創(chuàng)業(yè)員工春節(jié)的煩惱：還沒(méi)到除夕，我就失業(yè)了

在這個(gè)風(fēng)云變幻的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，幾乎每天都會(huì)有新的企業(yè)誕生，同時(shí)每天也會(huì)有創(chuàng)業(yè)公司消失。很多人說(shuō)，公司倒閉最大的受害者莫過(guò)于創(chuàng)始人，因?yàn)樗�要承受�?jīng)濟(jì)和精神的雙重壓力。

那么，作為創(chuàng)企的員工，公司倒閉帶來(lái)的痛苦和煎熬就會(huì)輕松很多嗎？

距離農(nóng)歷新年還有半個(gè)月，在這個(gè)本應(yīng)總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)的時(shí)候，懂懂筆記的郵箱卻連續(xù)收到了幾位年輕讀者的郵件，希望能在報(bào)道過(guò)的眾多科技創(chuàng)業(yè)公司中，指點(diǎn)一下哪一家（哪個(gè)領(lǐng)域）更有前景，或是幫他們推薦一份新的工作。

原來(lái)，他們都是在新年前后失業(yè)了。有的是因?yàn)楣�司解散，有的是被欠薪，有的是老板跑路，有的是遭遇變相裁員......在一一交流之后，懂懂筆記發(fā)現(xiàn)他們都有一個(gè)共同的身份，那就是上班不足兩年的“創(chuàng)企員工”。

相比創(chuàng)業(yè)者和資本市場(chǎng)所經(jīng)歷的“寒冬”，這些創(chuàng)企員工卻注定要度過(guò)一個(gè)“心寒”的春節(jié)。究竟是什么原因，導(dǎo)致這些創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)能熬到春節(jié)就悄然消失，或許從這些交流的信息中，我們能夠得到答案。

01

或遣散或欠薪

“沒(méi)有一絲絲防備，說(shuō)遣散就遣散了。”

在南山科技園一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)企擔(dān)任測(cè)試崗的Kevin，這一周來(lái)的心情都十分糟糕。他告訴懂懂筆記，自己是這家創(chuàng)企第二批員工，工作至今已快兩年時(shí)間了，這兩年來(lái)公司雖談不上大發(fā)展，但業(yè)務(wù)也還算穩(wěn)定。

但從去年9月份開始，公司的財(cái)務(wù)狀況突然有些吃緊，連續(xù)兩個(gè)月的工資都有嚴(yán)重拖發(fā)的情況，“老板曾經(jīng)出面向大家解釋，只是資金周轉(zhuǎn)有些困難，但問(wèn)題不大。”

然而，讓Kevin和許多同事都沒(méi)有想到的是，公司會(huì)在新年后一上班突然宣布倒閉，并要求在發(fā)放完最后一個(gè)月工資及遣散費(fèi)之后，24小時(shí)內(nèi)離開公司，各奔前程。

而此時(shí)，離農(nóng)歷新年已經(jīng)很近了。為了不讓父母擔(dān)心，他并不打算提前回老家過(guò)年，“雖然等于變相拿了‘雙薪’，但在年前遇到這種事情，心理還是很不舒服的。”

在經(jīng)歷了突如其來(lái)的“失業(yè)”之后，他把自己關(guān)在出租屋內(nèi)，盡量的減少出門，節(jié)約不必要的花費(fèi)和開銷，日常的三餐也縮減為兩餐，只希望能夠利用年前這二十多天時(shí)間，把本該2月份發(fā)的工資給“省”出來(lái)。

“雖說(shuō)過(guò)了年就是‘金三銀四’（用工旺季），但起碼少了一個(gè)月工資心里還是發(fā)慌。”和所有創(chuàng)企員工一樣，Kevin的待遇并不高，每個(gè)月七千元左右的工資，除去房租水電和日常開銷之后，也僅能攢個(gè)一兩多到兩千塊錢。

兩年下來(lái)積蓄并不多，這位在一線城市生活、打工的年輕人依然很沒(méi)有安全感，“但比起Hugo來(lái)說(shuō)，我還算好的了，他已經(jīng)把信用卡都透支光了。”

Kevin所提及的Hugo，就是他的大學(xué)同窗兼合租室友，在寶安中心一家專門從事微信小程序開發(fā)的公司里擔(dān)任研發(fā)組長(zhǎng)，到2月初，他已經(jīng)連續(xù)三個(gè)月沒(méi)拿到工資了。

