全創(chuàng)業(yè)寶典

　　曾幾何時，iPhone引爆了消費電子產(chǎn)品的偉大變革。如今，許多企業(yè)都在受困于創(chuàng)新遭遇瓶頸，一些深耕專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域多年的牛人紛紛發(fā)表了自己對于技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展趨勢的見解。8月17日，在第四屆中國互聯(lián)網(wǎng)安全大會(ISC 2016)中國互聯(lián)網(wǎng)安全精英峰會上，美國資深硅谷安全技術(shù)專家卜崢認(rèn)為：在企業(yè)架構(gòu)領(lǐng)域，云計算將會引爆了一個偉大變革的創(chuàng)業(yè)點。

　　

　　圖1：卜崢以三個創(chuàng)業(yè)故事展開他的觀點

　　卜崢在演講中率先分享了三個創(chuàng)業(yè)小故事。

　　第一個是在2000年互聯(lián)網(wǎng)浪潮尾末，當(dāng)時卜崢團(tuán)隊想做一家網(wǎng)絡(luò)公司，但苦于資金不到位。在艱難情況下，他們做出了一個影響整個公司未來的決策：將公司業(yè)務(wù)聚焦于網(wǎng)絡(luò)安全，通過安全服務(wù)和攻防技術(shù)維持公司的運(yùn)作，走一條服務(wù)和產(chǎn)品并重的路。他們選擇的第一個產(chǎn)品線就是入侵防御。事實證明，這個產(chǎn)品背后是10億美金的市場。

　　由此，卜崢提出創(chuàng)業(yè)就應(yīng)當(dāng)集中優(yōu)勢兵力，去做那些潛力比較大的市場。

　　第二個故事是2003年時公司遭遇的一場危機(jī)。當(dāng)時美國一個農(nóng)場主買走了他們的產(chǎn)品。時隔多年他們才知道，其實是他們的競爭對手借殼了購買了他們的產(chǎn)品，拿去做分析。因為產(chǎn)品核心內(nèi)容泄露，直接導(dǎo)致他們的公司被某大公司收購。收購后，該大公司要求一定和他們的產(chǎn)品做集成，使用統(tǒng)一的用戶管理平臺，同時提供給他們大量的銷售和市場支持。僅此一項就為該大公司帶來三億的收入。更重要的是，這家大公司的網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品線都是圍繞他們的產(chǎn)品建立起來的。

　　由此，卜崢提出：面對創(chuàng)新困境，大公司有一條策略就是收購一些好的技術(shù)、好的人才，充分信任他們，圍繞他們組建新的產(chǎn)品線。

　　第三個故事是關(guān)于人才。起初他們在做FireEye項目時，采用了先進(jìn)的虛擬機(jī)技術(shù)。但虛擬技術(shù)一個缺點就是慢。因此，這個項目可謂生不逢時，并沒有客戶愿意為之埋單。但這個團(tuán)隊最后堅持了下來，一直堅持到客戶端威脅的興起，F(xiàn)ireEye項目在2013年上市，股值超過100億美金。

　　卜崢得出的結(jié)論是：好的項目需要靠譜的人，有潛力的產(chǎn)品，還要有一個支持信任你的投資人為你“輸血”。

　　

　　圖2：卜崢提出：安全的核心是“可感可控，業(yè)務(wù)為王”這八個字

　　由以上三個創(chuàng)業(yè)故事，卜崢給出了自己的觀點。他認(rèn)為在企業(yè)架構(gòu)領(lǐng)域，云計算將會引爆了一個偉大變革的創(chuàng)業(yè)點。

　　下一個大變革，創(chuàng)業(yè)者可以率先考慮防火墻市場、服務(wù)器安全和云服務(wù)三個方面。安全產(chǎn)業(yè)有兩個推動力，分別是攻防和基礎(chǔ)架構(gòu)。這兩方面發(fā)生變化時，就會出現(xiàn)新機(jī)會，孕育新市場。

　　卜崢最后表示：安全的核心是“可感可控，業(yè)務(wù)為王”這八個字。應(yīng)對安全新挑戰(zhàn)，協(xié)同聯(lián)動是個好方法。各個企業(yè)積累的經(jīng)驗、工具、情報、數(shù)據(jù)如果能實現(xiàn)共享聯(lián)動，許多安全頑疾就有可能實現(xiàn)突破。