網絡賺錢最全面的方法（附:月流水5000萬的真實案例）

今日的要點，就是聊一聊許多人不會揭曉的營銷本相和企業運營之道，順便解剖下為什么我們要自建流量池，以及企業流量倍增10-1000倍的處理方案。今日的共享，徹底是個人的感悟和經歷，有不足之處，歡迎我們磕碰才智。我研究人心，商業形式規劃，爆品發掘打造，案牘寫作，事務涉及金融、旅行、人工智能營銷、健康產業。為了更好的互動，我晚上的備課都是運用文字的方法預備的。

我國，占有著國際市場五分之一。可是裙帶聯絡的存在，導致了企業發展的不平衡性。能夠說，政商聯絡的盈余養活著很大一批企業。一個小小的復印店的老板，都能夠在市中心買5套房子，而一個靠實力搞實業的老板可能就在一夜之間坍毀。不可否認，有許多自給自足的企業，他們卻往往在溫飽線上掙扎，乃至數次崎嶇。我知道，你我見證了身邊許多企業的興衰，就連一條街上的商鋪，每年都在改換。

可是，他們確實在我們眼前。

一、草根創業的痛點。

（1）沒方向：鑒別力相對較低

具體表現：處處買資料，處處買項目，常常被套路，常常被甩個項目視頻就沒人管，感覺一個產品包裝不錯就去推廣，感覺朋友做就是對的，跟著做。

（2）缺支撐：人脈技術本錢匱乏

每個人的成功離不開貴人的支撐。而絕大大都草根，都得不到這樣的支撐。你再好的朋友，再好的親屬，也不會把賺錢的生意同享給你。

（3）難入門：花錢難以取到真經

底子上來說，最賺錢的思維和辦法，師傅很少會交給徒弟，不然培訓商場他還玩什么？許多人有了項目，底子做的是低效的作業，是有收益，但是一般少的不幸。而且拿出來的項目，底子都到盈利期末端了。

（4）輕飄飄：很少有人懂“創業”

京東、淘寶都是靠什么方式賺錢呢？微商為什么只需操盤的賺錢？什么是OEM？創業，是懂得構建自己的盈利系統和流量系統。怎樣選擇產品？怎樣寫軟文？怎樣裂變粉絲流量？這些，都是要害點。

二、運營之道：占有“流量空間”及其本質

誠然，我們都知道得流量者得全國。但是，大都企業都在購買流量。不管你是做競價，仍是做信息流，微信派單，仍是硬廣，戶外廣告或許電子屏，短信群發或許是發傳單，其實我們都是在用自己的錢一次次溝通潛在客戶，為企業盈利造血。

當你走在大街上，你可能在看，哪些商鋪都在賺錢。但是，你可能忽略了，最賺錢的可能是這些商鋪的持有者。這才是財富頂級的獵食者。因為，他們占有著“流量空間”，而我們，只能購買這種流量空間。臨時想起了大學一個生動的案例：大學外面只需一家網吧，比較破舊。后來，新開了一家，我們擠破頭的去。其實，老板只是一個人，因為他占有了流量空間，然后構成了可觀的現金流。

從頭審視下，你所知道的騰訊、百度、阿里。作為我國互聯網企業的三巨子，生動為我們闡釋了占有流量空間的重要意義。當然，京東也在靈敏興起。騰訊、百度、阿里的聰明之處，在于他們選擇了差異化比賽戰略，并打造了自己的生態流量池：

百度，流量池=查找引擎+百科+文庫+知道+經歷。。。（知識流量池變現）

騰訊，流量池=拍拍+QQ+游戲+微信。。。（交際流量池變現）

阿里，流量池=淘寶·天貓+聯盟+支付寶。。。（金融流量池變現）

不管這三位企業老總怎樣演說，他們都不會告訴你這些中心的隱秘。頭條剛剛嶄露頭角，就被各大本錢強勢注入。騰訊做了天天快報，阿里做了UC頭條，百度做了百度百科，至于燒錢多少，我們都有所耳聞。其實，他們搶的電商流量，如果你是自媒體作者，你就發現，后臺有植入產品的這個效力功用，畢竟仍是要變現來走的。互聯網飛速發展的幾十年過去了，他們一貫做法，就是占有流量空間。

再反觀我們身邊占有流量空間的案例：電子屏，戶外廣告牌，微信端、手機端、報刊端等等，這些占有流量空間的企業，每年都在持續盈利。其實，并不是這種宣傳有多少效果，而是營銷總監高額回扣的帶動。以房地產商場為例，在工作不景氣的時分，這些推廣途徑都被砍掉。我常常去一家面館吃飯，因為它的效力很獨特，就是免費供應一枚茶葉蛋。最直接的影響，就是帶來了持續的流量。別的，身邊一條街上賣點心的，每天都會排起100多人的長隊。聰明的老板，推出買一斤送半斤，每人上限只能買3斤的活動。