“這家公司前年底才成立的，老板原本想著在小程序的風(fēng)口上撈一筆。”Hugo告訴懂懂筆記，隨著小程序在社交領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，經(jīng)歷了小半年“寒冬期”的公司，也在去年入夏后迎來(lái)了業(yè)務(wù)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，“所有同事也都很忙，老是加班。”

然而，本該形勢(shì)一片大好的公司，卻在去年十一月份開始拖欠員工工資，而且一欠就是三個(gè)月時(shí)間。而且，連員工們最基本的社保和醫(yī)保也同時(shí)停交了。新年放假前，公司內(nèi)就已經(jīng)謠言四起，有同事說(shuō)公司快不行了，有同行說(shuō)老板跑路了，攪得公司上下人心惶惶。

“一直保持沉默的核心管理層，迫于壓力放話保證會(huì)在（2018年）元旦前發(fā)工資。”但12月29日這一天直到下班，包括Hugo在內(nèi)的近30名員工，卻并沒(méi)有等到拖欠的工資，“最新的一次承諾是1月31日前（發(fā)工資），可是也沒(méi)有兌現(xiàn)，現(xiàn)在都2月初了。”

公司雖沒(méi)有宣布倒閉，但已經(jīng)鐵了心決定過(guò)完年后“跳槽”的Hugo，只希望核心管理層能夠有點(diǎn)“良心”，在正視問(wèn)題之余，能在春節(jié)到來(lái)之前，發(fā)放拖欠的三個(gè)月薪資。至于年終“雙薪”和“獎(jiǎng)金”，他和絕大部分同事都一樣的心思：“不敢想”。

Kevin和Hugo都有些后悔當(dāng)初選擇進(jìn)入這種小微創(chuàng)企工作了。他們覺(jué)得，創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的虛假繁榮，締造了大量充滿“錢景”的創(chuàng)企，這些創(chuàng)企蓬勃發(fā)展的表象背后，卻隱藏著的大量不為人知的潛在風(fēng)險(xiǎn)。有些創(chuàng)始人本就是在賭一把，一年內(nèi)融資上見(jiàn)分曉，融不到錢就撤退；有些創(chuàng)始人熱衷于用“紙”來(lái)包“火”，而非直面風(fēng)險(xiǎn)，最后導(dǎo)致引“火”燒身。只可惜，在苦了一同奮斗的合伙團(tuán)隊(duì)之余，更苦了待遇并不高的基層員工。

02

是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目弱不禁風(fēng)嗎

那么，眾多看似“外強(qiáng)”但實(shí)則“中干”的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，真的是那么不堪一擊嗎？

“能支撐得下去的話，我也不想讓公司拉閘，讓兄弟姐妹們受苦呀。”兩年前，平面設(shè)計(jì)出身的張敏轉(zhuǎn)行做UI設(shè)計(jì)，并在家人的支持下，創(chuàng)立了自己的UI設(shè)計(jì)工作室，成為北京市北五環(huán)外“后廠村”創(chuàng)業(yè)大軍中的一員。

在她的帶領(lǐng)下，幾位年輕團(tuán)隊(duì)成員獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格，在上地到中關(guān)村的設(shè)計(jì)圈子里獨(dú)樹一幟，更受到了不少智能手機(jī)品牌、應(yīng)用軟件廠商的青睞。

“但去年夏天開始智能手機(jī)行業(yè)寡頭做強(qiáng)，小品牌開始受到擠壓。另外平板電腦也不太好賣，應(yīng)用軟件市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也相對(duì)激烈，有很多公司在經(jīng)營(yíng)上陷入困境。”于是乎，主要為手機(jī)系統(tǒng)、應(yīng)用軟件設(shè)計(jì)UI界面的張敏，在流動(dòng)資金方面迅速受到了制約。

張敏告訴我，以往和這些廠商合作時(shí)，都是簽訂合同之后就開始設(shè)計(jì)，完成之后就直接交付測(cè)試和使用。待廠商的產(chǎn)品面世并有了一定回籠資金后，就會(huì)分期結(jié)清合同上所約定的設(shè)計(jì)款項(xiàng)。

“不僅是UI外包，第三方軟件開發(fā)也多是先交產(chǎn)品后結(jié)款的。可是，廠商經(jīng)營(yíng)陷入困難，即便有了少量回籠資金，也會(huì)優(yōu)先用于發(fā)放自家員工薪資及供應(yīng)鏈資金，結(jié)算外包款項(xiàng)的事情變得遙遙無(wú)期，“截至上月底，我們總共被欠了接近1000萬(wàn)款項(xiàng)了。”

