員工愿意付出，企業的利潤和投資回報率自然也得到了提升。

老板說：員工好好干，工資自然會高起來，而且自己進步也更快；員工說：你給我高工資，我自己會好好干的，問題我沒看到你的誠意……為什么會有類似于這樣的矛盾？其實，所有老板與員工之間產生矛盾的原因，都是這一點。

投資回報與勞動回報

老板與員工之間在很多理解上存在問題的根本，在于老板看投資回報率，追求利潤第一；員工看的是自己付出多少勞動。當兩者不能通過量化進行對等，或者感受上無法對等的話，矛盾便產生了。

比方說，大部分老板在零售店鋪的管理上，都有一個認識，就是工資占比不能超過營業額的百分之多少（不同的企業有著不同的認知）。一些老板認為，工資占比不能超過12%，堅決不能超過15%，如果超過了，肯定沒錢賺。

可是員工會不會從投資回報率或者利潤的角度想這個問題呢？顯然不會！首先，員工一定是希望自己能拿到更多的錢；第二，員工會看工作時間、工作量、業績等因素來評估自己的收入高低。

很顯然，這種思維，便產生了雙方的矛盾，結果就是——老板發現控制在12%以下都不賺錢了；員工發現自己很辛苦工資也不高。于是管理效率越來越低，而正因為管理效率在降低，老板認為自己的控制是正確的，員工繼續抱怨自己的付出與回報不成正比。

少數員工懂得換位思考，能站在老板的角度思考問題，從利潤的維度來評估自己的工資（這樣的員工未來都是老板或者精英）。但更多的需要老板去換位思考——以員工的付出來設計員工的工資。

一種做法，就是科學的計算出員工付出帶來的利潤，然后進行分配；第二種做法，就是把員工的付出進行量化，然后分配相應的工資。這樣一來，員工自然更愿意付出，企業的利潤和投資回報率自然也得到了提升。