洪波：巨頭之間的爭(zhēng)奪有利于中小網(wǎng)站創(chuàng)新

　　在近日舉行的百度世界大會(huì)上，百度創(chuàng)始人李彥宏宣布推出開放數(shù)據(jù)及應(yīng)用平臺(tái)。這意味著百度向第三方開發(fā)者開放后，用戶將可直接在百度的搜索頁面上實(shí)現(xiàn)“即搜即用”。近段時(shí)間以來，包括騰訊、阿里巴巴在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在拉攏中小網(wǎng)站，中小網(wǎng)站也樂于加入這些應(yīng)用平臺(tái)。在互聯(lián)網(wǎng)知名人士洪波看來，巨頭們爭(zhēng)奪中小網(wǎng)站有利于后者的創(chuàng)新。

　　記者：您認(rèn)為百度、騰訊、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭拉攏中小網(wǎng)站的主要原因是什么?

　　洪波：并不能簡(jiǎn)單地把百度的應(yīng)用開放平臺(tái)看作是拉攏中小網(wǎng)站，這實(shí)際上是近些年來百度在搜索引擎上最大的一次創(chuàng)新，盡管目前還很難評(píng)估這種創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的長(zhǎng)期影響，但至少短期看，得到了更好體驗(yàn)的用戶會(huì)投支持票。

　　百度、騰訊和阿里巴巴三巨頭各自的優(yōu)勢(shì)并不相同，但作為大型互聯(lián)網(wǎng)公司，全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)在所難免，即使從保護(hù)自身核心優(yōu)勢(shì)的角度出發(fā)，也有必要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成牽制。這些巨頭的市值已經(jīng)高達(dá)數(shù)百億美元，它們已經(jīng)過了單憑單打獨(dú)斗就能保持高速增長(zhǎng)的階段，必須通過利益分享鏈條，建立廣泛的利益同盟，鞏固并擴(kuò)大自身的商業(yè)版圖。

　　記者：能否分析一下百度、騰訊、阿里巴巴三者在建設(shè)開放平臺(tái)和拉攏中小網(wǎng)站中的優(yōu)劣勢(shì)?

　　洪波：這兩年阿里巴巴對(duì)大淘寶布局很多，將數(shù)以百萬計(jì)的中小網(wǎng)站納入大淘寶的商務(wù)圈，是阿里巴巴商業(yè)生態(tài)中不能缺失的環(huán)節(jié)。出于保護(hù)核心用戶關(guān)系數(shù)據(jù)的考慮，騰訊在開放上一直比較謹(jǐn)慎，但通過對(duì)康盛創(chuàng)想的收購，騰訊一步跨入開放平臺(tái)領(lǐng)域，直接掌握了對(duì)一百多萬中小網(wǎng)站的控制權(quán)，這為騰訊未來的發(fā)展，打開了無限的想象空間。網(wǎng)站聯(lián)盟一直都是百度獲得流量的重要手段，流量獲得成本通常占百度總收入的10%以上。現(xiàn)在通過應(yīng)用開放平臺(tái)，百度有可能建立一個(gè)基于搜索引擎的全新的網(wǎng)站和開發(fā)者利益群體。

　　三者共同的優(yōu)勢(shì)是，他們都是大公司，他們都擁有大量的資源，他們有錢;他們共同的劣勢(shì)是，他們都并不打算真正開放。中小網(wǎng)站面對(duì)三巨頭，基本上也都是機(jī)會(huì)主義心態(tài)，除了錢，他們能從三巨頭這里獲得的東西，還非常有限。

　　記者：巨頭們推動(dòng)開放平臺(tái)的過程主要會(huì)遇到哪些阻力?

　　洪波：對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說，開放平臺(tái)的最大阻力，是他們自己的心態(tài)，太多的私利考量，太多的地盤意識(shí)，并不能培養(yǎng)一個(gè)開放的市場(chǎng)，只會(huì)造就一批投機(jī)分子。開放平臺(tái)的本質(zhì)，是帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)、分享資源的能力，而非拉幫結(jié)派、盤踞山頭的能力。

　　記者：您認(rèn)為中小網(wǎng)站加入這些開放平臺(tái)的利弊各有哪些?

　　洪波：中國(guó)的中小網(wǎng)站通常沒什么選擇，他們只能簡(jiǎn)單地用流量換錢，或者用內(nèi)容換流量。中小網(wǎng)站與大公司之間的關(guān)系并不穩(wěn)固，誰給的錢多就跟誰玩。而中小網(wǎng)站在大公司的眼中，通常只是一些廉價(jià)的打工者，而非合作伙伴。

　　記者：如今中小網(wǎng)站被三大巨頭收購已經(jīng)成了常態(tài)，如果中小網(wǎng)站都被巨頭們消滅了，對(duì)國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)而言意味著什么?

　　洪波：中小網(wǎng)站能夠被大公司收購，也是一種成就，至少證明自己某方面的優(yōu)勢(shì)得到了認(rèn)可。比較而言，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭可能更喜歡收購流量、現(xiàn)金流和用戶數(shù)，而不太喜歡收購技術(shù)、創(chuàng)意和團(tuán)隊(duì)。野草般的中小網(wǎng)站不會(huì)因?yàn)榫揞^的收購而荒蕪，多半是因?yàn)樽约旱钠接苟�沉寂。所以，我絲毫不擔(dān)心巨頭的收購會(huì)導(dǎo)致中小網(wǎng)站的活力消退，恰恰相反，巨頭的收購會(huì)鼓勵(lì)更多的創(chuàng)造。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，收購不是太多，而是太少。

　　記者：如果說中小網(wǎng)站非常重要，那么要如何提升他們的生命力?

　　洪波：沒有中小網(wǎng)站的繁榮，就沒有互聯(lián)網(wǎng)的繁榮，也就不會(huì)有大公司的獨(dú)善其身。對(duì)中小網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)者來說，脫離浮躁，關(guān)注價(jià)值，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，是中小網(wǎng)站生存的基礎(chǔ)。