年流水1000萬是個假大空？只怕你才是個假的互聯網創業者！

做互聯網創業的人那么多，不少人成為其間的佼佼者，同樣也有很多人止步不前。究其原因，很多人沒學會如何轉變思維。這也是為什么有的人看著別人總說月入多少時懷疑別人在吹牛，心想自己也在做，怎么沒見有這么好的收入。不如，來找找原因吧！

做互聯網創業的人基本都是想著我一天能有多少收入，雖然這個想法應該有，但不應該是全部。過年前，我在國內轉了幾個比較大的工作室，發現這些年流水超1000萬的大工作室，基本都是團隊化操作。

做互聯網創業的人那么多，不少人成為其間的佼佼者，同樣也有很多人止步不前。其間的原因值得大家去玩味、去深思。

個人操作可能很難達到年流水1000萬，問題就出在互聯網創業者大都只想著自己能盈利多少錢，從來沒想過我應該怎么把這個錢分出去，自己好不容易盈利來的錢，肯定都不舍得給別人。

但，我們作為創業者，必須要考慮一下，如何把錢花出去，因為我們的這個花不是揮霍，而是讓錢產生驅動項目前進的驅動力。這樣的花，就顯得格外有意義。例如：財神大咖會，其實目前個人在利用財神大咖會這種模式來獲取收入的人有很多，但為什么很少有跟財神大咖會做的這么大的？最主要的原因就是沒有規模化，系統化。

一、互聯網新舊創業者的對比

傳統互聯網創業者：做一個項目就是死磕，從流量來源、客服轉化、售后、提高轉化，每一個環節都是一個人在做。

這樣的優點：利潤都是自己的。缺點：沒有辦法成為系統、規模，渾身是鐵，你能打幾個釘？

新時代創業者：他們會把每一個工作環節分隔開，例如引流會招來1-2個人專門研究，測試引流方法，他們的工作就是這個，每天只研究這個，不考慮轉化和話術。因為，這個不是流量部門應該去想的，以此類推，客服就做客服系統，售后就做售后環節。

新時代創業者模式，優點：每個人各司其職，長時間在流量領域的工作會給流量部門的工作人員積累大量有效的經驗，以此來推動流量來源、流量獲取的實戰經驗。

相比之下，新時代創業者和創業模式的優勢就出來了。所以，作為互聯網創業者，我們要學會轉變。

二、應該如何轉變

從1月28號開始，一直到2月4號，我到濟南以后和一個河北的朋友一直在到處地見朋友、學習、玩！這期間有一個很有意思的事情，他的工作室給他打電話咨詢問題這樣的電話，一個都沒有，唯獨有一個還是問他過年應該給員工發一些什么福利。

1.學會脫產。想要做的更大，領頭人必須讓自己擺脫工作，不參與工作，但工作室的生產不會有任何影響。他給我的回答就是，每一個部門都有一個負責的人，為什么需要我來管呢，如果負責人沒有辦法解決當前部門的問題，我又為什么給他分股份呢？

如果一個團隊的領頭人每天都在忙具體工作，那么這個團隊很快就會翹辮子了，這次我陪我這個朋友國內轉這一圈，他也吸收回去很多新鮮的東西沒有新鮮信息的進去，團隊如何進步？

而如何能讓一個團隊一直都新鮮的信息進來？領頭人一定要閑下來，然后在忙起來，第一個閑下來：具體工作一定要放權，培養負責人的動手，思考能力。第二個忙起來：對接更多線下資源，用自身團隊的成績，去結識更多同水平的領頭人，信息共享， 資源共享，線下交流！重中之重！

現在一個月入都沒過萬的小白，你讓他每天去參加線下，打死他也不會去的。原因主要有以下兩點：

第一，門檻問題。很多線下交流會必須達到某種層次才會接收到邀請。門檻很低的就算進去了，也很難交流上，因為層次不一樣，基本不會真心交流。

第二，認知問題。在2013年時候，我還沒參加過線下，別人跟我說線下交流，我從來不信，除非告訴我有某某某項目，我可能還會去參加，因為我感覺去參加這樣的聚會有點浪費錢。

對于這種情況，我對小白有兩種建議：

第一，線上。給自己定一個一年計劃，在這一年當中多去學習、嘗試一些引流、成交的方法，但不要去研究某種核心技術，因為所有做的厲害的大神，用的方法都是超簡單的，有可能是我們平時經常看到的，只是這些大神們把這個方法用到極致了。

第二，線下。這個算是捷徑，因為自從我參加過線下聚會以后，我發現每次線下回來都會有很大的收獲，這個收獲不光是心理，業務上的收獲也特別大。試著走出去第一步，先不管這個聚會有沒有效果，只要有線下，就去參加，多認識圈內的人，增加更多能跟自己說實話的圈內朋友，提高見識，增加信息獲取的渠道。

