自媒體創業紅利已過，社群創業正當時！

　　

　　圖1：社群化創業是方向

　　最近關于互聯網紅利消失的消息炒的沸沸揚揚，不論是自媒體人還是我們這些專門玩社群的人，內心總有些恐慌和憂慮，畢竟事實就是新浪、微信等平臺相繼開啟實名制，包括越來越多的自媒體發聲都攤上官司、國家也出臺了相應的規定，這意味著過去的“互聯網自由開放精神”正在走向“有克制的開放”。

　　

　　圖:2：社群創業對于個體的好處

　　如果說過去大家創業首選的是淘寶，那么現在新一代互聯網原著居民創業會首選微信，在微信這條道路上創業的代表有微商、小程序、社群、知識付費、自媒體。很顯然，現在幾乎10個人里有9個是開過公眾號的，然后逐漸走向自媒體創業的道路，大部分的個體都是白天在公司是上班，下班后就在自己開設的自媒體平臺寫寫文章、發發短視頻、來個現場直播，對于大部分個體而言，自媒體成為提升自己生活品質、改變命運的唯一希望，可是現實是很多做的好的自媒體賬號比如咪蒙、彪悍一只貓、夜聽、占豪、同道大叔、十點林少、新世相等等都是有一個完整的新媒體團隊在協作，并且早已在各個領域形成了自媒體矩陣，而我們還在單打獨斗，很顯然這波紅利已經被那些頭部大號占領，作為個體，再想占一個坑很顯然已經有些困難。

　　自媒體創業 VS 社群化創業

　　自媒體創業本質也屬于內容創業的一部分，這就意味著對內容工作者的內容原創性、堅持、內容差異化、個性化有著非常明顯的要求，特別是能否獲得內容平臺的扶持也顯得特別重要，在這條路上，自媒體創業是粉絲數量優先的，有粉絲數量才能更好的與內容平臺談判，才能獲得內容平臺更多的流量傾斜、資金鼓勵、品牌加持、影響力加持等等，在整個2017年，各家內容平臺都在搶奪著頭部內容創作者，比如喜馬拉雅、優酷、愛奇藝來來回回都在搶奪著吳曉波、羅振宇、馬東、高曉松等等頭部IP;比如今日頭條簽下了知乎將近300多名內容創作者;比如新浪封殺以今日頭條為首的第三方內容入口等等，這都在釋放一個信號，頭部IP就這么多，優質的原創內容業就這么多，大部分的人只能是最底層的內容創作者，并且和各家內容平臺號稱的10億創作補貼插肩而過，即便偶爾能分到手估計也是幾毛幾塊幾百塊，這和自己的辛勤耕耘顯然是不成正比的。

　　如果你把自媒體當做記錄自己的成長軌跡，那就不用理會這一波內容創作者爭奪戰;如果你是希望借助自媒體打造個人影響力、賺點零花錢，那么整個新媒體領域的發展就和你息息相關。我們剛才已經說到現在作為一個普通的自媒體人吸粉會很困難，即便有了幾十萬粉絲，后面的變現又是一個困難點，有的人選擇接廣告，但是你能做到像咪蒙一樣最廣告還能吸粉、還能給自己增強影響力嗎?有的人會選擇做社交電商、小程序電商、培訓等等，但畢竟這些變現方式天花板很容易觸底。

　　那么，作為個體，除了自媒體這條路以外，還有沒有別的路子?答案是有!那就是社群創業!

　　不管是哪一種方式創業都離不開“IP-自媒體-社群”，這三者是相輔相成的，自媒體創業是內容端出發，而社群創業是從用戶端出發，我們已經到了一個“圍繞用戶為中心”的精細化運營時代，用戶資產是不可忽視的一部分，對于大部分自媒體而言，做內容分發周期比較漫長，需要積累一定數量的粉絲才有可能變現，而社群創業，只需要你有幾十個、幾百個用戶你就可以開始你的社群化創業，甚至只需要你有一個好的創意、資源，你就可以低成本的開啟你的社群創業道路。

　　你不用再擔心每天更新的內容需要去挖掘各種熱點，因為你的內容源泉都來自社群共創;你不用擔心運營用戶賺不到錢，你只需要踏踏實實做好一個“類IP”服務好你的粉絲，就可以賺到錢，甚至比自媒體賺的更快更多。畢竟內容付費這波風口已經讓用戶養成了對有價值的內容付費的習慣。

　　從經營產品到經營人

　　微信說：連接一起，可以說一個大連接的時代已經到來，過去企業是產品連接人、服務連接人、物連接物，自從移動互聯網時代到來之后，手機成為了人的延伸，企業也就更方便連接到用戶了，而現在的用戶生活方式發生了非常大的改變，從過去冰冷的數字化CRM管理走向“物以類聚，人以群分”的精細化用戶數據管理，可以說現在的用戶都活在不同的圈子里，所以就導致了現在的現狀：營銷無效，那是因為企業根本沒有找到精準用戶在哪，還在按照過去的那一套在做營銷，結果浪費了大量的人力物力時間金錢;

　　給大家舉個栗子，中國創業社群第一批黑馬：黑馬會社群在今年8月10號掛牌創業板，這說明未來經營圈子、經營用戶一定會是一個重點，社群是用戶最好的用戶生活場景，不僅包含線上，還有線下，可以說擁有社群，就把握住了用戶的潛在消費市場，而社群創業就是要來做這件事兒：經營圈子、經營用戶的生活方式!在這條路上，只要你愿意付出、有一定的特長，你就可以在社群里積累大量的粉絲，同時獲得他們的信任，逐漸可以將自己打造成社群內IP，成為獨有的個人品牌，特別是針對在一二線城市上班的個人，你可以通過經營社群，構建自己的生活圈，還可以與不同層次、不同行業的人交流提升自己的跨界思維，結交不同的人脈，對于自己的興趣、技能、業務都有很大幫助，可以說社群可以改變一個人的命運，經營社群就是與一群人在一起形成“命運共同體”。

　　

　　圖3：社群屬性

　　社群有三大屬性：社交、媒體、產品;過去以羅振宇、吳曉波、李善友、高曉松、馬東、秦朔、吳聲等等為代表的媒體人通過內容的媒體屬性獲得移動互聯網紅利，而以海爾、韓都衣舍、三只松鼠、江小白為代表的產品屬性社群也獲得了成功，唯有以社交為代表的社群卻很少聽說實現商業轉化的，在當下的行業氛圍下，我認為時機已經成熟，這條產業鏈：內容、工具、內容平臺、IP、資本、技術都已經實現了質的飛躍，社交屬性的社群就是經營用戶，與用戶建立關系，與用戶交朋友，未來這個方向將有大量的傳統企業加入這個陣營，畢竟現在很多企業都在面臨著轉型的困境，存量市場的核心價值就在于老客戶的激活。

　　正好現在國家對互聯網開啟管理模式，群主正式成為一項職業，在互聯網世界，群主是“部長級的官”了，既然群主已經合法化了，那誰來給群主的價值埋單?我認為群主不僅要成為一項職業，還要成為一個可以養活自己的群主!這是移動互聯網時代給予個人的機會，個體走向超級個體、個人力量凝聚群體力量、個人成為自明星、網紅成為可能，比如古典、彪悍一只貓、蕭秋水、秋葉、宗毅、楊石頭、筆者等人都通過社群的方式改變了自己的人生軌跡，并且擁有自己獨有的圈層生活;希望各位朋友能抓住這次機遇!今天就給大家分享到這里，我們下一期再見~