選擇“資源”還是“機會”，你說了算。

選擇“資源”還是“機會”，你說了算。

前兩天和一位朋友聊起來，現(xiàn)在的機會很多，可惜自己已經(jīng)不再年輕了。他說，要是我年輕20歲，我一定去做*******（某件讓他羨慕和憧憬的事）。我笑笑，在旁邊補了一刀：那還需要有現(xiàn)在的思維模式，只是年齡倒退了20年。要還是原來的思維模式，恐怕你選擇的路依然和現(xiàn)在沒什么兩樣。

我們總是想：當(dāng)初要是…….現(xiàn)在早就財務(wù)自由了。買房如此、創(chuàng)業(yè)如此、學(xué)習(xí)如此、生活也是如此。我常常后悔要是十二年前肯去借30萬，買下旁邊60平方的一居室，現(xiàn)在至少可以掙500萬元。當(dāng)時想的是從哪里借到那么多的錢、太費勁了、剛買了大房子再買個小房子有用嗎、拿什么還呢？要不還是算了吧。結(jié)果，現(xiàn)在只能感慨，那可能就不是我該發(fā)的財吧。

后來我時常思考，如果當(dāng)初做出另外的決定會怎么樣呢，越來越覺得這點挺有意思的。

1
關(guān)注資源的思考

隨著組織咨詢項目越做越多，同樣發(fā)現(xiàn)了很有趣的現(xiàn)象。很多管理者也會出現(xiàn)這樣的情況，當(dāng)面臨一個選擇的時候，他們會去做類似的思考。手上有哪些資源呢？要費多大力量拿到呢？合算嗎？有必要嗎？風(fēng)險怎么樣？要不再等等看吧……大多數(shù)人經(jīng)過思考以后，最終會選擇一個相對風(fēng)險較低的解決方案。

居然和我當(dāng)初買房子的思考方式如此雷同。

慢慢發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律，在需要做出選擇的時候，往往會有兩個決定性因素擺在面前。一個是“資源”，另一個是“機會”。 不同的選擇會產(chǎn)生完全不同的結(jié)果。

很多人提到一個好想法或解決方案的時候，想到最多的是手上有哪些資源可以支撐。如果會議上有人說出以下的理由，而思路的提出者不多做一點堅持，這個想法大概率會因為沒有太多資源去實現(xiàn)而被放棄。

放棄的理由是因為有人說：

“過去也有過類似的方案，但并不成功；

我們的領(lǐng)導(dǎo)肯定不會支持的；

這個方案好是好，不過難度太大了，以我們現(xiàn)在的人力根本做不到；

費力不討好；

哪有那么多人來做這件事啊；

時間太緊了，任務(wù)太急，這次就先湊合吧；

…………………………………………”

林林總總，其實只有一個理由：“我們沒有資源，所以做不了…….”


2
另外的可能

關(guān)注“機會”的人，則會做出完全不同的選擇。現(xiàn)在耳熟能詳?shù)膭?chuàng)業(yè)成功者，恐怕當(dāng)初做事情時的資源并沒有相像中豐富，不管是當(dāng)下成功的馬云還是當(dāng)下失敗的賈躍亭，都是很好的例子。

在組織中，真正關(guān)注機會的人，往往會獲取更多的成功。因為機會代表了新的可能性，而資源則不然。資源代表了你現(xiàn)在所擁有的，卻無法保證未來。當(dāng)資源做為決策的衡量標(biāo)準(zhǔn)時，所有的人關(guān)注點會集中在我們有什么，而不是我們要成為什么。最終得到的往往是相對平庸的答案。這就是為什么民主協(xié)商的結(jié)果總是不盡如人意的原因之一。

如果管理者習(xí)慣性地關(guān)注資源多一點，可能首先會考慮手里有哪些資源，可以最大限度的做什么事。當(dāng)一個機會展現(xiàn)在面前的時候，資源會成為決策的重要依據(jù)。從公司經(jīng)營管理看，他們很穩(wěn)健但卻可能丟掉一個個快速發(fā)展的機會。一定意義上來說，這樣的人更適合從事一般性地管理工作，而無法成為一名具有創(chuàng)新意識的領(lǐng)導(dǎo)者。

如果管理者關(guān)注機會多一點，再多那么一點點的堅持，就會有更多的動作去尋求更多的可能性，而不被手中的資源所羈絆。他們會發(fā)現(xiàn)機會、識別機會、創(chuàng)造可能，并基于新的目標(biāo)進行資源的多元化整合。人們可能會不適應(yīng)他們快速的變化，今天他們可能還在和競爭對手同場競技，明天就可能組合成為同一利益體。這并不源于他們善變，而是因為他們更關(guān)注達成目標(biāo)的機會與多元化的可能性。

3
反思

當(dāng)下的時代，組織迫切需要強烈的創(chuàng)新精神，至少大家在嘴上是這樣呼吁的。可真正成功的組織卻不多，大多數(shù)組織在會議上會有許多好的點子出來，卻隨即被鋪天蓋地的“資源不足”的質(zhì)疑聲撲倒，所謂的創(chuàng)新還沒成型，就倒在了來會議室的路上。

在我看來，提出新點子的人值得肯定，那些提出質(zhì)疑的人也沒錯。真正的問題出在了組織的文化上，更直白的說，是組織中的關(guān)鍵少數(shù)。換句話說，關(guān)鍵少數(shù)在遇到?jīng)Q策選擇時，關(guān)注機會還是關(guān)注資源，決定著組織的未來與層次。一個組織如此、一個部門如此、一個家庭也是如此。

組織的成功，不僅僅要依賴于團隊成員的努力，更重要的需要組織文化的傳承。如果一個組織內(nèi)部總是對新的想法嗤之以鼻，新的策略半信半疑，質(zhì)疑的聲音大于包容。只考慮做資源限度之內(nèi)的事，往往只會選擇風(fēng)險度最小的做法。結(jié)果就是可能無法抓住成功的機會。

當(dāng)然，選擇資源比選擇機會容易的多，也安全的多。選擇機會則除了勇氣之外，還需要有更多的堅持，而人一旦堅持下去，很可能獲得成功的概率要大許多。

選擇“資源”還是“機會”，你說了算。