“討債”無(wú)果的張敏，迫于壓力只能被迫變賣公司資產(chǎn)，賣了郊區(qū)的房子，在一周前結(jié)清了員工薪資，并宣布工作室倒閉。她也想過(guò)像媒體上看到的報(bào)道那樣，舉著大牌子去甲方樓下討債，但是作為女生，卻最終沒(méi)有拉下面子。

作為創(chuàng)意設(shè)計(jì)和軟件研發(fā)類的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，其本身抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力并不高，用于應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的資金流也不足。除了撞上不知何時(shí)就會(huì)撂挑子的甲方，在圈子里還會(huì)遭遇突如其來(lái)的“低價(jià)”競(jìng)爭(zhēng)，這些變故都有可能成為壓垮公司的最后一根稻草。

像張敏這樣出售“創(chuàng)意”的小微企業(yè)沒(méi)有實(shí)業(yè)的基礎(chǔ)，或許很容易遭遇市場(chǎng)波動(dòng)的影響。那么，那些有“產(chǎn)業(yè)”基礎(chǔ)的小微創(chuàng)企境況如何呢？

兩年前，周小虎創(chuàng)立了一家租房服務(wù)平臺(tái)“華棧公寓”，帶著僅五個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，開始在深圳關(guān)外各小區(qū)“圈地”，將住宅整體租賃下來(lái)改造成“藍(lán)領(lǐng)公寓”。無(wú)論是學(xué)生、白領(lǐng)、打工者，都可以通過(guò)微信看房、選房、訂房，甚至簽約與交租也都可以通過(guò)APP完成，快速實(shí)現(xiàn)拎包入駐。

“現(xiàn)在，你到58同城的品牌公寓館看看，類似的互聯(lián)網(wǎng)公寓已經(jīng)有上百家了。”雖然這些帶有互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)維思維的公寓，在一線城市還很流行，但惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、區(qū)位打壓、行業(yè)壟斷，已經(jīng)讓部分公寓運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)叫苦不迭。而隨著部分傳統(tǒng)房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)巨頭入局公寓租賃市場(chǎng)，更讓小虎的項(xiàng)目變得毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

“我們沒(méi)有巨頭那么能燒錢！高價(jià)了面臨空置，低價(jià)了又會(huì)虧損，但我也只能選擇后者。”依賴價(jià)格戰(zhàn)贏得租客青睞的方法，已經(jīng)讓他和團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營(yíng)上連連虧損。

小虎告訴懂懂，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在拼市場(chǎng)的階段，資金壓力都會(huì)很重，一旦沒(méi)有新的投資者入局，公司就會(huì)面臨資金鏈危險(xiǎn)，“所以長(zhǎng)痛不如短痛，反正天使輪也燒完了，我想盡快找個(gè)‘接盤俠’，頂手錢足夠我支付團(tuán)隊(duì)雙薪就成。”

在競(jìng)爭(zhēng)激烈而且有傳統(tǒng)行業(yè)聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)巨頭涉足的游戲場(chǎng)內(nèi)，這種小玩家的確是弱不禁風(fēng)。在房地產(chǎn)行業(yè)尤其是房屋租賃市場(chǎng)，那些缺乏資金、資源的創(chuàng)業(yè)者，往往在面對(duì)市場(chǎng)殘酷的廝殺時(shí)顯得無(wú)能為力，唯一能做的就是尋找新的資金或坐以待斃。

03

是創(chuàng)始人自作自受嗎

時(shí)至2017年下半年，房屋租賃行業(yè)已經(jīng)是巨頭林立，與其做無(wú)謂的困獸斗，不如及時(shí)“止損”來(lái)得痛快。小虎的決定，或許是最佳選擇。然而，并不是所有的創(chuàng)業(yè)者都有勇氣親手結(jié)束自己的項(xiàng)目。

“好大喜功，擴(kuò)張?zhí)�快，其�?shí)也是個(gè)錯(cuò)誤。”

因?yàn)橥锨穯T工工資和代工廠款項(xiàng)，Andy已經(jīng)在湘潭老家“躲”了一個(gè)多月了。他是在兩年前借著前海那一股創(chuàng)業(yè)激勵(lì)政策大潮，成立了一家智能家居企業(yè)，并推出了幾款智能掃地寶。除了具備一般產(chǎn)品功能之外，產(chǎn)品還能通過(guò)APP連接，預(yù)約打掃、查看狀態(tài)，實(shí)時(shí)監(jiān)控家居環(huán)境。

