企業用人警示：百度出手1億收購的李叫獸為什么被架空了?

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對企業經營來說，短期是業績，長期是人才。

各位，還記得一年前被媒體大肆報道，被推向神壇的李叫獸嗎？那會他頂著百度史上最年輕副總裁的光環可是艷羨了一幫90后。

這位李叫獸，原名李靖，出身于1991年，2015年7月，創辦北京受教信息科技有限公司。

2016年12月，百度宣布全資收購北京受教信息，李靖攜團隊加盟百度，任百度副總裁。

但最近，這位青年得志的百度副總裁卻惹來了不少非議。咋回事呢？

先是有人在脈脈上匿名爆料入職百度一年的李叫獸被架空，手下團隊更是被解散轉崗。

緊接著又有人匿名爆料其團隊在KPI上造假，而后又傳出李叫獸被轉崗是因為他在百度沒做出成效，五六個產品都沒有上線……

總之，這事從脈脈傳到自媒體，每一個新版本都會被添油加醋。以致于李叫獸本人出面澄清也不能阻止信息的擴散。

這事是真是假，不值得我們討論，更值得我們探討的是，背后能被迅速傳播的原因。

要知道，人都喜歡聽悲催的故事，當初年輕的李叫獸就因為鋒芒太過，讓大家都覺得這位營銷出身的90后壓根擔不起百度副總裁的職位。

技術出身的高管看不上營銷出身的他，年紀大的呢，也仗著經驗多不看好90后的他。

用網友總結的一句話說就是——得位不正，民心不服。這才導致稍有點負面消息就引來如此多的圍觀。

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貌似表面上大家都在看李叫獸的笑話，事實上，更是在看當初力挺李叫獸的李彥宏的笑話。

所謂網友質疑的“得位不正”，歸根到底在于“選人不當”。

如果當初李叫獸實打實地從基層或者中層做起，而不是一下就空降成了百度副總裁，或許未必會惹來萬人踩。

所以說，作為公司的主要負責人，挑人的本事很重要，但以什么形式來挑人，同樣值得重視。

阿里巴巴就有一個很有意思的挑人方式——讓新員工玩德州撲克，大家可以去參考一下。

當然，玩撲克不是純粹娛樂，在玩的時候，HR會混在里面，阿里的高層們也會作為觀察員到處晃悠。

當游戲結束后，高層們還會看回放錄像，觀察新員工的個性以及特質。

在這當中，他們主要會挑出三種人：

第一種，年輕，沖勁足但謀略不夠的，讓他去開拓新業務；

第二種，謹慎有耐心的，把他放在阿里以守為主的業務上；

第三種，有勇有謀的，這類人既好斗有沖勁，又沉穩有腦子，就非常適合競爭激烈的業務。

你看，因個性不同，所分配的業務雖不同，但他們必須得從基層干起。

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各位，注意到沒？挑選員工，首先要看性格特征，再看他所專注的領域，最后“從下而上”地培養出得力干將。

為什么要“從下而上”？因為從基層一步步走上高層的人，能力能使他“得位正”、“人心服”。

當然，這樣所說的能力，得隨著所處層級不同而不斷去提升。

首先對于基層來說，主要是要拿出實實在在的結果，所以他的執行力就非常重要，而且是首選。

結果是突顯他才能最直接的方法，同樣，拿到結果后，也能讓他感受到自身的價值，從而激勵他不斷向前的動力。

華為就有十五字的干部管理經，其中有一條就是“基層看執行”。

關于這一點，在網上廣為流傳的華為一個小段子可以體現，一位來自名校的新員工剛到華為，就給任正非寫了一封“萬言建議書”探討華為的戰略問題，任正非咋回復的？

他說：此人如果有精神病，建議送醫院治療；如果沒病，建議辭退。

任正非夠狠，但沒錯，因為基層員工就好比運動場上的運動員，你的目標就是把自己職位的事干好，協助團隊成功達成目標，其他一切少扯淡。

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如果這位基層員工有了做事的能力，到了中層，我們則要學會“做人”。一來要有理解能力，二來要有應對能力。

當初劉強東在京東戰略會上，宣布要投入巨資建立物流派送體系，話一出，立即遭到一名管理級人員激烈反對，其他參會人員也紛紛附和。

其實這位管理級人員擔心也不無道理，這個決定將意味著很長一段時間將會負債前行。

但面對這種情景，劉強東是這樣回應的：這是我的決定，我今天不是和大家商量的，是通知大家，請大家依照執行。

隨后，他又對那位高管說：我請你來不是證明我的決策是錯誤的，而是讓你把我的決策落實到位、執行到位！如果有困難，你就應該想辦法怎么去完成它。

結果一周后，這名管理級人員的位置就換掉了。

是劉強東太霸道嗎？不是！作為中層，你要做的不是評判，而是去理解上級的決定，想盡方法落實上級的措施，去讓你底下的員工發揮很強的執行力。

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回過頭，我們看看當初的劉強東對于大局規劃以及企業戰略的決斷力，恰恰是京東決策推行下去的強心劑。這就是一個高層所必須掌握的能力。

這就好比運動場上的裁判員，你得比任何人都熟知“規則”，使用人的權利在你手里，裁決要決斷，才不會給“觀眾”唏噓的機會，給“運動員”反叛的機會。

當然，對事不對人，是高層最基本的德行。

你去研究江湖上那些有威望的大佬，不難發現他們大多是白手起家，而那些在企業里得人心的管理者，大多也是從基層一步步干起來的。

我們并不是說空降不好，而是踏踏實實走上來的人，無論做事還是做人的本事，都能讓人信得過。

以上就是今天和你分享的內容，你的企業有沒有這樣踏踏實實從基層升職上來的人呢？不妨借我們的平臺在評論里去夸夸他喲。