2.要舍得。我個人從這次游學回來的領悟：我所看到的，一定要舍得。很多人雇了員工，但是收益也不上升，不是員工不努力，主要是負責人不舍得，不舍得讓員工拿2000元工資，就干那么一點工作，一個客服，弄的好像一個超人一樣，快遞也管，業務也管，公關也管。

3.合理細分工作。各司其職，如果你感覺某個環節招人不合適，那你就想其他辦法解決，千萬不要為了省人工，給其他部門的員工布置超出他功能能力以外的工作。傳統互聯網創業與新時代創業之間就差一步：一個正確分割。

一般來說，互聯網創業主要就是引流、客服、售后，這3個大的方向。我個人準備在引流環節上2個人，客服一個人，售后一個人， 4個人組成一個團隊，來測試一下這種系統化的流程，具體的分割還是要根據自己的生意模式來預判和分割。

系統化操作后，風險會更大。所以，在系統化操作之前還有一個前提，那就是創業者要先走出一條路。就像2015年財神大咖會剛創立的時候，那時候只有3-4個人，在創業初期完全是不計成本的。只有在模式成熟，需要放大的時候，才會招人，財神大咖會就是的活生生的案例。

這個轉變其實針對已經做得稍微有點成果的互聯網創業者來說比較有效。因為，這一類人不需要考慮生存問題。傳統互聯網創業者跟新時代創業者的轉變更多的是“野戰軍”轉“正規軍”的一個過程。傳統互聯網創業者更多的只是為了獲取收入，不會考慮長久的規劃，有種梁山好漢的感覺，優點：猛、狠，而缺點就是沒有規矩、沒有系統化。

我個人認為如果想要走的更長遠一些，還是要跟“朝廷”一樣，每個官職有每個官職的本分工作，分工明確，一旦某個環節出現問題，直接找這個環節負責人或者工作人員，可以很準確的找到問題所在并且解決掉，轉變的話可以從基礎開始，比如說引流一個部門，轉化一個部門，各司其職，每個部門可以是一個人，可以是兩個人，要培養大家協同工作的意識，而不是個人英雄主義。

三、對小白做互聯網創業的建議

未來互聯網更傾向于正規，并且可以拿到臺面上的生意模式，反觀違規的模式越來越難生存。包括2018年剛開年，就發生了風水模式被抓的新聞，這說明互聯網這個行業的監管越來越正規化。

面對互聯網越來越趨向于正規化，我們要做的就是擁抱變化，早一天進來比晚一天進來好，誰也阻止不了這個變化。但是，在選擇互聯網生意模式的時候，首選是正規化的；其次是要看到這個模式的壽命，如果你不管怎么都看不到這個模式能活多久，但是又很有前景，可以去做，雖然很冒險，但是對于新手來說，這樣選擇生意模式成功的幾率要大很多。

很多小白總是致力于尋找模式，看到哪里有好模式就去哪里，買了不少模式，卻沒幾個真正做起來。更有甚者，花錢買來的生意模式，其實在別的地方免費就可以得到了。但是，后悔已經沒有用了，能做的就是吸取教訓，在繼續前行的路上少進點別人裝好的套路。

不要相信天上掉餡餅的事，盡量少去購買一些互聯網生意模式，買模式的錢可以多去加一些圈子，模式是死的，圈子是活的。圈子里面幾個人的聊天對話，可能就產生一個隱形的盈利思路。總的來說，就是買人脈，不買生意模式。

很多人往往會忽略圈子的作用，以為有生意模式就可以了。但是，有了模式之后呢，有什么好的法子更好地變現，或者說怎么樣才能長期走下去呢？一個好的圈子，能學習到的東西是很多的。比如，財神大咖會的社群，常常會有許多的分享，即便自己不會，看多了就能夠從思維上產生一個新的改變。很多東西，往往就是在接觸到別人所談論的新思想的時候豁然開朗，進而聯想到新的適合自己發展的東西。

在圈子，積累人脈是很重要的。你去買一個生意模式，倒不如有的人拉你一把。模式你有，可是在操作的時候會遇到什么困難，又該怎么解決，賣模式的人是不會告訴你的。可若你有人脈，你不需要愁，自然會有人能給你好的建議。

所以說，不要總想著別人月入多少是誆人的。你以為不真實，那是你沒有找對方法，自然沒能像別人那樣操作起來。要知道，同一個模式，有人站在前頭盈利，也有很多的人在后面望塵莫及。聊了那么多，今天的分享就先到這里，希望大家在2018能找到合適自己的方式更堅定地走好自己的互聯網之路。