轉行互聯網一年，我好不容易活了下來

滿打滿算，我從體制內離開，到入行互聯網已經差不多一年的時間了，薪資翻了3倍，頭發也差不多掉光了(哈哈)。

我想把這一年來，對互聯網行業的認知、自身的蛻變和成長都分享給你，希望給迷茫中的你一條明路。

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一眼望穿的未來，讓我從建筑業到互聯網

2017年5月，我正式打算轉行互聯網，只因為一眼就能望到頭的未來。

2016年畢業后，我進入了一家建筑業排名第一的央企，從此面對的就是鋼筋混凝土，當時在一個遠離城市的偏遠小鎮上，唯一的念想就是空了去城里去看一看。

與很多剛去工地年輕人一樣，剛開始的我滿懷激情和夢想，希望自己未來有一天，成為整個城市的建設者。但是，殘酷的現實是：自己親手建起來的城市，我卻不屬于這座城市。

遠離城市、消息閉塞，周圍有的只是一群大老爺們，一大批為了生活而奔波的農民工。更可怕的是，隨著房建行業的下行，建筑企業利潤薄弱，很多時候都是虧本運營。未來隨著中國城市化的推進，不出10年，整個建筑業一片繁華的景象必將被取代，到那個時候，人到中年，又應該何去何從呢?

有時候站在房頂上，看著這座繁忙的城市，我常常在想，自己人生意義到底是什么。

留在這里，沒人會說你是勇士;離開，也并不會有誰說你是逃兵。

現實和理想的矛盾讓我開始尋找出路，那時候幸而一位土木的學長分享他從土木轉行到互聯網，然后成為一名自由職業者的歷程。雖不說傳奇經歷，但卻大大鼓舞了當時備受煎熬的我，經過詳細的了解之后，我開始了自己的轉行之路.

我并不是一個聰明人，從零基礎到轉行成功，我花了3個月時間。

轉行這段經歷讓我明白了一個道理：當你真的投入百分百的經歷去做一件事情的時候，即便不是理想的結果，也不會太差。

在打算轉行的時候，千萬別想萬一失敗怎么辦，做好長期扎根這個行業準備。破釜沉舟，百二秦關終屬楚。不給自己留退路，找準一個方向all in，你一定能成。

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成長就是，在自己擅長的領域不斷進化

在我即將入職的時候，一位學姐給了我這樣一句忠告：入行不是終點，而是開始。

后來我發現的確如此：互聯網是個需要不斷自我進化，需要終身學習的行業，知識更新迭代的周期太快，作為從業者只有不停學習才能跟上時代的發展速度。

所以焦慮是和成就感并存的，可能一個玩法或者套路到了明天就失效了，一個產品今天還活著明天就死掉了。所以如果你轉行互聯網是為了所謂的職場安全感，這是一個缺乏安全感的行業。唯一的安全感就是：你掌握一項能力是可以不斷復用的，即便產品死掉，一樣可以用在其他地方。

也就是說：“你必須快速建立自己的職場核心競爭力——人脈資源壁壘、職業技能、底層邏輯”。就如同我剛開始進入互聯網行業的時候，是在一家互聯網創業公司。沒有人帶你，只有一個產品和業務方向。

而我要負責把這款產品推出去，所以需要不斷去咨詢行業的前輩，去學習別人的打法，再逐漸形成自己的方法論。所幸自己經過一小段時間的摸索和學習，基本把產品的推廣方式摸索清楚了，最終在市場測試的條件下，選擇了性價比最高的內容營銷。

事實也反饋，我們做了這個階段正確的選擇，產品業務在半年多的時間內提升了100多倍，我自己也有幸獲得CEO的信任，幫助公司搭建市場運營部門，建立了相對成熟的業務體系。

在公司，目標和結果永遠是第一位的。而創業公司最重要的目標之一就是增長，所以選擇在合適的時間做合適的事情，才能將個人價值最大化發揮。

關于入行以后的成長，我想分享這幾點：

1、先在站穩腳跟，證明自己的能力
如何站穩腳跟，我這里有3點建議：

1)了解公司的業務及其競爭情況

公司的業務是做什么的，目前行業競爭情況是怎么樣的，公司目前處于一個什么樣的發展階段?不同行業，不同的競爭情況以及不同的發展階段，公司的發展路徑是不一樣的。

例如：你進入一家新興的電商平臺，但是這個行業已經有很多巨頭，那這家公司就注定了很難做成像京東、淘寶這樣的大平臺，頂多成為某個領域的小而美的產品，做某一個垂直領域，例如：生鮮、00后市場、母嬰等，掙一些他們不掙的錢。

這個時候，初創公司互聯網運營的目的找到種子用戶，進而驗證產品的模式是否能夠走通。所以這個階段公司不是要把業務量瞬間爆發起來，而是小心驗證，快速迭代，如果證明模式可行后，接下來才是快速擴張階段——也就是我們所說的增長階段。

