如何避免公司：老板忙死?員工閑死?企業(yè)拖死?

很多創(chuàng)業(yè)公司的老板，一直走不出這個(gè)階段：

每天特別忙，事事都要親力親為，久而久之，已經(jīng)成了習(xí)慣，員工學(xué)不到東西，公司也發(fā)展不了，可能最終就走向倒閉。

為什么老板寧愿讓自己忙死，也不愿意把任務(wù)交給員工呢?

因?yàn)樗�覺得員工執(zhí)行力不行。

擔(dān)心他會(huì)失敗，會(huì)影響到公司的效益，就只好自己親自上手，導(dǎo)致員工沒有一點(diǎn)成長(zhǎng)，老板越來越忙，員工就只能看老板在表演。

其實(shí)老板做得越多，員工對(duì)你越依賴;

老板越是能干，員工就越是無能;

老板越操心，員工就越是不操心。

真正牛逼的老板，就是懂得賦能，把工作分擔(dān)給公司的各個(gè)部門的經(jīng)理、主管、員工等。

只有學(xué)會(huì)給他們賦能，讓他們成長(zhǎng)，公司才會(huì)強(qiáng)大起來。

很多老板之所以那么能干，是因?yàn)橛X得自己的員工不能干。

也就不愿意把重要的項(xiàng)目交給員工去做，他們得不到鍛煉，就一直不能成長(zhǎng)。

其實(shí)，僅僅靠自己一個(gè)人付出，公司是不可能成長(zhǎng)的，人總會(huì)犯錯(cuò)，我們應(yīng)該不要害怕失敗，學(xué)會(huì)給機(jī)會(huì)他們鍛煉。

如何避免老板忙死，員工閑死?

一

敢于授權(quán)。

該下屬做決定的事，一定要讓他們自己學(xué)著做決定，不要怕犯錯(cuò)，只要這個(gè)試錯(cuò)的成本在你可控范圍之內(nèi)，讓他放手大干。

二

學(xué)會(huì)指導(dǎo)。

你不是萬能的，你的員工更不是萬能的。

授權(quán)出去以后，員工在工作中免不了出錯(cuò)，為了讓他把錯(cuò)誤率降到最低，一定要學(xué)會(huì)給自己的員工進(jìn)行指導(dǎo)，不能對(duì)他不聞不問，只跟他要結(jié)果。

三

設(shè)置好激勵(lì)模式。

讓他們有目標(biāo)，有動(dòng)力，更好地去干，激勵(lì)到位，干得才會(huì)更有勁。

不要只會(huì)畫餅，談夢(mèng)想，畢竟現(xiàn)在很多的“腸胃不好”，消化不了公司畫的餅。

四

老板要勤于戰(zhàn)略思考。

公司大大小小的事情，不應(yīng)該由老板親自去抓，應(yīng)該交給自己的管理層和員工去負(fù)責(zé)。

當(dāng)老板的如果事無巨細(xì)，那不是勤奮，那是戰(zhàn)略上的懶惰。

不要試圖用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。

其實(shí)，老板只需要管理公司的兩件事：

1.錢

2.公司的方向

老板再怎么能干，也始終是一個(gè)人而已，眾人拾柴火焰高，僅僅靠老板單槍匹馬，公司是做不大的。

老板就是要讓自己越干越輕松，讓員工忙著;而不是讓自己越來越累，讓員工閑著。

作者：宅男   公眾號(hào)：宅男有道