其實，占有流量空間的中心本質，就在于賦予了自身結束高效信息溝通的才干！我們是QQ的運用者，就無時不刻會看到QQ的營銷信息，包括怎樣晉級會員等等。作為會員身份，我們只能被迫接受海量信息。信息溝通的速度，直接決議了你企業的生命長度。舉個簡略的比方，假定你現在獨身，找不到對象。你只是一個個相親，靠朋友親屬介紹。好了，今天我給你1000個適齡成婚政策的手機號碼，你群發相同的交友信息，會有多少人會答應與你約會呢？這就是占有流量空間并結束高效信息溝通的本質。

微信，之所以注冊的公眾平臺，其實連續了信息高效溝通的本質。不管你訂閱了多少個號，只需更新，你都會第一時間收到。聰明的企業，布局了幾百個工作的號，獨占幾千萬的粉絲量，批量變現，收割。

三、自建高效信息流量池的重要性

我先上幾個真實的案例：

一是站群思維。從論壇站群、博客站群、網站站群一系列的案例我們看到，獨占行業詞帶來的流量非常可觀。只是網賺論壇，我們可以百度一下，幾乎都是一個模子刻出來的，有幾百個，都注冊的會員效力。我身邊一位朋友，購買上百個域名建站，用蜘蛛抓取最新的新聞動態，每日IP幾十萬的流量，廣告收益頗豐。小到淘寶客，月入百萬的人大有人在，他們只是建立了數百個QQ群罷了，通過軟件工具自動化批量操作。

二是用戶思維。我知道的本地最大的廣告公司，持有6萬個的QQ群，這位老板，開創了全國接訂單方式（當然，他的技術過硬，規劃和制造都非常超卓）。把小廣告公司變為自己的戰略協作同伴，無非就是打造了自己的流量池，而且實現了信息的高效溝通。因為一個企業無法獨占全國的客戶，但是數萬個小廣告企業可以替你傳達。這種思維你可以做什么？群主聯盟？高校班長聯盟？·····我明白，你會有所啟示，對如何高效傳達自己的生意信息，有所幫忙。

三是人工智能思維。現在，我們持有60多萬個QQ，建立了旅行的超百萬個QQ群的流量池，堆疊流量逾越300億。從9年前，我們就認識到了互聯網的頂級獵食者在做什么。我們打造了自己的機器，然后建立起了巨大的流量池。每年的營收，逾越5億。一臺機器，可以掛300-800個Q，24小時自動作業，完全仿照人工，搜集精準客戶詞群，然后進行定向加群，營銷。100臺機器，我們按照最低核算，可以掛3萬個QQ號，每天可以最少加3萬個QQ群，一個月就是90萬個精準QQ群，每個群按照500人核算，就是4.5億人次的流量池。我們就是按照信息曝光1/100核算，每天高達450萬潛在客戶就可以看到我們的廣告信息。有一位做棋牌的客戶，用了300臺機器，每天給150萬人推送信息（驗證信息就是廣告），效果比他每天20萬競價投入都要好。

9年以來，靠著這項黑科技，打造起一個隱形的商業帝國。我們公司沒有一個業務員，全部都是客服，每個人配備4臺機器，推廣自己的業務。但是，10臺機器的工作本錢還抵不上給1位業務員1年發工資的錢，機器不會偷閑，也不會脫離我帶走流量······打造自己的信息流量池，而且高效的信息溝通，我們遠遠的把同行甩在后面，甚至搶到同行的客戶。我們購買立白洗衣粉并不是了解他多么好，而是我們常常看到，自然而然產生信賴感。這種信賴感，取決于你于客戶的信息溝通頻率。（現在，本業務定量對外開放）

自然，打造自己的流量池，投入的本錢只需一次，而且可以循環為自己運用。反觀BAT，也是如此。自建流量池才是真實砍掉中間環節，將成為未來商業的主導。在今天，信息落差越來越小，客戶忠誠度越來越低，靠培養客戶購買習慣來促進訂單的商業方式現已不復存在，終究只能眼睜睜的看作自己將90%的名貴時間葬送給短時間底子就不會成交的客戶，然后導致盈利越來越小，本錢上升，加速企業走向淘汰之路！2020年，無法持有自己流量池的企業，將很快淘汰。

透徹一點講，大數據+AI人工智能在未來10年將會替代60%的人工，也是僅有能處理其時企業人力本錢居高不下（導致獲利持續下降）的死循環，每個企業有可能都應該運用大數據去增加企業的效率，無用的人糟蹋時間！TA們都在運用大數據+人工智能：谷歌，騰訊，阿里，百度，富士康，美的，格力，IBM，高德。。。。。。等十萬家企業正在運用，他們都是頂尖企業，未來的要走的路信賴他們的眼光是不會錯的！海爾，每個月都要投進幾千篇軟文來獲取品牌曝光和流量，你的企業呢？

