2017微商大環境到底是怎樣的？【該如何應對】

2017年微商大環境到底怎么樣的？

如何應對？

首先我要讓大家知道一個大環境阿，因為微商已經發展了好幾年了，這個幾年時間過去以后，它每年都在變化是吧？

它每年在更新~

它不斷的在適應著新的環境，而微商也在不斷的適應這個新的環境，所以他總是在變化當中成熟。

那么我們要怎樣去適應他？

首先你要知道它的趨勢是什么？

目前的一個大環境是怎么樣的，這個非常非常重要，就好像說你要做一個班主任。

開學了你來了一批新的學生，你要怎么樣去把他們教好，我相信作為一個班主任，首先應該對這些所有學生去做一個調研，是吧？

要先去了解他們實際上的情況，這樣才知道應該怎么樣去管這班人，應該讓誰去做班長，誰去做學習委員，這道理差不多啊。

我們一定要知道17年大環境是怎樣的，才能知道怎么樣去應對，OK。

第一個是什么呢？

我必須要和大家講一個很殘酷的現實，就是你之前見過的很多的小品牌，幾乎已經消失或者接近消失的狀況，這個你可能沒有太大的感觸啊。

可能很多品牌在你眼里只是一個過眼云煙，你沒有看到感觸，為什么呢？

因為你沒有跟他發生過關系，就好像你曾經去過一個公司上過一個班，上了幾天班，你可能認識幾個同事，但是在這些同事去了哪里，做了什么，你印象不會太深。

印象不會太好，為什么呢？

因為沒有發生深入的這個關系，其實我想說的是現在有很多小品牌確實是已經消亡，或者是被大品牌兼并這樣一個狀態，那么這是第一個點。

第二個是什么呢？

第二點呢就是壓貨式的品牌，每一年也是要面對一個死亡的狀態，或者是接近死亡的狀態。

其實到16年下半年十月份開始，我這邊已經得到了很多品牌的數據，有很多這個大品牌啊，我說的是大品牌。

因為前期的這個貨壓得太厲害，導致了他們目前來說，只有不停的去做活動，不停去做一些把貨釋放出去的活動而沒有回款。

我不知道大家有沒有發現一個問題，我們反而過了年之后沒有去做活動，本來我們是設計了很多活動。

但是因為大環境變了，這種通過買送之類的活動，我們反而刻意的不想去做，原因就是在于我們在適應當下這個環境。

我們要走一步看一步，我們要觀察最新的一個動向，所以這種壓貨式的這種品牌，他會面臨一個死亡或者接近死亡。

所謂壓貨式的品牌是什么意思？

就是這里有兩個，第一個就是刻意壓貨，就他以壓貨為目的，把貨發給你了越多越好。

然后就對你不會太過意管，為什么不管呢。比如說我給你壓十萬的貨，壓十萬之后呢，他會覺得你兩個月、三個月你都賣不完。

如果我要再給你服務兩個月三個月的話，我要增加很多人力，物力的成本，廣告的成本，干脆我在你身上壓貨了，我就對你不管不問了，這是他們的一種出發點的原因導致的。

所以呢，我始終認為這微商品牌，首先是這樣子要能力的壓貨，沒能力的不壓貨，你沒有能力你就不要壓貨。

你有能力的，你確實你的貨出的很好很快，那么你可以壓貨，這個我絕對不反對啊。

所以我們一直秉承這樣一個理念，那么，還有一個是什么呢？

17年的微商品牌造勢效果會減弱，甚至是打折半折阿，微商就是會有很多人，因為造勢能力非常的強，造勢的能力很好，所以占據了一個，可以說是風口吧。

在這樣一個節骨點上，他們能夠起來，但是這也是針對某一個階段的一種刺激。

如果說是現在還是這種造勢的方式，單靠這種造勢方式的話，不能說是沒有用，肯定是很有用的，只是說效果會打折。

甚至是對打半折，這是一個今年最新的風向標和趨勢。

第三個是什么呢？

第三個是實話講啊，我比較喜歡講實話，就是招代理會比較難。

嗯，你們先不要著急啊，我覺得招代理變難，那不就不好做了嗎？

當然我不可能告訴你說，今年招代理比去年還容易，這不太現實啊，這就不用理了。

但是我只能告訴你們，我們有辦法在這種環境下面，一樣做得比去年更好，因為我們的目標定的是三倍嘛，對吧。

一樣可以比去年做的更好，為什么呢？

因為我們有很多很多的套路和方法，以及我們的營銷的方案。

我相信大家了解我們的雙贏模式，了解我們的這種培訓體系，了解我們很多的一些內部的架構以后，你就應該明白。

我們是不斷的去做這些工作，你們可能覺得是剛開始沒太大效果。

但是你要相信我們持之以恒，就像我們刻意不要讓大家存貨，你有能力你可以拿貨，你沒有能力，你可以少拿貨，對吧。

我有信心可以讓大家慢慢的越做越好，我相信這個一個品牌它持續的力量，所以說還是說實話啊，因為這是一個趨勢就是今年招代理更難啊。

