訪談：bShare創(chuàng)始人李彥樞談社會化分享工具

bshare提供社會化分享服務(wù)。（TechWeb配圖）

備注：轉(zhuǎn)發(fā)到微博上的內(nèi)容到底有多少人閱讀？傳統(tǒng)媒體網(wǎng)站在社交化網(wǎng)絡(luò)發(fā)展過程中如何利用好社會化網(wǎng)絡(luò)工具進(jìn)行運(yùn)營？如何能更好地通過社會化網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行營銷？對于這些網(wǎng)民比較關(guān)注的熱點話題，本期Talks訪談采訪到上海bShare創(chuàng)始人李彥樞，請他來為大家分享一下對于社會化網(wǎng)絡(luò)方面的觀點。

TechWeb：給大家介紹一下bShare？

李彥樞：bShare是國內(nèi)領(lǐng)先的社會化分享服務(wù)，致力于為各類型網(wǎng)站提供社交置入（Social Integration）的服務(wù)。除了分享工具外，我們也提供完整的社交行為數(shù)據(jù)統(tǒng)計，讓網(wǎng)站營運(yùn)者能了解社會化分享的威力，并能更理解其網(wǎng)民在社會化網(wǎng)路的蹤跡及為站長創(chuàng)造的價值。

TechWeb： 是否可以解釋社交置入 （Social Integration）？

李彥樞：所謂的社交置入，其實源自于分散式社交網(wǎng)絡(luò)（Distributed Social Networks）的概念。雖然我們正處社交互聯(lián)網(wǎng)的時代，但是所謂的“社交”其實只落實在少數(shù)的社交媒體，如新浪微博、搜狐微博、飯否、QQ空間、人人網(wǎng)、等。而大部分的網(wǎng)站、博客，還沒有注入任何的社會化交互的元素。

在我們的理念中，所謂的社交媒體，應(yīng)該要包含最核心的是兩件事情；好友及分享。為了讓更多的網(wǎng)站能夠簡單且迅速地跨入“社交互聯(lián)網(wǎng)”的時代，我們將形形色色的開放平臺接口統(tǒng)一成一套簡單的JS代碼，讓網(wǎng)站能夠迅速植入基本的社交功能。而通過“分享到社交網(wǎng)站”這樣的功能，網(wǎng)站營運(yùn)者可以將內(nèi)容散布到新浪微博、人人網(wǎng)等媒體上，并從中挖掘出大量潛在的讀者群體。同時，由于我們服務(wù)很多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容網(wǎng)站，各大平臺都把我們視為優(yōu)先合作對象，作為開放平臺的試金石。當(dāng)然，這只是社交置入的第一步。未來我們還準(zhǔn)備提供更多元的置入功能，供用戶靈活使用。

TechWeb：現(xiàn)在有多少家網(wǎng)站在用bShare？他們與你們是怎樣一種合作模式？

李彥樞：bShare成立已有一年余，目前已有50，000多家網(wǎng)站在使用我們的工具。這個速度并在火熱增加中，預(yù)計每三個月我們的流量就翻倍一次。bShare能夠快速成長的原因之一，是因為我們秉持著開放的態(tài)度。我們基礎(chǔ)的產(chǎn)品是完全免費(fèi)的。只需要將一行簡單的Javascript代碼置入即可。例如本月最新推出的bShare Lite產(chǎn)品，代碼非常的輕巧，沒有復(fù)雜的登入界面，直接提供用戶最簡易的轉(zhuǎn)址分享功能。如果站長不需要數(shù)據(jù)統(tǒng)計等服務(wù)的話，甚至不用注冊bShare的賬號也可安裝使用。而兩個月前，我們也推出了付費(fèi)版的bShare Pro，提供用戶更多的自定義功能及數(shù)據(jù)服務(wù)，讓分享這個工具能夠深度的植入網(wǎng)站本身。自此，我們每天都收到許多企業(yè)、門戶網(wǎng)站的詢問與購買，與我們展開深度的合作。

TechWeb： 那這么多的網(wǎng)站使用bShare的原因是什么？bShare的優(yōu)勢又在哪里？

李彥樞：bShare除了大家知悉的服務(wù)穩(wěn)定、自定義功能齊全以外，用戶最主要還是看重我們功能的強(qiáng)大及深度。

bShare最為人津津樂道莫過于強(qiáng)大的分享數(shù)據(jù)統(tǒng)計。我們能夠統(tǒng)計全站、子域名、以及分各個帖子追蹤分享的數(shù)量、分享的目標(biāo)平臺、甚至是因為分享而產(chǎn)生的二次傳播與回流量。也因為我們與各平臺的合作緊密，所以可以取得接口進(jìn)行精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計。而針對全球獨(dú)家的回流量統(tǒng)計，我們可以精準(zhǔn)地統(tǒng)計到跨平臺2次傳播的效果，比Google Analytics的數(shù)據(jù)更為仔細(xì)、準(zhǔn)確，也能真正的呈現(xiàn)社會化分享完整的生命周期。

