5個方面來闡述：如何從零開始打造出一個好的運營團隊

獨行快，眾行遠。一個人能力再強，也干不過一個靠譜的團隊，當(dāng)下擺在我面前的頭等大事，便是如何打造出一個好的運營團隊，為公司的推廣業(yè)務(wù)舔磚加瓦。在之前的工作中，也帶過團隊，也做過完整的項目，因為當(dāng)時年輕，對團隊的理解還不夠深，只能依葫蘆畫瓢來做管理，現(xiàn)在到了而立之年，在打造一個好的團隊理解上，又有了新的認知，這里簡單的分享給大家。

首先一個好的運營團隊是如何定義的？

我對好的團隊的理解是，能戰(zhàn)斗，能吃苦，能做出效果。這三條缺一不可，能戰(zhàn)斗要求團隊能勝任工作，如果工作都做不了，就沒有后話了。能吃苦，簡單來說是能加的了班，為了完成工作任勞任怨，沒有怨言。能做出效果是最重要的，評價一個團隊的好壞更多的是以KPI為標(biāo)準(zhǔn)的，KPI的高低和效果直接有關(guān)。

所以，要打造一個好的運營團隊，通俗來說是：能把工作做好，有緊急情況也能主動的加班解決問題，甚至為了優(yōu)化數(shù)據(jù)，而主動的想解決方案，是自驅(qū)動，而不是被動的去做事情，至于做出效果，這個就是考驗我的管理協(xié)調(diào)水平了。

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