“因?yàn)閽叩貙毶鲜兄�后還頗受歡迎，加上手頭有扶持資金，所以就想做（智能）凈化器、新風(fēng)機(jī)等智能家居設(shè)備。”但在投入了大量研發(fā)經(jīng)費(fèi)做出新品后，他們卻發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上缺乏相應(yīng)的消費(fèi)需求，大量的空凈、新風(fēng)機(jī)堆在了代工廠的倉(cāng)庫(kù)里。

團(tuán)隊(duì)中有高管提醒Andy，如果市場(chǎng)反應(yīng)不好，就及時(shí)停掉其他產(chǎn)品線，還能挽回?fù)p失，“但我覺(jué)得這太荒唐了，哪有產(chǎn)品規(guī)模越做越小的道理。”他的選擇，是搏一把大的，把資金都?jí)涸谌�套智能家居產(chǎn)品上，讓更大的資本看到自己在市場(chǎng)上的影響力。

將這名高管“踢”出局后，他加大了生產(chǎn)投入，繼續(xù)開拓新產(chǎn)品線，甚至開始涉足智能白電領(lǐng)域。此時(shí)，他開始熱衷于個(gè)人形象的包裝，期望通過(guò)媒體把自己包裝成一個(gè)資產(chǎn)雄厚的年輕“大老板”。

然而，從去年下半年開始，“大老板”卻開始發(fā)不出工資了，在公司出現(xiàn)的頻次也越來(lái)越少。終于在12月初，他腳底抹油溜之大吉。在他看來(lái)，如今扶持資金也燒完了，再怎么包裝也圈不到新的投資，資金鏈斷裂后不得不跑路，“我倒是不想說(shuō)結(jié)束，但又怕被員工和廠家追債堵門。”

相比張敏和小虎，Andy好大喜功的做法，的確不值得同情，但他卻是許多創(chuàng)業(yè)者心態(tài)的真實(shí)寫照。盲目是許多創(chuàng)業(yè)者的“通病”，為了項(xiàng)目“速成”，在行業(yè)內(nèi)“登頂”，這些創(chuàng)業(yè)者不惜砸錢燒錢，毫無(wú)計(jì)劃的擴(kuò)張，最終導(dǎo)致資金鏈告急，令項(xiàng)目陷入萬(wàn)劫不復(fù)的境地。

初創(chuàng)項(xiàng)目就如雛鳥，其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力本來(lái)就低，面對(duì)弱肉強(qiáng)食的市場(chǎng)環(huán)境，也只能在夾縫中求生存。無(wú)論是盲目擴(kuò)張，還是突如其來(lái)的資金緊缺，甚至連運(yùn)氣變得差點(diǎn)兒，也都有可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。

04

四大錦囊，讓創(chuàng)企員工看清危機(jī)

許多年輕人選擇創(chuàng)企，都是因?yàn)槠诖�公司未�?lái)能有不可估量的上升空間，而個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中也能得到更好地磨礪。當(dāng)創(chuàng)企功成名就之時(shí)，其賦予員工的回報(bào)也會(huì)更大。然而，作為員工在創(chuàng)企面臨危機(jī)時(shí)，是應(yīng)該毅然離開還是咬牙堅(jiān)持？

“其實(shí)任何初創(chuàng)企業(yè)在發(fā)生巨大危機(jī)之前，都會(huì)有‘前兆’的。”有行業(yè)內(nèi)資深人士告訴懂懂筆記，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司或多或少都會(huì)有資金緊張的情況發(fā)生，但只要時(shí)間短暫，一般不會(huì)對(duì)正常的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)造成影響。

但要是遇到以下幾種情況，作為創(chuàng)企員工就要做好心理準(zhǔn)備了，因?yàn)檫@些景象或許表明公司將會(huì)在不久之后陷入嚴(yán)重危機(jī)。

首先，是毫無(wú)征兆的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。許多創(chuàng)始人可能在創(chuàng)業(yè)初期并沒(méi)有想清楚可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式，因此在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，可能發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展不如預(yù)期，或者不盈利，甚至是達(dá)不到背后投資機(jī)構(gòu)的指標(biāo)要求。這時(shí)候，由于沒(méi)有過(guò)多的資金可供“試錯(cuò)”，心浮氣躁的創(chuàng)始人就會(huì)采取“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的方式，改變?cè)�有策略，讓�?chuàng)業(yè)項(xiàng)目盡快“達(dá)標(biāo)”。

