SNS熱潮又涌 創新是法寶

　　互聯網的瘋狂又如數年前web2.0的重演，SNS(社交網站)正在成為互聯網新的戰場。

　　從5月開始，更多力量紛紛進入。程炳浩和陳一舟的“真假開心網”之爭還未結果，中移動、聯通、阿里巴巴、生意寶、新浪、搜狐和騰訊已開始競技SNS。

　　更多的資本和新入者也尾隨而至。6月17日，巨人推出針對網游玩家的垂直SNS社區;次日，兒童SNS網站淘米網絡獲得啟明創投500萬美元投資;

　　忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開。轉眼間，SNS已成互聯網站大勢所趨之一。

　　然而，如同已經過去的數輪互聯網熱潮，伴隨著競爭者大量涌入，大浪淘沙的殘酷競爭也即將到來。在這場嘈雜混戰的亂象背后，是什么力量推動了SNS的風行，入局者們又各有怎樣的算計?

　　SNS是工具

　　“SNS就是一種工具，每個人用法都不一樣。”唐陽說。

　　了解唐陽的人知道，唐陽曾是校內網的天使投資人，后被千橡納入懷中，成就了今日輝煌。

　　2006年唐陽聯合創辦狗民網，致力打造最大的狗主人社區，讓每個狗主人都有一個網上家園是他堅持的理念。從SNS網站歷史發展經驗看，由于以交互性為主要特點，用戶的忠誠度就顯得異常重要。從這一點看，狗民網上的狗主人十分符合這一受眾指標。他們因共同的愛好聚集到一起，無論從目前網站每天的注冊活躍度看，還是從內部論壇的交流密集性看，狗主人們對狗民網的依賴程度還是相當高的。

　　目前，大多數國內的SNS網站都是照抄Facebook的模板和機制， facebook本身是一個代表美國社交文化的社交平臺。6月24日，唐陽向記者表示，狗民網建立的是一個集合SNS和狗主人特點的社區。

　　與此同時，各大門戶網站也都躍躍欲試。5月下旬，新浪“朋友”和搜狐“白社會”相繼上線內測，加上前騰訊早就推出的QQ校友，各大門戶的SNS領域布局已告一段落。“搜狐已經準備投入一大塊的資源在SNS中。”6月5日，搜狐CEO張朝陽告訴本報記者。

　　不同的是，唐陽在sns中聚焦于社區廣告的精準營銷與互動營銷，利用創新的抽獎頻道將用戶與廠商有機的結合起來。而門戶網站則把SNS看作自身業務的整合平臺。“搜狐的矩陣型業務可以提供基于網頁的內容、輸入法、社交網絡、搜索引擎等系列應用。”張朝陽說，他更希望看到SNS成為整合矩陣業務的綜合平臺，而不只是某一段時間的盈利。

　　“新生代”掀墾荒熱潮

　　在業界看來，Web2.0和Twitter盛行之后，社區和門戶的SNS轉型并不意外，與之相比，更多領域廠商的SNS嘗試更值得玩味。

　　過去的1個月中，SNS迎來“墾荒”熱潮，各路諸侯紛紛高調殺入。生意寶推出“人脈圈”，阿里巴巴推出“人脈通”和“淘江湖”，華為推出白領社交網站Aimi.com，MSN公測MClub，中移動的139.com全面開放注冊，新聯通也借“新勢力”切入SNS。

　　值得注意的是，近期涌入SNS的網站雖多，但新入者卻少見與校內網、開心網類似的傳統SNS網站身影。

　　“近期進入市場的SNS網站已經可以稱作‘新生代’。”業內人士認為，校內、開心網等傳統SNS網站都是以SNS為主體，以廣告為主要盈利模式。對這些新進入者來說，SNS則已經成為各自不同商業模式中的工具手段。

　　“我們本意不是做SNS，是想建立一個商人之間可以互通商機的平臺。”阿里巴巴社區發展負責人此前在接受媒體采訪時表示，該產品其實是借鑒了交流平臺的概念，并沒有引入游戲組件，且對商業規則保護、隱私保護等方面進行了強化。