四、精準流量變現

半年前，公司花費很多的精力打造了20億的精準大數據庫。從交際電商的思維動身，掃描了QQ用戶的帶有關鍵詞的說說，然后辨認客戶的消費需求。我們以減肥為例，看下這些數據：

當然，微信和QQ是相通的，10個QQ號可以查找到至少8個微信，這就處理了微信端精準流量需求。從此，打通了QQ群和用戶的流量（QQ群客戶自動歸類，直接搜集即可。但是QQ用戶的說說需求用科技手法獲取。當然，不同的詞，精準度是不一樣的。）

五、未來創業的土壤：爆品思維

爆款產品的8大條件：

第一、用戶痛點：至少有一個痛點；

第二、剛需（每一個人/企業都需求）；

第三、高頻運用人群（每天都用）；

第四、快速消耗品（復購率高）；

第五、簡略：產品不需求教育、不需求售后效力；

第六、低客單價：決議方案快、激動消費，小額支付！

第七、推翻現有產品或許方式

第八、文明生命力（企業實力）。

我和一位高管早年聊起，假定你可以簡單摘到樹上的果子，那么它必定欠好吃。因為，好的果實，必定依托于好的土壤和長時間培養他的人，這是時間在智慧中的結晶。我們見的許多所謂的微商產品，高峰期抵達5000萬種，現在現已橫尸遍野。有生命力的產品，是可以長時間從土壤種汲取到營養，我們可以認為這是系統的支撐。終歸這一切，都需求有積淀的人來結束。下半年，我也在醞釀一個系列的產品，沖擊洗護產品商場，一攬子處理痘、斑、頭皮屑、洗臉洗澡的問題。

六、爆品的運營

如果手里有好產品，那么應該怎樣運營呢？它山之石，可以攻玉。有時，我接觸許多人，并不是想跟他做什么，而是看他怎樣做。我知道，我們這里有不少持有爆品的人，比方，某某祖傳酒，我也對其進行過研討。我們只需求找到多個爆品，然后學習他的方式。一是學習團隊組成方式，怎樣招代理商，怎樣定價，怎樣區分商場。。。二是學習怎樣發布信息，如果你不知道怎樣推廣，那么就找對手的品牌詞，看看他們在做什么，在哪些途徑發布信息，這肯定是有效的。三是學會在精準池塘中垂釣，個人的學習和精進，知識的輸出，會大大增加你的磁力和個人魅力，為團隊打造下堅實的基礎。其實，真實的爆品運營方式，是把每個人打構成知識具有者和流程營銷。

七、我們是怎樣把旅游業務做到月流水5000萬

旅游的業務，首要是地接社。一貫首要做云南和港澳游得地接，也就是我們了解的免費游覽方式，現在不做，在集中精力做港澳5天4夜免費游。

那么，我們是怎樣做起來的呢？

通過2年的時間，我們用自己研發的QQ智能營銷機器人，整合了400萬旅游工作者以及200萬個相關的群，全部的團單，都來自于這個流量池。這么多年來，形成了自己的口碑，也趕上了旅游行業的紅利。這個項目，就是和同行打開協作，處理游覽最后的一公里的問題。每個旅行社介紹一位客戶，我們給到的傭金不低于1000元。客戶只需求承擔往復廣州或許深圳的費用，港澳行程完全免費。就是使用免費方式和香港購物的天然吸引力，再加上上游資源的整合，打造出一個盈利系統。我們再想下我前面講到的廣告公司的案例。現在，公司都在做這個業務，流水仍是非常可觀。

當然，有人問，你們是怎樣切入這個工作的？

其實，主張對工作進行深度分析，找出食物鏈頂端的業務環節。我給我們看下游覽工作是怎樣樣的。

依據上圖我們不難看出，地接(專線)的客源前期首要來自于全國辦事處，然后辦事處在去控制當地門店收客，但是在最近2年，許多游覽地接(專線)也慢慢繞開辦事處，直接與全國門店進行聯絡，通過減少中間環節的辦法，競爭力大大增強！有不少企業取得了不錯的效果！（直營工廠到客戶手中已成為必定趨勢），在游覽工作也可以說是能做到從地接到門店（零售商）手中，去中間環節化，最大極限的去掉各個環節的運營本錢，提高自身獲利一同增加零售店的獲利，讓協作更透明，企業安全感和話語權（前期許多地接都被就事處劫持，因為就事處把握了下流商場，不斷的向地接施壓，壓線路價格，押款，終究構成惡性循環，價格低，質量無法做到最好，企業品牌價值大受影響，為了接到更多客人在就事處面前像乞討）

相同，許多人在做淘寶客，有人在做淘客招商，這樣頂端的玩法，很少會有人教。所以，做一個項目或許產品，首要分析的是整個工作的環節布局，終究才是選擇怎樣布局流量。

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