互聯(lián)網(wǎng)+時代，創(chuàng)業(yè)新手該如何起步？

  創(chuàng)業(yè)新手起步的四大步驟創(chuàng)業(yè)，并不是一件容易的事情。互聯(lián)網(wǎng)+的到來為各行各業(yè)帶來了新的商機(jī)，“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”成為這個時代的主題。萬物互聯(lián)的實現(xiàn)使創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)入門檻比傳統(tǒng)時代要低很多，但這并不意味著創(chuàng)業(yè)的成功率會比以前高出多少。

　　要創(chuàng)業(yè)，首先要有自己的資本。“資金、資源、項目和團(tuán)隊”是創(chuàng)業(yè)的四大資本要素，但對于普通創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)業(yè)就是從零開始，從一張白紙開始。那么在這樣艱難的條件下，新手要怎么創(chuàng)業(yè)呢?創(chuàng)業(yè)初期又該如何起步?

1構(gòu)建知識體系

       平地方能起高樓，千里之行還要始于足下。無論是想開一家小店，還是想成為世界性知名企業(yè)，選好地址、打好地基永遠(yuǎn)都是大廈的開始，做好基本功是必然要求。

       對于一窮二白的創(chuàng)業(yè)者而言，首先最需要做的就是構(gòu)建起自己的知識體系，連基礎(chǔ)知識都不具備的人，是很難有成功機(jī)會的。修煉內(nèi)功是任何一個企業(yè)家都必須經(jīng) 歷的階段，喬布斯在大學(xué)上的藝術(shù)課、在印度的修行，都是他后面巨大成功的來源。如果沒有自己一整套完整的知識體系，那后面所有的事情都將成為空中樓閣，虛無縹緲。

       構(gòu)建自己的知識體系，并非一朝一夕，“一萬小時定律”不一定準(zhǔn)確，但是它告訴我們最起碼的勤奮和努力，讓自己在某一個領(lǐng)域沉淀下來是很重要。只有通過不斷的訓(xùn)練，才有可能成為這個行業(yè)的專家，才會形成一個完整的知識體系。作為創(chuàng)業(yè)者，在前期就應(yīng)該靜下心來做一個很長的鋪墊，同時這一過程也應(yīng)該貫穿整個人生始終，活到老學(xué)到老。

       知識體系除了專業(yè)知識之外，品牌戰(zhàn)略、市場營銷、宣傳推廣、終端建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)、數(shù)據(jù)分析等等知識，也是每位創(chuàng)業(yè)者都需要了解和學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

２搭建基礎(chǔ)應(yīng)用平臺

       修建好了內(nèi)功，接下來要做的就是要把自己內(nèi)在的思想對外進(jìn)行宣傳，就需要借助一定的平臺。在應(yīng)用平臺這塊，傳統(tǒng)行業(yè)的思路是要先成立一家公司，然后再去做其他的產(chǎn)品規(guī)劃、營銷推廣之類的。

       但是，在互聯(lián)網(wǎng)+時代，這個過程是正好是相反的。首先，因為創(chuàng)業(yè)新手并沒有太多的資源，而自媒體的豐富性正好給了創(chuàng)業(yè)者一個很好的平臺，先構(gòu)建自己的自 媒體平臺成了創(chuàng)業(yè)當(dāng)中最要緊的事情。擁有自己的自媒體平臺，就相當(dāng)于在網(wǎng)絡(luò)上有了自己的話筒，可以不斷地對外傳聲。這個步驟正好可以與構(gòu)建自己的知識體系 同步執(zhí)行，在提升自我的同時，也在進(jìn)行品牌的營銷推廣。

       在有了自媒體平臺之后，網(wǎng)站的建設(shè)也隨之而來。網(wǎng)站是消費者了解一個品牌最重要、最直接的窗口之一，一個大品牌如果說是連自己的網(wǎng)站都沒有，那么消費者是很難對這個品牌產(chǎn)生信任的。網(wǎng)站構(gòu)建這塊的內(nèi)容，后期將會有專門的文章進(jìn)行推送。

       線上的部分做好了之后，就輪到線下的工作了。不管怎么說，作為法人代表身份的公司的設(shè)立，是整個基礎(chǔ)平臺中的重中之重。線上的東西畢竟存在難以落地的缺 點，只有基于線下的實體才能成為整個基礎(chǔ)框架平臺的后盾。現(xiàn)在注冊一家公司已經(jīng)相對容易的多了，具備相應(yīng)條件的個人，很多都可以直接進(jìn)行公司注冊和運作。

３找準(zhǔn)商業(yè)模式

       商業(yè)化是貫穿整個創(chuàng)業(yè)始終的主線，偏離了這個目標(biāo)，那這個創(chuàng)業(yè)將走向必然的失敗(非營利性機(jī)構(gòu)除外)。好的商業(yè)模式是往往一個簡單的、用一句話就能概括的運作形態(tài)。

       但是在創(chuàng)業(yè)初期，很多創(chuàng)業(yè)者可能并沒有那么清晰的思路，也很難在一開始就找到好的商業(yè)模式。在尋找商業(yè)模式時，最重要的是要先設(shè)立好自己的目標(biāo)，做好規(guī) 劃，明確知道自己要做什么?將來要做多大?要怎么一步步去實現(xiàn)這個目標(biāo)?在這個不斷思考的過程，其實就是在尋找商業(yè)模式的過程。

       商業(yè)模式其實就是通過將現(xiàn)有的資源進(jìn)行轉(zhuǎn)換，從而實現(xiàn)商業(yè)化的這么一個運作過程。在這一過程中，只有適合自己的，并且具有相應(yīng)壁壘的模式，才是一個成功的商業(yè)模式。

       在有了初步的目標(biāo)和規(guī)劃之后，就要開始制定戰(zhàn)略。這個公司、這個平臺、這個品牌要怎么去發(fā)展?如何發(fā)展?在哪個時間段做什么事情?都是要結(jié)合商業(yè)模式的思考，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。

４尋找合伙人

       前面三部分都是在建基礎(chǔ)、搭框架，第四部分則是要通過尋找合適的合伙人，來使整個創(chuàng)業(yè)項目得以順利執(zhí)行。一個人的精力、能力和資源畢竟是有限的，而通過尋找好的合伙人，通過資源互換和對接，可以讓創(chuàng)業(yè)變得更為簡單。

       合伙人是創(chuàng)業(yè)的主導(dǎo)者之一，是影響創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵，在創(chuàng)業(yè)初期找準(zhǔn)合適的合伙人無疑是足以致命的決定。在尋找合伙人時，需要考慮是要找與自己相似的，還 是互補(bǔ)的?相似的合伙人容易產(chǎn)生思想上的共鳴，一拍即合;互補(bǔ)的合伙人容易遭致矛盾，但也可以帶來短板互補(bǔ)。一般情況下，最好是要找互補(bǔ)的合伙人為好，這 樣有助于創(chuàng)業(yè)者看到自己看不到的地方，同時還可以進(jìn)行資源的置換和優(yōu)勢互補(bǔ)，比如說創(chuàng)始人自己擅長產(chǎn)品規(guī)劃和市場營銷，而合伙人在融資方面能力很強(qiáng)，那這 樣的合作就容易帶來裂變式的增長。

      合伙人并不在于多，而在于合適，像騰訊五虎、阿里巴巴十八羅漢、谷歌雙雄······他們都是通過尋找合適的合伙人，一步步走向成功的案例。但同時我們也見過太多因合伙人不合而導(dǎo)致失敗的，就連新東方此前就差點因為合伙人問題使新東方陷入敗局。