此外，我們也推出了各式的多媒體分享功能，包括讓站長可以實現(xiàn)圖片分享功能。（http://www.bshare.cn/imageSharing ）。使用我們的接口，當(dāng)用戶鼠標(biāo)滑過圖片時，會浮現(xiàn)分享的圖層，讓用戶能夠分享完整的圖片，而不僅僅是標(biāo)題與鏈接。在微博資訊爆炸的情況下，分享的內(nèi)容如果帶有圖片、以及@或#標(biāo)簽，將能更吸引讀者的眼球。

TechWeb：作為社會化網(wǎng)絡(luò)分享工具，能給網(wǎng)站帶來多少回流量應(yīng)該是很重要的，那么bShare在這方面是否有統(tǒng)計？從你們統(tǒng)計的結(jié)果來看，國內(nèi)哪些社會化網(wǎng)絡(luò)帶來的回流量的效果是最好的？

李彥樞：bShare的回流量統(tǒng)計應(yīng)該算是一項創(chuàng)新吧。我們在去年年中就領(lǐng)先國內(nèi)外的同行推出了這項服務(wù)。透過后臺系統(tǒng)，用戶可以看到每一篇帖子每天從各平臺實際帶回來的點擊流量。目前，從bShare全網(wǎng)絡(luò)的表現(xiàn)上看來，平均每個分享可以帶來12倍的回流量。換句話說，每一次的分享，可以從社交網(wǎng)站上換來12個新的讀者，這不啻為是一個快速沖刺網(wǎng)站流量的方式之一。

從效果上來看，根據(jù)我們兩周前發(fā)布的2010年12月社會化分享暨回流量排行榜報告中，騰訊微博最為驚人，高達(dá)26.65倍。而QQ空間、Follow5以及新浪微博則跟在其后，均有超過4倍的回流量。

除了平臺的活躍度會對回流效果造成影響外，回流量的高低還要看內(nèi)容的本質(zhì)以及分享的呈現(xiàn)方式。比如說娛樂類、笑話類等內(nèi)容在回流量的表現(xiàn)為最好，其次則是時事、社會議題的內(nèi)容。一般只要內(nèi)容好，都會有不錯的回流點擊表現(xiàn)。另外，進(jìn)入SNS后的展現(xiàn)形式也會影響點擊。如果單純只是一個標(biāo)題的分享，很容易會在爆炸的訊息中被忽略。因此，我們才會推出微博效果優(yōu)化的一些功能，讓站長可以進(jìn)行設(shè)置，在每一次的用戶分享中都自動加入“@網(wǎng)站官方賬號”或者“#話題”的功能，提高帖子的曝光量。甚至加入圖片等素材，提高點擊率。

TechWeb：bShare是如何考慮以后的發(fā)展？ 是否已經(jīng)有了比較成熟的盈利模式？

李彥樞： bShare能夠高速發(fā)展，都是仰賴各位站長不懈的支持。所以我們將持續(xù)深耕這一塊，為站長提供更深入的社會化置入功能以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計服務(wù)。在社會化分享這個領(lǐng)域還在萌芽的階段，廣泛的教育互聯(lián)網(wǎng)同業(yè)重視這一塊的價值。同時，我們也在與各家研究機(jī)構(gòu)聯(lián)系，希望將我們獨(dú)特的數(shù)據(jù)與他們展開合作發(fā)布，讓更多的網(wǎng)友能夠從數(shù)據(jù)上了解到社交互聯(lián)網(wǎng)的潛力與價值。

從盈利的角度而言，bShare這邊已經(jīng)與國內(nèi)多家知名的媒體及門戶網(wǎng)站進(jìn)行深度的合作。而在這一塊上，我們也參照了國外一些較成功的案例，開始著手布局。未來會通過靈活運(yùn)用我們所獲取的數(shù)據(jù)，創(chuàng)造出更多面向一般消費(fèi)者的互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。

TechWeb：其實，bShare讓我想起之前的鮮果，抓蝦等最早之前的聚合工具，當(dāng)然，它們是有區(qū)別的，但我想，類似于微博，SNS的社會化分享工具是否還會形成新一輪的媒體聚合的模式呢？比如，通過分享多少對閱讀內(nèi)容的權(quán)重進(jìn)行分類匯總的一個服務(wù)網(wǎng)站？

