選擇大于努力，可能是職場上最大的謊言！

最近兩年，身邊講選擇大于努力的人越來越多，有同事，有領(lǐng)導(dǎo)，也有成功人士。

講選擇大于努力的人有其一套完整的案例，有其一套完整的理論，聽上去是無懈可擊的。

有的人甚至是講述著自己的案例，這看上去就更有說服力了。

諸如我在阿里待了七八年，甚至是十年，我在百度、騰訊待了七八年，甚至是十年，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由。

最終結(jié)果是財(cái)務(wù)自由，果然是選擇大于努力。

職場上也經(jīng)常會(huì)遇到這種情況，身邊人用真實(shí)的案例告訴你選擇大于努力的道理。

因?yàn)檫x擇大于努力，所以你要在公司里好好干，你要跟著我好好干?

這個(gè)邏輯通么?

當(dāng)然不通，選擇大于努力和要不要在這家公司好好干，要不要跟著領(lǐng)導(dǎo)好好干，有個(gè)毛關(guān)系啊，你怎么就知道沒有更好的選擇了呢。

兩者壓根就不是因果關(guān)系。

一、什么是真正的選擇，什么是包裝出來的選擇。
選擇大于努力真的很重要，但是你不要太傻，凡是要懂得思考，尤其是獨(dú)立思考。

古人有句話，一命二運(yùn)三風(fēng)水。

很多人會(huì)將命或者運(yùn)當(dāng)成選擇來講給你聽，聽的人感覺很有道理，但其實(shí)你聽的那個(gè)案例根本就不是選擇，那是命或是運(yùn)。

很多人將其歸結(jié)于選擇大于努力是比較輕率的，對(duì)還處于奮斗階段的人來說，是很殘忍的。

不少人伴隨著互聯(lián)網(wǎng)浪潮，尤其是BAT的崛起快速的積累了財(cái)富。

早期加入BAT的人相信都得到了不少的回報(bào)，但其實(shí)在加入BAT的那一刻。

我相信大部分人是不存在選擇一說的，其實(shí)就是剛好有這么一個(gè)公司，剛好有這么一個(gè)崗位，挺適合的自己干的，

而自己又是一個(gè)比較持續(xù)穩(wěn)定的人，所以一干就是七八年甚至十年。

當(dāng)然肯定有相當(dāng)一部分人在進(jìn)阿里的時(shí)候是做了選擇的。

比如當(dāng)時(shí)恰好他還有一個(gè)網(wǎng)易的offer，還有一個(gè)盛大的offer，薪資甚至更高。

但阿里還剛剛起步，于是他對(duì)中國互聯(lián)網(wǎng)做了一番預(yù)測，對(duì)當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)公司做了預(yù)測，

覺得阿里更有前途，于是毅然決然的放棄了更好的offer，拿了阿里的offer，幾年之后，阿里成功上市，自己也成功實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。

這樣的人有沒有呢，我相信肯定有，但絕不是大部分。

二、構(gòu)成選擇的四大要素
選擇大于努力真的很重要，但為了避免誤導(dǎo)大家，我將這句話重新解釋一下，提煉一下構(gòu)成選擇的4個(gè)基礎(chǔ)要素。

1、你必須努力

努力可以創(chuàng)造更多的選擇機(jī)會(huì)，好的選擇可以省百倍的力。

努力是一切的基礎(chǔ)，千萬不能夠因?yàn)檫x擇大于努力這句話，而認(rèn)為選擇是成功的捷徑，進(jìn)而忽視了努力的作用。

2、你必須看清未來

你要記住，任何的選擇都是基于未來的，你只有看清未來，才能夠知道如何選擇。

要想看清未來，你還需要看清過去。需要做大量的工作，大量的信息輸入，大量的思考分析。

3、選擇一定是痛苦的

什么叫做選擇，一定是存在2條或者2條以上的道路，你才會(huì)存在選擇，否則怎么會(huì)叫選擇呢。

如果你走著走著就到達(dá)目的地了，那肯定是上天在眷顧你，你應(yīng)該感謝上天，而不是感謝選擇，

因?yàn)槟愀�本就沒有做出選擇，有可能是你趕上了社會(huì)發(fā)展的大勢(shì)，也有可能是你恰巧趕上某個(gè)機(jī)會(huì)。

那為什么說選擇一定是痛苦的呢，既然是選擇，肯定對(duì)所選的幾條道路是沒有明確結(jié)論的，選擇其中任何一條道路，都有利有弊，有風(fēng)險(xiǎn)的。

