過去十年，阿里游戲確實進百步退五十步，施展不開拳腳。

不管是宣布代理《旅行青蛙》，還是從網(wǎng)易大面積挖人，阿里游戲的每一個動作，都被外界放在顯微鏡之下審視，輿論常常批評“阿里食言”、“馬云打臉”。其實商戰(zhàn)不在乎喊過什么口號，講的最終還是現(xiàn)實。但是過去十年，阿里游戲確實進百步退五十步，施展不開拳腳。

2002年阿里巴巴注冊用戶超過100萬，正是馬云開始春風得意的時期。結(jié)果馬云發(fā)現(xiàn)，10歲的兒子馬元坤沉迷網(wǎng)游，頓時火冒三丈，煞費苦心才讓兒子“改邪歸正”，從此 “游戲害人”的觀念深深烙在馬云心底。后來和盛大陳天橋一聊，更是對網(wǎng)絡游戲深惡痛絕。

沒想到，馬云痛斥游戲的時候，騰訊、網(wǎng)易紛紛憑借游戲壯大，心酸還是有一點的。直到2013年發(fā)生了轉(zhuǎn)折，馬云在一次演講時宣布，阿里是唯一一家不開發(fā)網(wǎng)游的互聯(lián)網(wǎng)公司。換句話說，阿里不做游戲研發(fā)，但是可以發(fā)行游戲。

2014年初，阿里順勢推出了手游平臺，準備將淘寶流量轉(zhuǎn)化成游戲分發(fā)的勢能。為此，前騰訊高管劉春寧全面負責手游發(fā)行，提出了721的分成模式，一時間引來游戲開發(fā)者趨之若鶩。但是即使提高了分成比例，分成的絕對值依然沒有其他平臺高。除此之外，阿里對發(fā)行的游戲也有諸多限制，要有IP聯(lián)動，要海外引進，要休閑不能血腥暴力，還要給電商導流。在尋找游戲開發(fā)者合作的時候，阿里當年的要求更是奇葩，游戲服裝必須能夠跳轉(zhuǎn)淘寶進行購買，甚至要求游戲中加入企鵝形象作為敵人，供玩家毆打。當年在來往推出的小游戲《啪啪啪》和《啵啵啵》，就有著相同的主題，痛毆企鵝。

2014年6月，阿里全資收購UC，將旗下游戲分發(fā)平臺九游納入囊中，年底并入移動事業(yè)群，接入支付寶和淘寶，承擔起阿里在游戲分發(fā)領(lǐng)域的所有職能。然而，不管是砸資源的“超新星計劃”，還是砸錢的“億元扶植計劃”，在分發(fā)體量上，九游都沒能縮小和騰訊的巨大差距。實際上，不管流量來自淘寶還是來往，轉(zhuǎn)化率低才是失敗的根本原因。來淘寶的用戶，只有買商品這一個需求，玩游戲和電商場景并不匹配。背后的問題，是阿里缺乏游戲基因。

另一方面承擔阿里戰(zhàn)略的產(chǎn)品是UC，強大的內(nèi)容分發(fā)能力成為阿里移動端的重要入口。俞永福隨著UC進入阿里之后，14年忙著整合UC，15年又忙著整合高德，游戲業(yè)務渾渾噩噩一年十億營收，對阿里整體而言九游純屬贈品。

2016年1月，九游正式更名為阿里游戲，進行獨立運營，外界普遍認為這是阿里全面進軍游戲行業(yè)的信號。與此同時，游戲市場變了天，產(chǎn)品開始比拼研發(fā)、運營等長期積累，手游進入重度化和寡頭化的時代，頭部產(chǎn)品吃掉了絕大部分的市場份額，渠道導流的作用開始走弱。可以說，阿里錯過了游戲分發(fā)的行業(yè)性最佳時機。

2016年6月阿里大文娛成立，阿里游戲被俞永福裝進“3+X”的縱隊當中，成為文娛大版圖的一小部分。在這個階段，阿里發(fā)現(xiàn)“影游聯(lián)動”已經(jīng)成為行業(yè)套路，原來自己手里的牌也能玩出新花樣。

2017年3月，阿里游戲宣布啟動“IP裂變計劃”，簡單說，就是阿里大文娛的熱門影視、文學IP，授權(quán)游戲開發(fā)者制作游戲。阿里也能把熱門游戲拍成影視劇，甚至開發(fā)周邊產(chǎn)品。但是效果并沒有想象的那么簡單。官網(wǎng)顯示，目前阿里游戲擁有8款游戲，只有2款誕生于“裂變計劃”。在“IP”和“版權(quán)”的年代，阿里重金投資并購影視制作公司，同時阿里文學和阿里音樂的權(quán)重扶搖直上，論資排輩仍然輪不上阿里游戲。

2017年9月阿里收購了游戲公司簡悅。這家公司大多數(shù)公司員工來自網(wǎng)易，創(chuàng)始人就是網(wǎng)易爆款游戲《大話西游2》和《夢幻西游》的執(zhí)行制作人。不過簡悅旗下游戲要么營收小，要么已經(jīng)停運。至此，阿里游戲完成從IP、研發(fā)到渠道的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，但是阿里游戲在行業(yè)中依然沒有顯著地位。

這當然跟阿里的戰(zhàn)略遲疑有關(guān)系，從社會角度出發(fā)并沒有錯，但是見到游戲的戰(zhàn)略牽制作用之后，逐步打開了游戲閘門，不僅沒有起到有效遏止的作用，反而淪為雞肋。其實阿里距離游戲非常近，它有完整的商業(yè)場景和巨量用戶，也有支付和文娛的強大生態(tài)支撐，假以時日，或許還有轉(zhuǎn)機。