在這個階段，公司是野蠻成長的，核心目標是快速的用戶增長和業務增長，所以增長就是這個階段的最主要任務。其他的所有事務，都是為了增長而服務的。所以，我們這個階段在做匯報的時候，不求PPT有多好看、數據多么完整，而是好用、核心數據完整，你更多的時間需要放在更核心的事情上。

至于公司到了一個非常成熟穩定的階段了，這個時候，把用戶價值最大化、品牌價值最大化就成了重要的事情。

2)小步快走，快速驗證和反饋

初入一個行業的時候，除了公司已經給到的培訓，我們始終要養成一種“自我迭代”思維。

除了完成自己的本職工作，多去思考一些公司業務邏輯相關的內容。然后找到自己崗位的核心指標，剛去公司的時候就是將這個核心指標做好。然后在自己工作的職責內，小步快走，找到最有效的出成果的方式。

3)法無禁止即可為

第一次聽說這句話是從暖石的CEO張君那里，意思就是說：凡是沒有規定不可以做的，都可以去做。

這點我的感受很深刻，剛開始我進入公司的時候，本來是負責廣告投放，但在測試過程中發現產品目前還并沒有具備投放條件。所以在工作之余測試內容營銷，經過測試之后發現：這條路竟然很容易就走通了，于是擴張團隊來把內容營銷這件事情持續做了下去。

說這句的意思就是告訴大家：不要被自己的崗位所限定，當你認為某個事情或者業務值得做的時候。先去進行小范圍的測試，然后反饋給上級，如果這件事情值得持續做，那么你很有可能就會這個業務的負責人。

弱水三千，只取一瓢飲。在任何一家公司，一個人的能力永遠是比不上一個團隊的。你可以全面發展自己能力，但一定有一個領域的核心競爭力。

舉個例子：關老師入行以來，一直從事文案工作，從月薪300的文案小白，到后來進入奧美，離開奧美出書、自己創業，一直都沉浸在文案領域。雖然關老師在新媒體、社群運營方面都是高手，但是人們認知他是基于文案大師這個IP。

在工作之中更是如此，即使是CEO也不是全能的，很多能夠成為CEO的人，不是因為他的各方面能力很強，而是戰略眼光、管理能力突出。所以找到自己的核心競爭力，是每個互聯網從業者必須要思考的一個問題。

例如在運營領域：分為新媒體運營(新媒體又可以進而細分為微博、知乎、微信、抖音頭條等)、產品運營(優化和迭代產品)、用戶運營(用戶活躍、留存、付費、口碑等)等等多個方向，很少有人精通多個方向的，因為運營這個圈子涉及的領域太廣了。

那么在剛開始找工作的時候，就不應該見一個運營崗位就去試試，而是從一個垂直的領域做起，成為管理層之后再考慮橫向技能的拓展。

把死磕的精神發揮到底！我們剛開始準備做知乎的時候，其實大家是沒有底的。但是我有一個優點，特別適合互聯網：這就是死磕精神。不會沒有關系，其實很多東西非常簡單，只是需要我們做進一步的拆解就可以做到。

例如做知乎運營：首先是把知乎的推薦機制扒出來，了解知乎平臺的底層內容推薦機制、規則和懲罰，這對于我們在平臺做推廣也有非常大的幫助。當這套規則拆解出來之后，然后就是選擇對應領域的話題機及其熱門回答進行拆解、復制。

就是通過這樣一個機制，我們做的內容多次登上知乎熱榜，單篇內容在全網閱讀量百萬+的比比皆是，也給公司業務發展帶來了長足的推進。所有停留在淺表的勤奮只能叫作重復，對底層邏輯的分析和拆解、復用應該是每一個運營人必須具備的能力。

3
因為熱愛，所以工作成為生活。

我還在工地的時候，給自己定了一個目標，在轉行兩年之后達到年薪25萬。現在看來，轉行一年差不多就實現了。不過并非所有事情都是好的，例如現在開始掉頭發、焦慮，一個行業，高薪必定意味著高壓。

首先是工作和生活，幾乎已經不可分離。

在公司加班的日子

深夜的地鐵

在我轉行之前，我一直很羨慕那種在工作之外有自己生活的狀態。但真正進入互聯網領域之后，我發現生活和工作幾乎不可分離了。

工作日會把精力主要放在工作上面，回家后學習充電，做一些有利于自己職業成長的事情。周末則是會進行輸出，堅持做好一件自己喜歡的事情。不過偶爾也會忙里偷閑，和女朋友出去吃飯逛街，享受一下周末的愜意。

但是大多數時間，還是在忙于工作、學習和提升自己。正如我前面所說的，互聯網是個相對公平的行業，但也是一個需要終身學習的行業。

所以我也一直堅信這句話：也許這是一個最壞的時代——階層固化、馬太效應，但亦是一個最好的時代——互聯網給了普通人最大化的試錯機會和最小的試錯成本，找對了方向，并且堅持下去，我們終究會成為那3%。人一定可以通過學習改變命運。