第四個是什么呢？

第四個是老模式，老模式老話這是一個比較明顯的一個趨勢，就是可能今年有種模式非常適合當下。
‘
那么到了明年之后呢，這個模式就沒有那么好的效果了。

為什么？

其實很簡單的一個道理啊，比如說我們用了一個很好的模式，那么這個模式確實效果好，可是當你好就意味著模仿和追隨復制的人就多了。

當大家都開始用這樣的一個模式的時候，它的效果自然就會打折，有好的模式老的模式，它時間只要長了，它都會慢慢的老化，所以老化了之后，應該怎么辦呢？

老化了以后，我們就要去更新迭代，我們就要去升級，我們就要去給他融入一些新的東西進去，只有永遠的變才能跟得上變化啊。

如果不變只有等死，所以我們從推出這個，比如說推出雙贏模式，對吧？

推出我們這個直營分代理啊，它都是一種適應，一個新的環境的變化啊。

第五個是什么呢？

行業的這個競爭會加劇，毫無疑問的這個競爭會變得更加的殘酷，你不要去管它環境是怎樣的。

我告訴你想進來的人，他是奮不顧身的，他是不會去考慮，那么多好做不好做。

至于能不能成，做不做的了，賺不賺得到錢，他不會去管這些的，他一樣會硬著頭皮進來，進來試一試，很多人都是撞了一鼻子的灰，一鼻子的血。

但是他一樣會進來，就像去年14年、15年、16年的這個電商一樣的明明不好做，可是很多人還是會硬著頭皮，借錢擠破頭去這個電商里面去，這個對于哪些本身就活的不是很好的電商。

當然是很痛苦拉~

我都做得已經這么久了，我都賺不到錢了，你們還擠進來干嗎呀?

可是這個市場就是這個樣子的啊，你不要去不要去責怪這些，你也不要去害怕這些。

因為只有你自己能夠適應這個環境哦，不要去管市場怎么樣變化，你永遠都可以繼續走下去。

我給大家總結了一句話，就是生意遲早都是會死的。

但是只要人活著，生意就永遠活著。

好，我現在再重復一遍啊，生意遲早都是會死的，但只要人還活著，生意就永遠活著，前提是你得學會活法。

什么意思，很簡單嘛？

人可以活一百歲，可是你見過一百歲的企業嗎？

你見過多少個一百歲的企業呢？

中國的百年企業，我估計不超過一百個，可是中國有十幾億人口啊，中國有幾千萬家公司，為什么只有那幾個公司能活過一百年呢？

說明一個問題，生意遲早是會死的，我從來沒有想過會做一百年的生意，對吧！

我講過這么多課，我從來沒有說過，我的夢想目標是改變世界，我要做一百年的生意從來沒有，我就是覺得不現實。

這對初出茅廬的這些應屆畢業生，一些不知道生意殘酷的人，他們可能才會有這樣幼稚的想法，生意遲早是會死的。

但是只要人活著啊，生意就永遠活著，前提是你要知道活法。

這句話是告訴大家，你自己才是生意的主宰者，只有你自己才是最值錢的。

生意商業模式產品都不值錢，真正值錢的是你自己，就像你在商聯的這個體系里面，有那么多代理商，有些人可以做得非常好，有些人做得非常差。

可是高速公路是我們修的，平臺是我們搭建的，游戲規則是公平的，這個商業模式是大家通用的，可是為什么會產生兩極分化的一個情況呢？

是因為有些人把自己當成產品，有些人把公司當成產品，比如說有些代理他會跟我說多多老師，我下一步應該怎么做啊，我應該跟誰學習呀，我應該怎么學習呀。

好，我告訴他，過幾天，他又來了啊，我不知道怎么辦啊，我好迷茫啊。

我說你去聽課了嗎？

他說我聽了啊~

他說我感覺聽了以后，我又不知道怎么做之類的啊，這是說明一個問題，也是我前幾天也講過的一句話，名師不一定會出高徒，因為有阿斗的存在。

如果你自己沒有把自己當成生意的本身，那么你就是很難做好這個生意的，這很現實的啊，這不是我打擊你，這是商業本質。

如果你自己把自己當成了生意的核心，我就告訴你吧，如果人家明年不做了，后年不做了，你離開這個公司，離開這個產品。

你去做任何一個生意，你都比別人機會多五倍十倍，這就是我為什么，我一直跟大家講關于做人，關于做生意的一些東西。

因為你永遠都要記住，我們的合作不一定是永恒的，不一定是長期的，有可能你過個幾天，就做了別的品牌，這個很正常。

但是你要明白，生意一定是靠自己，，要永遠不停的去學習，永遠不停的去更新迭代，不停的去升級自己啊，這是最好的一種出路。

那好，我剛剛跟大家講了，這么關于多今年的微商趨勢，那么我們應該怎么去應對，怎么樣去挑戰。

讓我們2017年可以活得更好，混得更加精彩，當然也是有方法的哈

好的，我們一起努力，有生之年，并肩前行！大家，加油~