創(chuàng)業(yè)老板眼中的“打工人”

最近一直在忙著面試，以及忙著讓人給我介紹優(yōu)秀的人才，好組建一個(gè)足夠優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，為達(dá)成2021年的共同目標(biāo)而一起努力奮斗，最近我想站在創(chuàng)始人的角度說一下我對(duì)“打工人”的期待。

1、不要要求所有人都有創(chuàng)業(yè)心態(tài)。

創(chuàng)業(yè)還是打工，只是一個(gè)選擇，沒有好壞和高低之分，并不是選擇打工就不能有卓越的貢獻(xiàn)，每個(gè)人情況不同我們要尊重。

我就遇到一個(gè)哥們每月5萬左右的壓力，你說他一個(gè)月拿幾千和你創(chuàng)業(yè)，他家人怎么辦?

想一起創(chuàng)業(yè)我舉雙手歡迎，但也得看是否匹配和互補(bǔ)。

想打工，我們也歡迎，且工資絕不降薪，相反還會(huì)提薪，以期讓優(yōu)秀的你沒有后顧之憂。

2、每個(gè)人特長和性格截然不同，可能他不是你喜歡的類型，甚至是你討厭的角色，但可能他就是你的“可能性”。

每個(gè)人肯定喜歡招自己喜歡的類型，長此以往，大家的性格和能力就越來越雷同，就很容易有思想上的盲區(qū)，看不到自己不想看到的邊界。

至少讓自己不擅長和不喜歡的下屬占團(tuán)隊(duì)的30%以上，是我給團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的一個(gè)指標(biāo)。

3、一個(gè)成熟的打工人肯定要求有綜合素質(zhì)，比如專業(yè)、親和力、品德、溝通表達(dá)能力等等，但如果你應(yīng)聘一個(gè)崗位，千萬不要說自己是一個(gè)綜合性的選手，什么崗位都適合，好像無所不能的樣子，其實(shí)這是大忌。

我相信任何一個(gè)人在一個(gè)公司呆久了，對(duì)各個(gè)崗位還有流程等肯定都很熟悉，可知道是一回事，能做到和拿到結(jié)果卻是另外一回事。

如果你在一個(gè)公司，能在某一個(gè)方面獨(dú)當(dāng)一面，你的老板已經(jīng)感恩戴德了，你也會(huì)如愿拿到你期望的薪資。

最怕談起來，個(gè)個(gè)都像總經(jīng)理。

4、與過往經(jīng)歷相比，一個(gè)人的態(tài)度可能比所謂的過去顯赫的經(jīng)歷，更被看重，畢竟這個(gè)時(shí)代變化太快，昨日的成功經(jīng)驗(yàn)可能就是今天失敗的陷阱。

但一個(gè)人對(duì)一件事的好奇程度、快速學(xué)習(xí)能力，還有認(rèn)真對(duì)待的態(tài)度，在任何時(shí)候都不會(huì)過時(shí)。

我問過很多面試者，你去過我們店鋪嗎，了解我們嗎，如果一個(gè)人連我們的店都沒去過，我會(huì)嚴(yán)重懷疑他的誠意，更不喜歡坐而論道的夸夸其談。

相反，我喜歡看起來木訥的人，這種人踏實(shí)，亦可有機(jī)會(huì)堪當(dāng)大任，最怕太能說的。

5、打工人一般最容易犯的錯(cuò)誤就是說自己會(huì)干啥能干啥，更多的在說自己的技能，但從來避而不談自己能幫公司解決什么問題，或達(dá)成什么目標(biāo)。

如果一個(gè)打工人想得到賞識(shí)或機(jī)會(huì)，則真的需要會(huì)“結(jié)果導(dǎo)向”的溝通方式。

你會(huì)寫PPT重要嗎?你會(huì)英語又怎樣?

但如果你可以幫助老板做一個(gè)比羅振宇跨年演講更極簡加震撼人心的PPT，哪又不一樣了，如果你可以替公司進(jìn)行國際談判和發(fā)展國際業(yè)務(wù)呢?

是不是比“你會(huì)什么”更加讓公司知道你的“價(jià)值”?

6、拉長時(shí)間看，高薪一般比底薪的人優(yōu)秀，甚至給公司帶來的回報(bào)遠(yuǎn)高于工資之間的那點(diǎn)差距。

所以高薪并不是成本，相反是一種投資或杠桿。你想啊，你才花幾十萬就可以汲取人家?guī)资�年的�?jīng)驗(yàn)，光少走彎路避免的損失都不止了。

長期拿底薪的人，基本上不要相信懷才不遇，大概率是眼高手低、好吃懶做，找優(yōu)秀人才，千萬不要省錢。

7、股權(quán)不是對(duì)過去的獎(jiǎng)賞，而是對(duì)未來的捆綁，所以什么樣打工人可以成為公司合伙人或股東?

那就是你的貢獻(xiàn)或你的不可替代性，已經(jīng)讓公司離不開你了，想用股權(quán)、期權(quán)把你留住。

這些人經(jīng)歷未必顯赫，但肯定都獨(dú)當(dāng)一面，且個(gè)人發(fā)展速度比公司還快，你說這種人公司不給股權(quán)，難得讓他去競爭對(duì)手那里，亦或自己創(chuàng)業(yè)做你對(duì)手?

所以，打工人千萬不要急著一打工就要啥股權(quán)，自己干到一定程度，讓老板不得不給才是最大的智慧。

總之，最近這一個(gè)月，找人找的感觸頗深，也越來越認(rèn)同雷軍說的，一個(gè)老板應(yīng)該把70%精力放在招人上的“正確性”。

找人的過程，能讓你學(xué)到太多經(jīng)驗(yàn)，了解太多行業(yè)內(nèi)幕了，最重要，可以讓你從一個(gè)人，一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，慢慢成長為一個(gè)越來越優(yōu)秀大的組織。

對(duì)，組織。

這是我春節(jié)前必須要搭建成，春節(jié)后邊訓(xùn)練邊上戰(zhàn)場的核心任務(wù)。

最后，其實(shí)特別想說，打工人挺好的，沒有太多生或死的壓力，某種程度上“旱澇保收”，我還挺羨慕的，最近流行的段子我覺得太對(duì)了“打工人打工魂打工都是人上人”。

作者：張恒    公眾號(hào)：張恒投資筆記