李彥樞：其實bShare已經(jīng)有類似的功能了。用戶可以到bShare的新鮮事瀏覽bShare網(wǎng)絡(luò)中目前最火的一些文章。除此以外，我們也定期透過Newsletter、微博官方賬號的形式，提供訂閱者最新最有趣的內(nèi)容。在這一方面，的確實現(xiàn)了您所指的媒體聚合模式。在這一部分，鮮果已經(jīng)做得相當(dāng)完整了。因此，在我們的新產(chǎn)品規(guī)劃中，也在思考如何將我們這樣的“內(nèi)容排行榜“、與其他的媒體合作，讓好的內(nèi)容能夠被更多網(wǎng)友看到。這不但為我們的合作網(wǎng)站創(chuàng)造更多價值，也為互聯(lián)網(wǎng)增添更多的色彩。不過在內(nèi)容聚合這一塊上，我們還是傾向直接與像是鮮果這樣成熟的媒體進(jìn)行合作來達(dá)成，而未必由我們獨(dú)立完成。

TechWeb：談?wù)剬ξ⒉┘癝NS的看法，包括網(wǎng)絡(luò)發(fā)展及品牌營銷等。

李彥樞：中國的社交互聯(lián)網(wǎng)目前正處于百家爭鳴的空前盛況。比較一下下圖中美國與中國的社交分享量排名，不難發(fā)現(xiàn)中國的社交互聯(lián)網(wǎng)仍處于非常碎片式的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。而美國則是兩家獨(dú)大。可見的是，接下來的一兩年中，中國勢必會發(fā)生產(chǎn)業(yè)整并及汰久換新的局面。

我個人覺得現(xiàn)在的四大門戶微博大戰(zhàn)是非常值得關(guān)注的，這是對四大門戶領(lǐng)導(dǎo)人戰(zhàn)略布局的大考驗。在這場戰(zhàn)爭中，各家比拼的其實是整合資源的能力。新浪在Web 2.0的布局中較晚，但是善用了自己在媒體、博客的資源，在微博上背水一戰(zhàn)，因此先獲得了成功。而騰訊則整合了自家的多項產(chǎn)品，包括QQ空間、騰訊朋友、QQ即時通等產(chǎn)品，在用戶上取得優(yōu)勢。接下來就看搜狐及網(wǎng)易如何重新定位自己的產(chǎn)品，力挽狂瀾了。其實搜狐和網(wǎng)易都有優(yōu)秀的游戲、郵箱資源。如果能夠妥善的進(jìn)行整合，其實能夠走出非常精彩的戰(zhàn)略的，這是我很期待看到的一點。

從另外一個角度來看，到目前為止SNS及微博的發(fā)展，似乎都是四大門戶或者資金充裕的大聯(lián)盟玩家的天下。這其實對創(chuàng)業(yè)者是一大挑戰(zhàn)。除了早期的嘀咕、飯否奠定了微博領(lǐng)域的基礎(chǔ)外，現(xiàn)在也鮮少見到獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)型公司能夠掀起波瀾。Follow5在這一塊算是經(jīng)營的不錯的。但面臨這幾家巨擘的強(qiáng)勢壓境，創(chuàng)業(yè)者究竟要如何迎戰(zhàn)呢？如果中國互聯(lián)網(wǎng)無法容許創(chuàng)業(yè)型公司的生存，這將對整體的創(chuàng)業(yè)生態(tài)造成很大的威脅，從長遠(yuǎn)來看，如果中國互聯(lián)網(wǎng)將無法進(jìn)入創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)的思維定勢。這將非常可惜。

TechWeb：介紹一下自己的團(tuán)隊？

李彥樞：bShare是由一群國內(nèi)外的互聯(lián)網(wǎng)狂熱份子所組成的。三位創(chuàng)始人是在上海的中歐國際工商學(xué)院攻讀MBA的時候認(rèn)識的好朋友。我是新加坡長大，曾在臺灣的廣告業(yè)服務(wù)、COO王浩威則來自電信業(yè)、CTO John Chen則來自美國硅谷的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。我們來自三個不同的產(chǎn)業(yè)；也有著美國、新加坡、臺灣三個不同的地區(qū)的生活經(jīng)驗，卻相聚在上海，展開這段冒險的旅程，各司其職。除了我們?nèi)�位�?chuàng)始人以外，bShare還有五名國內(nèi)的精英分子，分別負(fù)責(zé)技術(shù)以及業(yè)務(wù)推廣的工作。

來源:techweb