專訪陳一舟：我們要燒一億美金來證明開心網

千橡董事長兼CEO陳一舟
騰訊科技訊 1月12日凌晨消息，千橡董事長兼CEO陳一舟獨家接受騰訊科技專訪，首次對外談及旗下開心網(Kaixin.com)未來的發展策略。陳一舟表示千橡有巨大的決心和財力，“我們要燒一億美金來證明開心網是work的”。

陳一舟說投資人投了這么多錢就是要做大事，“賺小錢是不能成功的”。去年12月陳一舟對騰訊科技證實，來自軟銀的投資已有1.3億美元到位。陳一舟表示發展校內網已累計燒掉了3000萬美金，“開心網會更難點”。

上周五，開心網開放平臺悄然上線。對此陳一舟評價道，“我們的平臺在國內是最開放的，把最肥的東西都留給第三方來做”。據千橡內部人士證實，開心網開放平臺將允許第三方開發者投放品牌廣告，而且不會參與廣告的分成。

陳一舟告訴騰訊科技，中國的帶寬價值相對美國更貴，以至于帶寬成為橫亙在第三方開發者面前“不可逾越的鴻溝”。顯然開心網對此早有考慮，陳一舟表示今后對于優秀的第三方產品，“我們給他提供帶寬，大家一起分成”。

“盈利沒有太考慮”，陳一舟再次確認千橡并未對開心網有商業模式方面的預期。此前，陳一舟層透露今年千橡旗下除開心網之外，所有品牌都要實現盈利。對于開心網，陳一舟的想法還是希望先把這個事情做大再說。

陳一舟透露，目前千橡已經完全放棄了以PV來考核SNS網站的業績，主要的考核指標已經變成用戶的登陸次數。陳一舟說，SNS網站PV高不是了不起的東西，“只是瀏覽的用戶是不值錢的”。

2008年7月8日，千橡旗下另一SNS網站校內網正式推出開放平臺。10月30日，校內網宣布將“校內豆”支付系統與開放平臺打通對接，11月13日，校內網開放平臺正式支持Google的Open Social標準。(文/孟鴻)

以下是陳一舟的專訪實錄：

騰訊科技：開心網(Kaixin.com)推出開放平臺，是不是一種新的發展定位？

陳一舟：這個非常自然，倒不是非常新。開放平臺接口都是一樣的，第三方的應用都能放上去。

騰訊科技：開心網的開放平臺接口有什么不一樣么？

陳一舟：跟校內一樣的接口，校內網的接口出來半年了，跟FaceBook是非常類似的。直接的好處是說，校內上有一萬多個APP，這些都能移植到開心網的平臺上。

用戶在里面玩的時候能夠看到好友信息，但是第三方拿不到這些信息。第三方拿出的東西是調味品，菜還是校內網的用戶，只能在我們這個平臺上應用。

騰訊科技：據說開心網開放平臺將允許第三方投放品牌廣告，并且不參與這方面的分成？

陳一舟：但不能和我們的品牌廣告沖突，只要是合法的就可以。

校內網上20%多的流量是APP產生的，這些APP一部分是第三方的，一部分是我們的。第三方APP上面的大部分廣告，他自己要抗帶寬的成本。中國的生態鏈推廣起來，要比美國更努力，因為中國的帶寬價值相對美國更貴。

今后對優秀的第三方產品，我們給他提供帶寬，大家一起分成。很多小公司沒有錢買帶寬，這是不可逾越的鴻溝，他們的帶寬不能成承受我們帶來的流量。比方校內上的開心農場，開始做的時候僅有三個人，一上線就處于供不應求的狀態，現在十幾個人在做。

我們作為一個平臺提供者，做的工作要比FaceBook更多，需要提供更多的資源。

騰訊科技：開心網的盈利模式是怎樣的，是否仍是千橡的試驗田？

陳一舟：盈利沒有太考慮，我記得有個VC曾經說過，新的模式被證明是work的，至少要燒一億美金。互聯網做了這么長時間，不燒一億美金是證明不了是否work的。視頻網站燒了至少一億美金，也沒有找到明確的盈利模式。

我們后面有巨大的決心和財力，我們要燒一億美金來證明開心網是work的。校內累計燒了3000萬美金，開心網會更難點。

騰訊科技：SNS網站的PV很高，您怎么看待這個特點的廣告價值？

陳一舟：一般來說，如果從廣告的角度來講，廣告的價值和眼球停留的時間是成正比的。另外一方面，現在互聯網上的廣告模式，應該是關注眼球停留的時間，和關注眼球的個數。就像蓋樓一樣，必須有一個很大的IP數作為基礎，PV就是蓋樓的高度，如果僅是一個很小的地方、樓蓋的巨高，大家也不敢住。

SNS的網站PV高不是了不起的東西，我們現在完全不考核PV，就是考核用戶的登陸次數。只是瀏覽的用戶是不值錢的，我們不考慮PV，我們很多的工程師，考慮到很多省帶寬的方法，這些辦法帶給用戶更快的體驗，同時減少了PV的增長。

騰訊科技：將來是否將在是否會利用SNS進行電子商務方面的拓展？

陳一舟：這些都不排除，我們做平臺，最大的好處是不需要過于擔心未來什么樣的東西會熱。這就像賣地一樣，開發商來干什么我們不關心，這些讓開發商來關注。

我們的限制非常少，涉及到和用戶數據相關、功能很簡單的APP，我們自己做了就行了。需要創造性的，同時也賺錢的事情，就讓第三方來做。我是反過來，賺錢的東西都讓第三方來。中國創業成本太高了，應該降低門檻。我們的平臺在國內是最開放的，把最肥的東西都留給第三方來做。我們在開放上面，無疑是走到全中國的前面了，投資人投了這么多錢就是要做大的事兒，賺小錢是不能成功的。支付體系早就做好了，我們的開放平臺是中國最好的，我們在中國帶寬這么貴的情況下，已經有不少能賺錢的東西。