點點網許朝軍微訪談實錄：談輕博客的未來發展

點點網創始人許朝軍（微博）參加騰訊微訪談

騰訊科技訊 6月10日消息，上午10時30分，點點網CEO許朝軍做客騰訊微訪談，就國內輕博客市場未來發展、盈利模式、如何應對巨頭競爭、遭遇人人網封殺后如何突圍等話題與廣大網友交流互動。

以下是許朝軍互動實錄：

許朝軍：很高興再次來到騰訊，和大家討論點點網，說說輕博客。

明小珠：點點網的目標用戶是哪一類？如何跟人人區分？

許朝軍：短期來講，點點網輕博客是城市精英網民和大學生。這是中國輕博客的第一批用戶。他們有興趣，有品位，對網絡產品用戶體驗要求極高。

錦樂：輸不起，注定你玩不起。呵呵，又該是頭腦發熱的時候了，定位要穩、準、巧，突出重圍就是適者生存，不適者淘汰出局，做為決策人，玩心跳的時候有到了…

許朝軍：和廣大創業者共勉： 1. 競爭是常態； 2. 對結果要樂觀，充滿信心；對過程要悲觀，時刻想到失敗； 3. 戰略上要藐視敵人，戰術人要重視敵人。

米子IT笑話語錄：輕博客網和微博有那方面的不同？

許朝軍：微博是報紙，注重時事，輕博是雜志，注重興趣，品位；

郭曉峰：互聯網的產品更新替代比較頻繁，能引起業界轟動的除了產品本身差異化外，還需要好的時機點，點點網的時機點在什么時候？目前面臨最大的困難是什么？

許朝軍：有3點時機：1.中國的社交網絡才剛剛開始 2.中國的移動互聯網才剛剛開始 3.輕博客是一種社交網絡，在移動互聯網下會迅速發展；困難：1.輕博客是一個全新的概念，如何去培養這個市場？ 2.競爭很白熱化；

上帝之眼：始終不知道你們的盈利點在哪里？好像沒有廣告啊？

許朝軍：盈利有一個前提條件，有大的規模；如果點點網有1億的用戶，盈利易如反掌。廣告，電子商務等等；

小星：你們團隊的文化是什么呢，能分享一下嗎

許朝軍：點點團隊非常年輕，文化在形成的過程中。可以講講我們團隊的特點：喜歡挑戰，喜歡戰斗，充滿想象力，熱愛web2.0。

金銳：輕博客的特色是什么，輕博客是介于微博與博客之間？我四周用輕博客的同學很少，甚至很多人都不太了解。

許朝軍：目前點點用戶突破了100萬，當用戶群達到2000萬的時候，也許有周圍的同學用得就多了；點點/輕博客是一個社區，100萬用戶是一個拐點，未來會有很多奇跡出現；點點之火，可以燎原。

鈞銘：點點網現在已經融資多少？去年虧損多少？

許朝軍：點點A輪融資超過1000萬美元，我們今年春節才剛剛開始。

馨馨：聽說，點點員工全部都是用的蘋果電腦？？？

許朝軍：是的，我們很喜歡蘋果的產品。蘋果非常重視用戶體驗，點點告誡自己把用戶體驗放在第一位；我個人非常崇拜steve jobs，在創業路上，蘋果和steve jobs給我們很多啟發。

寶貝達人：有人表示，點點網自爆被人人封殺。是想借機出位，炒作自己的品牌。許總如何看待？

許朝軍：其實封了很久了，我們保持沉默了很久。后來很多業界的朋友/記者問這個事情，我才回應。點點要靜下心來，做好產品，這是王道。

瓦力：新浪已經內測輕博客產品，具有平臺優勢和社區氛圍。相比之下您認為點點網的優勢是什么？機會在什么方面？

許朝軍：一起來培育輕博客這個市場。這是機會。互聯網競爭法則：要看誰的產品體驗好，差的產品最終會為好的產品做宣傳。

Kundera：使用過點點兩次，我覺得其輕博客的定位似乎不是很明朗。用戶照樣可以在上面碎碎念。如何保證用戶的碎碎念不會影響介于博客和微博的定位？也就是：如何讓其輕博客類別的內容發布成為主流。

