微軟市值4年瘋漲5000億美元，背后有什么故事

微軟市值4年瘋漲5000億美元

2018年1月，微軟市值突破7000億美元，超越了市值6000億美元的亞馬遜，和老對手蘋果、谷歌的差距縮小到只有1000億美元。而在鮑爾默時代，因為錯過了搜索和移動，微軟市值始終在2000億美元上下徘徊。最近微軟登上全球百強領(lǐng)導企業(yè)榜首，被認為是推動全球科技進步的最強先驅(qū)，從市值到價值都發(fā)生了翻天覆地的變化。這無疑要歸功于現(xiàn)任CEO薩提亞·納德拉，那么他是如何帶領(lǐng)微軟走出泥潭的呢？

納德拉出生于印度海得拉巴的中產(chǎn)家庭，15歲就開始接觸電腦，大學在班加羅爾就讀電子工程專業(yè)，畢業(yè)后移居美國深造，拿下計算機和MBA雙學位。1992年納德拉入職微軟，由于納德拉業(yè)務能力出眾，電商巨頭亞馬遜創(chuàng)辦早期，貝索斯試圖高薪將他招入麾下，結(jié)果被領(lǐng)導說服繼續(xù)留在微軟，最終被提拔為業(yè)務部門負責人

2000年1月比爾蓋茨大學時代的好朋友史蒂夫·鮑爾默出任微軟CEO，開始了他長達13年的微軟實際掌舵人角色。不幸的是，微軟市值在他上任前一周達到6163億美元的歷史頂點，而微軟再一次超過這個市值水平，已經(jīng)是鮑爾默卸任3年后的2016年10月。鮑爾默時代，微軟的財務表現(xiàn)尚且過得去，但是微軟的收購敗績大于成績，戰(zhàn)略投資也乏善可陳，一些戰(zhàn)略性產(chǎn)品上更是起大早趕晚集。更重要的是，微軟完全錯過了互聯(lián)網(wǎng)時代，甚至錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)時代。

鮑爾默在后發(fā)不利的形式下，消耗大量資源研發(fā)移動系統(tǒng)WP，造成系列性失利，比如升級改造操作系統(tǒng)、頻繁調(diào)整管理層等，其中也包括被評為21世紀最失敗的并購事件，2013年以72億美元高價收購諾基亞，最終2016年以5億美元拋售，價值縮水高達95%。

2014年2月薩提亞·納德拉出任微軟CEO。他首先提出了“移動優(yōu)先云優(yōu)先”戰(zhàn)略，將優(yōu)勢資源集中于Windows、Office 365和Azure，這三款產(chǎn)品被納德拉稱為“微軟靈魂”。在納德拉看來，Windows作為微軟的核心平臺，目前全球超過10億用戶使用Windows系統(tǒng)和辦公軟件。而Office 365不只是office軟件的套裝，還是移動端辦公的核心系統(tǒng)，是面向未來的生產(chǎn)工具。而云計算服務Azure則是它們的基礎(chǔ)引擎。用現(xiàn)在流行的話來說，就是納德拉Allin云計算，對其他邊緣業(yè)務該砍的就砍。

印度裔CEO納德拉得郭士納真?zhèn)?br />
納德拉效力微軟長達22年，對于微軟的核心價值有著清晰認識，那就是操作系統(tǒng)和生產(chǎn)力軟件。納德拉提出轉(zhuǎn)型口號，從“設(shè)備與服務”升級到“生產(chǎn)力與平臺”，完成了對微軟的重新定位。基于高度提煉“生產(chǎn)力”的內(nèi)涵，也就是任何設(shè)備都能使用微軟的軟件服務，微軟改變了以往僵化封閉的對外政策。最初的做法是向開源社區(qū)Linux的開發(fā)者示好，將Windows變成可以接入第三方應用的開放平臺。

微軟還和包括蘋果、谷歌在內(nèi)的競爭對手建立合作，2014年3月微軟首先推出了針對iPad平臺的Office套裝。僅僅4個月時間，這一版本就新增了100萬用戶，營收也超過500萬美元，成為名副其實的現(xiàn)金奶牛。納德拉的這些做法，短期內(nèi)讓微軟重整旗鼓，大大提振了內(nèi)部員工的士氣，也贏得了華爾街資本的信心。2015年1月，微軟又推出安卓版Office套裝，國內(nèi)就連跟WPS接近的小米手機也接入這項服務。微軟2017財年財報顯示，微軟第四財季營收230億美元，凈利潤65億美元，其中就得益于Office 365 全球用戶規(guī)模同比大漲43%。

云服務同樣是納德拉拯救微軟的最大引擎之一。在納德拉的不斷勸說下，鮑爾默同意開展云計算布局，這也讓微軟提前踩中了云計算崛起的步點，目前已經(jīng)成為世界三大云計算服務商之一，而且業(yè)務成長潛力巨大。

總結(jié)起來，聚焦核心業(yè)務，舍棄劣勢部分，開放合作共贏。除了戰(zhàn)略正確、戰(zhàn)術(shù)落地之外，提振華爾街信心的招術(shù)，也顯示出納德拉的領(lǐng)導魅力。第一步就是開放合作改善形象，同時祭出HoloLens塑造高科技的領(lǐng)導姿態(tài)，目的就是轉(zhuǎn)移投資者注意力，給轉(zhuǎn)型動作爭取足夠的時間。第二步，重組業(yè)務改變財報結(jié)構(gòu)。2015年9月，微軟將財報拆分成生產(chǎn)力、智能云、個人計算設(shè)備三大塊，借助云服務的強勁增長，抵消PC業(yè)務下滑的影響，由此達成華爾街的預期。

納德拉在任僅僅四年時間，微軟市值就上漲了5000億美元，和蘋果CEO庫克、谷歌施密特并稱為“硅谷三大經(jīng)理人”。毫不夸張的說，納德拉儼然接過了IBM前CEO郭士納的衣缽。

1992年IBM虧損高達50億美元。1993年愚人節(jié)，郭士納執(zhí)掌全球最大的計算機公司IBM，上任后郭士納堅持采用休克療法，大幅削減成本，否決了拆分公司的提案，反而向多元化、全球化轉(zhuǎn)型，同時將核心業(yè)務從硬件制造調(diào)整為提供技術(shù)支持服務。1994年IBM就扭虧為盈，凈利潤達到30億美元，如今技術(shù)服務營收占比超過40%，市值也一路飆升到1500億美元。

微軟和IBM都是幾乎擱淺的科技巨輪，所占領(lǐng)的市場都在萎靡，就連兩人的操作手法也高度相似。如今微軟市值創(chuàng)下7000億美元歷史新高，可以稍稍喘口氣了。對于納德拉這位明智能干的職業(yè)經(jīng)理人，能將微軟帶到一個怎樣的新高度，仍值得期待。