微軟市值4年瘋漲5000億美元，背后有什么故事

微軟市值4年瘋漲5000億美元

2018年1月，微軟市值突破7000億美元，超越了市值6000億美元的亞馬遜，和老對(duì)手蘋(píng)果、谷歌的差距縮小到只有1000億美元。而在鮑爾默時(shí)代，因?yàn)殄e(cuò)過(guò)了搜索和移動(dòng)，微軟市值始終在2000億美元上下徘徊。最近微軟登上全球百?gòu)?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)榜首，被認(rèn)為是推動(dòng)全球科技進(jìn)步的最強(qiáng)先驅(qū)，從市值到價(jià)值都發(fā)生了翻天覆地的變化。這無(wú)疑要?dú)w功于現(xiàn)任CEO薩提亞·納德拉，那么他是如何帶領(lǐng)微軟走出泥潭的呢？

納德拉出生于印度海得拉巴的中產(chǎn)家庭，15歲就開(kāi)始接觸電腦，大學(xué)在班加羅爾就讀電子工程專業(yè)，畢業(yè)后移居美國(guó)深造，拿下計(jì)算機(jī)和MBA雙學(xué)位。1992年納德拉入職微軟，由于納德拉業(yè)務(wù)能力出眾，電商巨頭亞馬遜創(chuàng)辦早期，貝索斯試圖高薪將他招入麾下，結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)服繼續(xù)留在微軟，最終被提拔為業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人

2000年1月比爾蓋茨大學(xué)時(shí)代的好朋友史蒂夫·鮑爾默出任微軟CEO，開(kāi)始了他長(zhǎng)達(dá)13年的微軟實(shí)際掌舵人角色。不幸的是，微軟市值在他上任前一周達(dá)到6163億美元的歷史頂點(diǎn)，而微軟再一次超過(guò)這個(gè)市值水平，已經(jīng)是鮑爾默卸任3年后的2016年10月。鮑爾默時(shí)代，微軟的財(cái)務(wù)表現(xiàn)尚且過(guò)得去，但是微軟的收購(gòu)敗績(jī)大于成績(jī)，戰(zhàn)略投資也乏善可陳，一些戰(zhàn)略性產(chǎn)品上更是起大早趕晚集。更重要的是，微軟完全錯(cuò)過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，甚至錯(cuò)過(guò)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

鮑爾默在后發(fā)不利的形式下，消耗大量資源研發(fā)移動(dòng)系統(tǒng)WP，造成系列性失利，比如升級(jí)改造操作系統(tǒng)、頻繁調(diào)整管理層等，其中也包括被評(píng)為21世紀(jì)最失敗的并購(gòu)事件，2013年以72億美元高價(jià)收購(gòu)諾基亞，最終2016年以5億美元拋售，價(jià)值縮水高達(dá)95%。

2014年2月薩提亞·納德拉出任微軟CEO。他首先提出了“移動(dòng)優(yōu)先云優(yōu)先”戰(zhàn)略，將優(yōu)勢(shì)資源集中于Windows、Office 365和Azure，這三款產(chǎn)品被納德拉稱為“微軟靈魂”。在納德拉看來(lái)，Windows作為微軟的核心平臺(tái)，目前全球超過(guò)10億用戶使用Windows系統(tǒng)和辦公軟件。而Office 365不只是office軟件的套裝，還是移動(dòng)端辦公的核心系統(tǒng)，是面向未來(lái)的生產(chǎn)工具。而云計(jì)算服務(wù)Azure則是它們的基礎(chǔ)引擎。用現(xiàn)在流行的話來(lái)說(shuō)，就是納德拉Allin云計(jì)算，對(duì)其他邊緣業(yè)務(wù)該砍的就砍。

印度裔CEO納德拉得郭士納真?zhèn)?br />
納德拉效力微軟長(zhǎng)達(dá)22年，對(duì)于微軟的核心價(jià)值有著清晰認(rèn)識(shí)，那就是操作系統(tǒng)和生產(chǎn)力軟件。納德拉提出轉(zhuǎn)型口號(hào)，從“設(shè)備與服務(wù)”升級(jí)到“生產(chǎn)力與平臺(tái)”，完成了對(duì)微軟的重新定位。基于高度提煉“生產(chǎn)力”的內(nèi)涵，也就是任何設(shè)備都能使用微軟的軟件服務(wù)，微軟改變了以往僵化封閉的對(duì)外政策。最初的做法是向開(kāi)源社區(qū)Linux的開(kāi)發(fā)者示好，將Windows變成可以接入第三方應(yīng)用的開(kāi)放平臺(tái)。

