站長別總是抱怨機會 做互聯網最重要的是希望

編者按：這是兩篇舊文，但永遠有指導意義，希望你能夠感受出力量。

有時候在一些互聯網的小圈子聚會時一些人總會感慨的對我說：“水木周平啊，現在不像前兩年啦，前幾年那種環境做互聯網容易起來啊，那時候到處都是空白等等……”

其實這種話我聽得太多了，從互聯網進入中國一開始到現在近十年的時間里，大部分從業者都在感嘆自己沒趕上好時候，都在感嘆前兩年如何如何好做，卻忽略了別人過去的艱辛。

兩年又兩年，兩年又兩年，這么多的兩年過去了。每年都有粉墨登場的新貴，每年都有人懊悔沒趕上“當年”的好時候�？扇藗冇衷鯐�了解今天就是“當年”。所以世界上有兩種人，一種人永遠在嘗試和抗起時代的大旗，一種人永遠在懊悔和推卸自己應有的責任。

有一句話說得很好，1萬個人中有1000個人想到了，1000個人中只有100個人敢去做，100個人中只有10個人堅持住了，而這10個人中還有9個人做死了，最后只有1個人成功了。

敢做不是成功的必然條件，卻是先決條件。做了不一定成功，可想成功就必須要做。而且是徹底的做，奮不顧身的做。

有時候我自己會想，是什么支撐著強人們創業時的奮不顧身。當馬化騰發現QQ連100萬都不值，連服務器都負擔不起的時候，當馬云把員工叫在一起吃完最后的晚餐準備遣散大家的時候，當丁磊被華爾街無情的拋棄準備摘牌的時候，當陳天橋只能發得起兩個月的工資，他的點卡求人代理都沒人愿意要的時候。當他們招人時連畢業生都沖他們翻白眼的時候是怎樣的東西支撐他們闖了過來？

也許正如電影《肖申克的救贖》中說的一樣；你可以認為希望在某些時候沒有作用，但我認為希望永遠都是最有用的。對于敢做敢為的人來說希望永遠會指引我們前進，雖然希望不一定給予我們財寶，但它畢竟能給予我們進步。

財富不重要，前進才重要。肉體不重要，時間才重要。

----水木周平 2006-08-03 于 北京（http://blog.sina.com.cn/shuimu）

《互聯網群雄逐鹿才剛剛開始》

很多人都在感嘆沒趕上互聯網一片空白的“好時候”。其實我看未必。相反我倒認為互聯網還是一個非常新的產業。很多東西依然是一片空白。

從最早的X大門戶開始，到后來的IM 搜索垂直網站電子商務似乎一切可做的都有人做了。其實未必�，F在中國的互聯網依然沒有完全的擺脫泡沫經濟眼球經濟的影響。所以可做的東西相當多�？蓱�用于互聯網的行業相當多。處處是空白，到處是機會。

中國互聯網正在從眼球經濟向應用經濟過度。這個時候需要的是把傳統產業網絡化，而不是單純的嫁接。比如姚明的音樂收費下載就是死路一條。唱片可以賣錢，到網上就不能賣錢。相反依靠網絡原創力量的音樂社區163888就橫空出世成為音樂類網站的異軍。再比如那些做電子雜志的通常都是死路一條，而依靠網絡力量成為最大中文原創小說庫的起點文學網就閃亮登場成為了文學類網站的第一名。

在我看來網絡細分化的趨勢已經非常明顯。

新浪是新聞門戶然后后面還跟了個小尾巴搜狐。

網易是游戲之王，后面還有盛大九城在猛追。

TOM是無線大王，后面就有空中網和華友世紀在飛翔。

百度搜索是大王，馬上一搜就開始模仿。

QQ市場份額最大，而MSN就開始登陸中國。

17173是游戲門戶，后面還有驕陽天使在苦撐。

攜程是商務出行服務老大，后面就有E龍在學習。

但是要做就做第一，小尾巴永遠是小尾巴。

所以大家看看機會無處不在，傳統X大門戶的壟斷性早已經被打破。而細分出來的應用產業化的網絡公司不僅僅有出路，而且市值，影響力都不在門戶網站之下。而可細分的東西還很多，應用性還有待加強。互聯網打得這么熱鬧難免會因為產業競爭而進入寒冬。但我覺得不可怕。只要春天還會來，就一定有人能挺過去�；ヂ摼W這個產業未來五年內至少還會誕生10個有影響力的大企業。和老的互聯網企業相比它們將更具備針對性和產業細分性。

80后的年輕人們在互聯網業似乎已經異軍突起。但我認為這才剛剛開始.80后互聯網企業家或者職業經理人包括我自己在內性格上和思維上都存在著很危險的因素。很多80后企業家往往是因為興趣揭竿而起。做大了之后怎么辦？有沒有能力建立一個王朝？是否對企業體系的建立人力資源的把控有沒有深刻的見解和行動力等都是值得80后互聯網企業家們思考的問題�；蛘哒f是因應該向老一輩互聯網學習的地方。

比方說泡泡網，我們看到太平洋電腦網，天極網，硅谷動力 中關村在線，PCHOME，IT.com等等都在泡泡網影響力之上，IT數碼社區的盤子和份額已經不大了，下一步怎么辦？再比方說Discuz！ 技術是不錯，這個軟件是可以賣點小錢，但怎么擴大贏利，怎么把盤子做大？這些都是問題中的問題。

所以目前的80后企業家們充其量不過是因為市場經濟潮流而逼上梁山的大寇。而大寇們離成為馬云，李彥宏這樣的大王還有很遠很遠的距離。 大寇的未來無非只有三條：1，是居然成了大氣候比如朱元璋，馬云，馬化騰等， 2，被招安，如宋江，起點網CEO，17173CEO等。 3，被滅了，如方臘，小熊之家CEO，flash8CEO等。

對于真正的企業家來說，第2和第3條出路顯然都沒有什么好下場。那么如何成為大王？是否具備成為大王的條件還是一個未知數。

所以互聯網產業應用的道路才剛剛開始，前面也沒有什么攔路虎，基本上還是一大片未開墾的土地上有一些大寇和軍閥而已。 有朋友說：“水木周平，能談談你怎么看80后企業家么？”我想了想說，具我所知在準備揭竿而起或者已經揭竿而起的企業家大概有數千名，能成點氣候的大概有100名，不過三年后還活著的應該不會超過20名，五年后還活著的就只有不到10名，這最后的10名才可以各占一個互聯網產業應用領域的大份額。其他的都要被淹沒。 因為市場就是這樣，從來只允許一個王和一個競爭對手，允許有很多大寇，但不允許有兩個王。

水木周平 2006-08-10 北京