（1556期）宅男·薪酬管理體系設計：能落地 能實行 有效果（8節小課+資料匯總）無水印

老板，不知道你有沒有這樣的體驗：

不會設計提成體系？

不會設計薪酬管理？對于薪酬無從下手？

新員工？老員工？薪酬體系設置的統一化？

細心設置的薪酬體系，很難落地，就算落地，也沒什么效果？他們工作依然沒有動力？

你有分析過真正的原因嗎？

其實薪酬體系設計，別小瞧了這個東西，有的時候，他的作用，比你想要的更要強大。

員工激勵的好，創造的價值會很大。

其實我一直認為員工的潛力是無限的，但他們的潛力，需要你會設置激勵的薪酬，如果你又想馬兒跑，又不想給馬兒吃草，我想最終吃虧的一定是自己。

可能你每天特別辛苦，特別累，而且還不賺錢，下面的員工，工作沒激情，也比較安逸，你說他們缺錢嗎？

也缺錢，任你說，任你畫餅，他們一笑而過，依然每天還是那樣日復一日的過著，作為老板，你有沒有反思過真正的問題？

你可能會說，哪是員工的問題，我直接換員工，可是你換了很多的員工，依然不合適，說不定還會越來越差，最終的原因，可能就出在你這里。

就拿宅男，公司來說，從13年開始，公司的薪酬體系就是我這邊設計的，也優化了幾十版，根據業務，執行，效果，激勵，不斷的去調整。

就拿一個推廣人員來說，最高的時候，他們的提成高達十幾項，如：引流提成，加人提成，百度收錄提成，排名提成，發貼提成等，特別的多，后來我又不斷的優化一些沒有必要的，不斷的去試錯，不斷的去精進，到現在優化出一個還不錯的提成。

提成設置的好，員工走不了，他們的工作更有動力，這不就是每一個老板都需要的嗎？讓員工與公司實現共贏！

有句話說的好：不會游泳，換游泳池是沒有用的。

作為老板，你不會設置提成體系，你的提成體系就是亂的，或是直接套用別人的，自己的提成體系都搞不好，招再多人，也無濟于事，我們一定要找到原因，去分析，去解決，這才是我們重中之重的問題。

每一個公司，一定要有一套：屬于自己公司薪酬體系。

而作為老板，你必須也必然要去做這件事，千萬不要忽略了薪酬體系的力量，有時，可以顛覆你所想的世界。

而我正好比較擅長做管理類，一路走來，也在不斷的摸爬滾打，經歷了很多，痛了很多。

我把這一次的薪酬體系的內容，制作出了8節小課，這8節小課，從了解到入門，再到落地，相信對你薪酬體系管理，一定大有幫助！


課程聽了之后：

絕對能落地，能實行，有效果！

這不是錦上添花，而是雪中送炭！

課程目錄：

1.什么是薪酬體系設計， 為什么你要做薪酬體系設計?

2.薪酬體系，包括幾大模塊，如何結合現狀，運用到公司？

3.如何根據行業，地區，崗位等，設置適合公司的薪酬體系？

4.新員工？老員工？如何設置薪酬體系，激發員工動力！

5.實操如何一步步制作：一套適合你公司的薪酬體系方案。

6.如何快速統計薪酬體系，讓統計更簡單。

7.薪酬設計誤區？后期如何優化？注意這些，讓您少走彎路。

8.如何運用薪酬體系設計，成為企業快速發展“助推器”。

每節課程：10到30分鐘不等。

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