許朝軍：點點現在已經有很多高質量的內容出現了。我們的定位是基于興趣的高質內容社區。

舒城銘-老舒：許總，您怎么看待一個被收購后的企業人員及運營的變化？比如邊鋒，還比如我前公司金游，從被盛大收購后看來，收購導致了企業發生了很多變化。

許朝軍：企業如同一個人，有童年，少年，中年，老年。你要看你所在的企業是什么階段？

哐啷鑫：點點傾向于在平臺上建立基于現實生活中關系的移植，如人人，還是傾向于建立基于共同興趣的陌生人關系，如豆瓣？

許朝軍：基于興趣，志同道合的老朋友或者新朋友。點點的定位是基于興趣的高質量內容社區。

方片七：點點昨天上不去哦，最近的服務器是在升級么？點點未來的發展在哪里？點點靠什么吸引用戶？

許朝軍：最近訪問量增長太快，昨天忙著在加服務器。點點的發展在于如何推動中國的輕博客發展？如何讓輕博客成為的一個大的互聯網需求？

樂果：創業辛苦，很想了解下您的工作和生活是如何平衡的？

許朝軍：創業后，你發現網站如同你的小孩，付出很多很多愛；撫育小孩是工作嗎？應該是生活的一部分。

Talon-神馬都是浮云：輕博客和微博，博客有什么區別？

許朝軍：博客是書，微博是報紙，輕博是雜志。

浩然：點點的競爭對手是誰

許朝軍：我們更加關注我們自己，如何去激發組織的潛能？去突破組織的瓶頸？馬云講過：心中無敵，才能天下無敵。

徐寧：請問，你如何看待大熱必死這句話。對于微博

許朝軍：微博是一個長期基本的需求。不會消失，相反會越來越大。

門玉剛：點點為什么不增加名人用戶的加入，以及實名認證（并不是回歸微博），這樣對吸引用戶，不是很好嗎？

許朝軍：有所不為，才能有所為。

厲溫隆：你是在去年的站長年會拿到李開復（微博）創新工場的投資的吧？當時的反應如何？

許朝軍：很多事情是水到渠成。和開復能夠走在一起，很高興。

Roy：微博是報紙，注重時事，輕博是雜志，注重興趣，品位；這個是您對輕博的定位，我想問問，您如果如何能保證，點點的內容夠一個雜志的分量呢？ 雜志需要一定的專業性，技術性，不是人人都可以寫的

許朝軍：每個人都是自己生活的主編。我們馬上會有創新的產品出來。

撒哈拉的魚：在微博熱潮仍然高漲的當前，橫空出世的輕博客憑借怎樣的實力與優勢來競爭市場？

許朝軍：微博和輕博不競爭，是兩件不同的事情。

佛徒：豆瓣也是基于興趣發展起來的社區，點點網怎么看和豆瓣的競爭？

許朝軍：上豆瓣的用戶也上點點，豆瓣滿足的需求和點點滿足的需求不一樣，即使用戶群有很多相同的地方；

樂天：現在新浪憑借著微博的優勢在大力的擴張，并且進入了微博客領域，加上之前的盛大，點點網現在應該面臨著不小的壓力，具體該如何應對，此外，您和陳一舟也算師徒關系，但不久前因為人人封殺的事情鬧僵，您覺得值得嗎？？

許朝軍：如同萬米長跑，點點提前跑了500米，如何能夠第一個沖破終點？ 唯一就是奮力奔跑，保持領先地位。我不迷信大公司。如果我們迷信微軟，為什么google能夠出來？如果我們迷信GOOGLE，為什么有FACEBOOK？我們迷信FACEBOOK，為什么有TWITTER？

龍兵華：上次徐易容（微博）王慧文等人來參加騰訊的微論壇，提到現在概念太多，但要做好產品，還是要追根溯源，搞清楚產品能滿足用戶的什么需求。有了博客和微博的時代，輕博客滿足的到底是什么用戶需求？這些需求現在是非常強烈，還是有待挖掘？

許朝軍：人要關注自己的內心，自己真正喜歡什么，自己真正的興趣是什么。這是輕博客的內在需求。

付亮：現在很多新產品都會瘋狂的采用廣告來打出市場，為什么很少見點點網有此較大的舉動？

許朝軍：點點更相信口碑傳播。

鳳凰周刊-瑪雅：希望能夠聽到您的回答為什么想到推出點點網，我們在點點網能夠做些什么，得到哪些？

許朝軍：輕博客會是互聯網上新的物種，所以點點選擇了輕博客這個方向。你可以在點點網找到一群志同道合的人，關注自己的興趣，關注自己的內心。

劉陶：這次問題比較多：第一：點點何時會上市？第二：對于很多具有微博用戶資源的門戶搞輕博客，點點的會有壓力嗎？第三：點點是否有轉型的可能？

許朝軍：1.上市這個太早了，我們才做了4個月左右； 2.一起來教育這個市場，會加速輕博客的崛起； 3.為什么要轉型？我們堅信輕博客可以給很多人帶來價值。

猩猩-譚頔：新浪的qing，盛大的推他都在測試，對于點點剛剛起步便面臨的同行競爭您是否已經做好準備？新浪靠微博所聚攏的用戶效應和基數是否可以讓他們在“輕博客”的領域如魚得水？您是如何看待點點網后續的發展？能否透露一些計劃？

許朝軍：點點已經突破了100萬用戶，我們的下一個目標是1000萬用戶。qing還沒有正式推出，不好評價。你們可以看看推他的發展情況，點點遙遙領先。

鳳凰周刊-瑪雅：點點網從模仿Tumblr開始，體驗者稱其第一個內測版“完全就是Tumblr的中文版” 在中國C2C電子商務興起之前，中國互聯網創業的C2C（Copy to China）模式早就流行起來并延續至今。請問許先生對此是怎么看待的。

許朝軍：互聯網領域，美國發生的大故事，在中國一定會發生。這是我堅信的事情。出做一個美國正在的成功的方向，會大大提高創業的成功率。

感謝大家的參與，在回答大家問題的時候，我也在思考，給了我很多啟發。謝謝大家。為中國輕博客加油，感謝對點點網的支持！

來源:騰訊科技