　　“電子商務廠商試圖通過SNS，形成眾多商圈，促進平臺商務交易量。” IT評論家趙福軍認為，垂直與綜合型廠商試圖真正將SNS概念進行落地商用，從SNS上賺取真金白銀。電信運營商涉足SNS，則是為了繼續揚長避短，探索成功進入互聯網市場的切入點。“SNS的進入門檻已經相對較低，SNS概念以及用戶普及的速度已經發生了質變。”

　　趙福軍認為，國內互聯網在經歷了博客、視頻的瘋狂燒錢后，或許SNS將是2.0風潮中最后一塊有價值的“晚餐”。所以，在資本逐利性的驅動下，各領域廠商都大量涌入，“而現在SNS并沒有一個通用的定義。所以，很多網站都打著SNS的旗號，實際上還是自身的論壇、貼吧或是博客平臺。”

　　“對于傳統SNS網站來說，門戶和其他領域公司的進入加大了競爭，但這也說明SNS已經走出小眾，成為每一個網民都會使用的基礎服務，這對于SNS網站的市場規模擴大和融資環境來說，都是一件好事。”趙福軍表示。

　　傳統SNS的創新困局

　　與“新生代”涌入和社區門戶轉型對照的是，傳統SNS網站正逐漸走入困局。

　　“FaceBook和開心網的成功范例，是SNS迅速風行的重要原因。”業內人士分析說，但由于缺少創新保護機制，傳統SNS網站已陷入同質惡性競爭之中。

　　6月15日下午，艾瑞咨詢發布報告稱，目前休閑交友網站網絡服務應用同質化嚴重，在主要的七家休閑交友網站中，所有網站均提供了日志、上傳照片、種菜和虛擬禮品等應用產品;同時，除51.com外，其他所有網站均提供了投票功能;另外，超過四家以上的網站提供了好友買賣、搶車位、小游戲、好友印象、養寵物等應用產品。

　　5月20日，開心網正式向北京市第二中級人民法院法院提起訴訟，要求千橡停止使用山寨版開心網，則成為這一競爭最激烈的矛盾沖突事件。

　　矛盾的背后，是中國互聯網充斥抄襲模仿之風。2005年崛起的校內網就幾乎完全模仿Facebook，從藍白主題風格，到買賣奴隸、停車位等插件，而2008年進入的開心網則把藍白換成了紅白風格，不過還是一樣的左側導航欄，一樣的插件。

　　另一個原因則在于其業務模式。沿循著Facebook、校內和開心的路徑，SNS網站目前大都是開放平臺和可以隨意安裝的插件為主體，創新產品的門檻近乎于無，在一個插件火起來之后，其他網站迅速就能推出類似插件，市場競爭由此更加激烈且同質化。

　　這導致的后果是，用戶在對偷菜、搶車位的小游戲產生疲倦之后，就會逐漸回歸到聚合主流資源的地方。

　　據艾瑞公布的監測數據，在2008年6月至2009年3月，包括兩個開心網在內的休閑交友網站人均月度訪問天數，在高速增長后已逐漸放緩，同期提供差異化服務的騰訊和校內則出現用戶增長。

　　這讓業內人士猜測，當社區門戶和其他廠商攜大量資金和資源進入，并提供更多差異化服務之后，SNS的先行者們是否都將如數年前的博客網站一樣，面臨艱難的處境。2005年，正是在博客中國、Blogbus等博客網站如日中天時，新浪、搜狐等各家門戶網站推出博客頻道，最終結束了博客網站們的輝煌。

　　而現在，SNS網站們面對的競爭，不僅有門戶，老牌社區，還有垂直行業站點、電子商務網站乃至運營商，形勢更加嚴峻。

　　“更有效的挖掘網站細分用戶的差異化需求，開發新的、更契合用戶需求的服務和產品，留住新老用戶，將成為SNS網站們能否生存下來的關鍵。”業內人士表示。