微軟還和包括蘋(píng)果、谷歌在內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立合作，2014年3月微軟首先推出了針對(duì)iPad平臺(tái)的Office套裝。僅僅4個(gè)月時(shí)間，這一版本就新增了100萬(wàn)用戶，營(yíng)收也超過(guò)500萬(wàn)美元，成為名副其實(shí)的現(xiàn)金奶牛。納德拉的這些做法，短期內(nèi)讓微軟重整旗鼓，大大提振了內(nèi)部員工的士氣，也贏得了華爾街資本的信心。2015年1月，微軟又推出安卓版Office套裝，國(guó)內(nèi)就連跟WPS接近的小米手機(jī)也接入這項(xiàng)服務(wù)。微軟2017財(cái)年財(cái)報(bào)顯示，微軟第四財(cái)季營(yíng)收230億美元，凈利潤(rùn)65億美元，其中就得益于Office 365 全球用戶規(guī)模同比大漲43%。

云服務(wù)同樣是納德拉拯救微軟的最大引擎之一。在納德拉的不斷勸說(shuō)下，鮑爾默同意開(kāi)展云計(jì)算布局，這也讓微軟提前踩中了云計(jì)算崛起的步點(diǎn)，目前已經(jīng)成為世界三大云計(jì)算服務(wù)商之一，而且業(yè)務(wù)成長(zhǎng)潛力巨大。

總結(jié)起來(lái)，聚焦核心業(yè)務(wù)，舍棄劣勢(shì)部分，開(kāi)放合作共贏。除了戰(zhàn)略正確、戰(zhàn)術(shù)落地之外，提振華爾街信心的招術(shù)，也顯示出納德拉的領(lǐng)導(dǎo)魅力。第一步就是開(kāi)放合作改善形象，同時(shí)祭出HoloLens塑造高科技的領(lǐng)導(dǎo)姿態(tài)，目的就是轉(zhuǎn)移投資者注意力，給轉(zhuǎn)型動(dòng)作爭(zhēng)取足夠的時(shí)間。第二步，重組業(yè)務(wù)改變財(cái)報(bào)結(jié)構(gòu)。2015年9月，微軟將財(cái)報(bào)拆分成生產(chǎn)力、智能云、個(gè)人計(jì)算設(shè)備三大塊，借助云服務(wù)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)，抵消PC業(yè)務(wù)下滑的影響，由此達(dá)成華爾街的預(yù)期。

納德拉在任僅僅四年時(shí)間，微軟市值就上漲了5000億美元，和蘋(píng)果CEO庫(kù)克、谷歌施密特并稱為“硅谷三大經(jīng)理人”。毫不夸張的說(shuō)，納德拉儼然接過(guò)了IBM前CEO郭士納的衣缽。

1992年IBM虧損高達(dá)50億美元。1993年愚人節(jié)，郭士納執(zhí)掌全球最大的計(jì)算機(jī)公司IBM，上任后郭士納堅(jiān)持采用休克療法，大幅削減成本，否決了拆分公司的提案，反而向多元化、全球化轉(zhuǎn)型，同時(shí)將核心業(yè)務(wù)從硬件制造調(diào)整為提供技術(shù)支持服務(wù)。1994年IBM就扭虧為盈，凈利潤(rùn)達(dá)到30億美元，如今技術(shù)服務(wù)營(yíng)收占比超過(guò)40%，市值也一路飆升到1500億美元。

微軟和IBM都是幾乎擱淺的科技巨輪，所占領(lǐng)的市場(chǎng)都在萎靡，就連兩人的操作手法也高度相似。如今微軟市值創(chuàng)下7000億美元?dú)v史新高，可以稍稍喘口氣了。對(duì)于納德拉這位明智能干的職業(yè)經(jīng)理人，能將微軟帶到一個(gè)怎樣的新高度，仍值得期待。