“初創(chuàng)企業(yè)船小，但并不代表好調(diào)頭。”該人士表示，有些創(chuàng)業(yè)者雖然意識(shí)到戰(zhàn)略出錯(cuò)需要及時(shí)修正，但由于轉(zhuǎn)型往往是盲從，導(dǎo)致項(xiàng)目往另一個(gè)極端發(fā)展，最終走向失敗，“我們發(fā)現(xiàn)很多半年內(nèi)轉(zhuǎn)型超過(guò)兩次的企業(yè)，都很快就關(guān)閉了，這種方式的成功率幾本為零。”

其次，創(chuàng)始人頻頻高調(diào)在峰會(huì)、路演上露臉。作為企業(yè)最核心的經(jīng)營(yíng)者，創(chuàng)始人一般都會(huì)將大量心思放在項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)的管理上。少有初創(chuàng)企業(yè)的CEO會(huì)熱衷于參加各種聯(lián)誼、論壇和路演，即便在融資階段，所參加的路演也不應(yīng)該多到夸張的頻次。

“只有企業(yè)‘米缸’見(jiàn)底的時(shí)候，創(chuàng)始人才會(huì)緊張得到處跑。”而創(chuàng)始人頻繁游走于各大論壇、路演之間，為的就是尋找融資，以緩解項(xiàng)目所面臨的資金困境。該人士透露，如果某位創(chuàng)始人一周內(nèi)參加的路演活動(dòng)超過(guò)三場(chǎng)，那基本可以篤定，項(xiàng)目已經(jīng)很缺錢，“曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)最瘋狂的創(chuàng)業(yè)者，一天之內(nèi)連跑三場(chǎng)融資路演。”

再者，是企業(yè)突然大搞“門面工程”。所謂的“門面工程”，包含了辦公室裝修、企業(yè)文化、品牌宣傳。為了讓投融機(jī)構(gòu)看自己像那么回事兒，許多創(chuàng)企在遇到融資受阻時(shí)，都會(huì)押注表面功夫，從辦公環(huán)境、團(tuán)隊(duì)凝聚力、品牌知名度方面，讓資本看到項(xiàng)目“虛假繁榮”的一面，目的就是盡快獲得融資。

“如果突然間大舉裝修，或者大搞團(tuán)隊(duì)建設(shè)，那么創(chuàng)始人可能就打算背水一戰(zhàn)了。”遇到這種情況，如果創(chuàng)企能夠順利獲得融資，那么或許可以轉(zhuǎn)危為安。但要是仍沒(méi)有“忽悠”到投融機(jī)構(gòu)拿到資金，那項(xiàng)目很可能會(huì)在極短的時(shí)間內(nèi)宣告失敗。要是攤上那些不負(fù)責(zé)任的創(chuàng)業(yè)者，甚至有可能在大裝門面后直接跑路。

最后，是核心管理團(tuán)隊(duì)的嚴(yán)重“內(nèi)耗”。如果發(fā)現(xiàn)核心管理層突然產(chǎn)生矛盾，甚至公開發(fā)生爭(zhēng)吵和摩擦，這也證明企業(yè)即將陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)。因?yàn)楹诵墓芾矶枷Ｍ�用有限的資金，投入到自己所認(rèn)為正確的方向，過(guò)往那些理念不合所埋下的小矛盾，往往會(huì)在這個(gè)時(shí)候無(wú)限放大，直至爆發(fā)。即便是“內(nèi)耗”的一方最終離場(chǎng)，剩下的一方也很難以善后。

在過(guò)去的幾年里，有很多“湊熱鬧”的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司倒下了，但是前來(lái)“湊熱鬧”的創(chuàng)業(yè)者仍然一波接一波。“九死一生”的創(chuàng)業(yè)之路，已經(jīng)變成人人都想路過(guò)的“獨(dú)木橋”。

有人說(shuō)，那我不去創(chuàng)企行不行？但像北京、深圳這樣的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)良多的一線城市，不去創(chuàng)業(yè)企業(yè)，去那些身處夕陽(yáng)行業(yè)、看著暮氣沉沉的小公司，誰(shuí)甘心呢？

或許，出于對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的需要，創(chuàng)始人要有留住人才的張良計(jì)，而打工者也要準(zhǔn)備好過(guò)墻梯。更關(guān)鍵的是，年關(guān)難過(guò)，這一陣子不妨多看看創(chuàng)始人的臉色，陰郁、晦澀、愁眉不展者，慎之。