如果你當(dāng)下就能夠看出某一條路明顯要好于其他幾條道路，那也不叫選擇，那就是正常的決策而已。

4、對(duì)錯(cuò)只有未來知道

你要記住，任何的選擇都是基于未來的。

因?yàn)檫x擇本身就是面對(duì)未來的，如果你當(dāng)下就知道結(jié)果，那就不能稱之為選擇。

所以說我比較討厭很多同事甚至是領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常和下屬說選擇大于努力，還經(jīng)常拿蔡崇信的案例來說事情，

最終的結(jié)論是要好好的在這干，好好的跟著自己干，默認(rèn)的情況下大家都把自己當(dāng)成馬云了。

選擇很重要，但很多人會(huì)誤將人生機(jī)遇當(dāng)成選擇來講。

作為普通的奮斗一族，要學(xué)會(huì)分辨什么是真正的選擇，什么是包裝出來的選擇，什么是人生機(jī)遇等等。

三、如何做出正確的選擇
在這個(gè)時(shí)代里，隨便選個(gè)方向，靠著死命的干，就想改天換命，已幾乎不再可能。

而選對(duì)了風(fēng)口，跟對(duì)了領(lǐng)導(dǎo)，豬都可能飛起來，至少能飛一陣子。

可問題是，你怎么知道自己跟對(duì)了領(lǐng)導(dǎo)，自己選對(duì)了風(fēng)口了呢。

1、要主動(dòng)作選擇，不要被動(dòng)選擇

求職節(jié)目《非你莫屬》上，曾有過一個(gè)天津的外企經(jīng)理，40多歲了才選擇離開單位。

雖然他過去的履歷很厚實(shí)，外企中層領(lǐng)導(dǎo)的Title也曾帶給他很高的工資和社會(huì)地位。

但在他因?yàn)楣�司裁員被迫站在非你莫屬的舞臺(tái)上時(shí)，他就已經(jīng)喪失了議價(jià)的能力。

他被圍坐一圈的BOSS團(tuán)們各種評(píng)頭論足，懷疑/否定/甚至批評(píng)，最終只能黯然離去。

如果在這家外企工作的數(shù)十年間，他能夠主動(dòng)嘗試作出不一樣的選擇，大概都能知道自己在社會(huì)上是什么身價(jià)，

可以跳槽去什么樣的行業(yè)/什么樣的公司/什么樣的崗位，而不至于最后如此狼狽。

有選擇的時(shí)候，要勇于做出選擇;

沒有選擇的時(shí)候，也要做好為自己創(chuàng)造選擇的準(zhǔn)備。永遠(yuǎn)要把選擇的主動(dòng)權(quán)握在自己手里，而不是交給他人。

2、選擇的時(shí)候，合適的時(shí)機(jī)最重要

1991年，在同事們還在拼命考職稱的時(shí)候，馬云就已經(jīng)選擇創(chuàng)立了一家海博翻譯社。

但一直到1999年，馬云才算真正辭去公職，走出最關(guān)鍵的一步。

無論是俞敏洪先利用業(yè)余時(shí)間在外教英語，之后辭職創(chuàng)立新東方;還是雷軍工作之余幫人寫軟件，然后辭職加入金山。

他們作出的選擇看似突然，其實(shí)細(xì)究起來都是自然而然、水到渠成。

這個(gè)世界的節(jié)奏就是如此，不會(huì)每一年機(jī)會(huì)都均等，一輩子雖長，關(guān)鍵就是那幾個(gè)點(diǎn)。

什么機(jī)會(huì)都還沒看見、什么條件都還不具備，就太早作出選擇，可能會(huì)走彎路。

而太晚作出選擇，可能已經(jīng)年老體衰，無力改變既定的人生命運(yùn)了。

但如果確實(shí)不知道什么時(shí)機(jī)最合適呢?

那就最好趁早作出選擇，年輕既可以試錯(cuò)，糾偏的成本也很低。

畢竟，前面寫了那么多牛人，他們?nèi)松�的第一次辭職，幾乎都是二十出頭。

年輕才是作選擇時(shí)最大的資本。

3、永遠(yuǎn)要給自己留下作不同選擇的可能

現(xiàn)在的工作，就是要求對(duì)一個(gè)越來越小的領(lǐng)域，知道得越來越多。

相應(yīng)的，人越來越像是流水線上的螺絲釘，也就越來越難以跳出既定的框架。

在這個(gè)時(shí)代，一定不要一條路走到黑。

幾年前，做傳統(tǒng)媒體的那些人，如果只會(huì)悶頭編稿子，基本已經(jīng)死了一批;只有那些眼睛向外，敢于嘗試的人，才最終搭上了新媒體的快車。

馬化騰在公司里做研發(fā)的同時(shí)，一直在和朋友做軟件、炒股;俞敏洪白天上完課，晚上還要忙著去校外開小班。

八小時(shí)以內(nèi)是為本職工作，八小時(shí)之外才是為自己工作。

最終來看，我們所有的選擇只有真正契合自己的愛好，更貼近自己的核心價(jià)值，才會(huì)真正出現(xiàn)大的突破。

而發(fā)現(xiàn)自己真正價(jià)值的最好方式，大概就是在本職工作之外，永遠(yuǎn)給自己一些獨(dú)立的空間和時(shí)間，去嘗試不同的可能。

因?yàn)椴桓覈L試，不愿跳出舒適圈，而滿足于把自己的路越走越窄，最后勉強(qiáng)在一家公司混日子，是對(duì)人生最大的辜負(fù)。

海子說：“你來人間一趟，你要看看太陽�！�

大家都曾經(jīng)年輕一場，但總有人沒有安于“就這樣”。

4、大量的信息輸入，獨(dú)立思考

信息輸入，獨(dú)立思考是我認(rèn)為最為關(guān)鍵的點(diǎn)。

很多事情都會(huì)有人講給你聽，比如如何做選擇，如何做決定等等。

方法給你的是指導(dǎo)，這個(gè)很重要。但最主要的一個(gè)人的底層思維邏輯，底層思考。

在沒有大量信息輸入的情況下，你很難有想法。

最簡單的來講，如果你都不知道這個(gè)世界上有一個(gè)東西叫做汽車，那人家和你聊汽車的時(shí)候，你就無從下手，無從思考。

如何做選擇，最終還是由一個(gè)人的底層思考來決定。

而不是別人給你講幾句選擇大于努力，你就覺得跟著他干是一種好的選擇，是一種通往成功的大道。

5、關(guān)注小趨勢(shì)，不破不立

2018年12月31日晚，羅輯思維創(chuàng)始人羅振宇在深圳開辦第三次“時(shí)間的朋友”系列跨年演講，重點(diǎn)介紹了他以為2019年將流行的新關(guān)鍵詞—小趨勢(shì)。

什么是小趨勢(shì)?

2008年，馬克佩恩在《小趨勢(shì)-決定未來大變革的潛在力量》提出，

小趨勢(shì)是占美國人口的1%的群體出現(xiàn)的、能改變個(gè)人生活，能改變企業(yè)命運(yùn)的變化，他們決定了未來的大變革。

可見，在馬克佩恩的定義中，小趨勢(shì)是帶來大變革的潛在力量。

在構(gòu)成選擇的4個(gè)要素中，我提到一點(diǎn)，必須要看清未來。

但在看清未來這個(gè)過程中，建議大家不要總想著大趨勢(shì)，諸如5G的到來，你我能夠抓住什么樣的機(jī)會(huì)。

對(duì)于普通人來講，機(jī)會(huì)往往是在小趨勢(shì)當(dāng)中，多研究未來的小趨勢(shì)，一些小的趨勢(shì)有可能會(huì)對(duì)小的行業(yè)產(chǎn)生影響，甚至是推倒重來。

這個(gè)時(shí)候你可以結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，或者說劣勢(shì)，來考慮如何重新做這門生意，比如如何重新做一個(gè)小飯館，如何重新做一個(gè)早餐店。

對(duì)未來機(jī)會(huì)的把我過程中，不要想的太大，太大的機(jī)會(huì)很少屬于我們，從細(xì)節(jié)入手，找到屬于我們的機(jī)會(huì)。

做出屬于我們自己的真正選擇，祝福大家。

作者：八魚先森 來源：八魚電商