周鴻祎、劉強東成長歷程分享：曾經創業失敗后靠什么支撐？

　　他們大相徑庭的成長經歷，沒有強大的家庭背景和社會資源造就英雄，能夠成為互聯網行業的領軍人物，是什么原因造就了他們今天的成績?

　　11月19日，360集團創始人兼CEO周鴻祎的個人自傳《顛覆者：周鴻祎自傳》新書發布會在京舉行。360集團創始人兼CEO周鴻祎發表了主題演講，并與京東集團董事局主席兼CEO劉強東就“從超級熊孩子到互聯網英雄”的主題展開對話，分享了對他們產生深遠影響的事件、顛覆精神在他們創業過程中發揮的作用、以及為創業者和即將創業者提供了建議。

　　

　　《顛覆者：周鴻祎自傳》是周鴻祎迄今為止唯一個人自傳，記錄了他從幼年時代開始，直到今天四十余年的經歷，一個顛覆式挑戰者二十年的創業歷程。同時，本書也披露了許多大事件之后的背景與真相。

　　對于寫這本書的目，周鴻祎在做主題演講時提到，第一、是為了讓更多的年輕人知道中國互聯網的發展歷史，告訴大家更有力的思想最重要，他要把這種顛覆式創新的想法散布給更多的年輕人。另外，第二、周鴻祎提到“階層固化”這一觀點，他認為很多人都應該去打破所謂的“階層固化”，作為年輕人，應該很早就去建立自己的目標，不要把自己的目標與欲望劃等號，因為欲望是暫時的，目標是長遠的。因此，周鴻祎希望通過本書，通過自己的成長經歷給年輕人警示。

　　“所以，在這本書中，我不希望它是一本勵志的雞湯”，周鴻祎表示，“過往的很多事情都是被包裝過的，那些所謂的高瞻遠矚、精心策劃、運籌帷幄，其實都是被形式推著走，摸著石頭過河，很多事情只有過去了才會反思，原來自己犯了那么多錯誤，很多時候內心也很恐懼，但是對外不能表現出來。勇士和懦夫的差別在于，勇士控制了自己的恐懼，或者運氣很好�！彼�以，周鴻祎希望通過這本書真實地呈現自己的創業經歷。

　　隨后，周鴻祎與劉強東展開主題演講。

　　他們大相徑庭的成長經歷，沒有強大的家庭背景和社會資源造就英雄，能夠成為互聯網行業的領軍人物，是什么原因造就了他們今天的成績?

　　談及教育對周鴻祎起到的作用，他首先否定了“寒門再難出貴子”的說法，周鴻祎認為，出身不能選擇，但道路可以選擇，很多人錯不錯在出身平凡，而是錯在長大后把賺錢設為唯一目標。如果能用一些正確的方法，比如設立長遠目標，這一目標與欲望不同，有時甚至是相悖的。如果能做到，每個人都有機會打破自己的階層。

　　周鴻祎談到，對他最大的幫助是課外閱讀，尤其是主人公的傳奇經歷和他們的理想，感染著他。他還總結出三條教育論：好奇心驅動、自我學習和培養大量閱讀的習慣。這也是他走到現在，對他人生有重大幫助的三點。

　　成長于鄭州的一個大院里，周鴻祎父母是事業單位職員。他回憶自己小時候，是一個踢天弄井，動不動就大鬧天宮的超級熊孩子，經常因為捅婁子，惹來父母一頓揍。上學之后，更是一個調皮搗蛋的異類分子——上課說話、做小動作、戲弄女同學……甚至因為淘氣被警察找上門來。他形容自己小時候的成長環境，是典型的“散養”，行動、想象力都不受束縛，使得天性得到了極大釋放。

　　而在“熊孩子”背后，周鴻祎還表現出另外一面：他從小就熱愛閱讀，時至今日仍然保持著閱讀的好習慣，不斷升級思維體系;15歲時，周鴻祎第一次讀到了《少兒計算機報》。于是在高中的一次班會上，他面對同學出了自己的理想，這輩子要做一個電腦軟件的開發者，后來，他以優異的成績被保送至西安交通大學計算機專業。他在大學期間創業雖然失敗，但這沒有擊倒他，反而更堅定了他做好產品、服務好用戶的理想。如今，他已經是一家上市公，360集團創始人兼CEO。

　　和周鴻祎從小在父母身邊長大不同，劉強東的父母從小就不在他的身邊，外婆也不識字，劉強東的日常生活、學習全部得依靠自己。

　　他18歲考入中國人民大學，上大學后才接觸到電腦，由于所學專業和計算機專業不相關，于是，大二時為了掙錢開始自學電腦編程;大四畢業后，劉強東在一家日資企業工作了兩年，歷任電腦擔當、業務擔當、物流主管等職。

　　1998年，劉強東拿著工作積攢的1.2萬元在中關村租了一個小柜臺，主要做光磁產品的線下批發;2003年把柜臺搬到網上，才有了現在的京東。

　　聊到“臉盲”這個話題時，周鴻祎說劉強東有時也說錯話，比如“他說自己臉盲”。周鴻祎調侃劉強東，實際上他自己才是臉盲，很多人都記不住，臉盲只是記不清一個人是誰，但美不美是基本的審美觀，誰是美女還能分辨。劉強東回應稱，自己是真的臉盲，漂不漂亮真的分不清，可能這就是類似五音不全的一種缺陷”。

　　發布會上，針對創業，劉強東認為，創業是人內心世界最強烈的想法，如果真心想創業，就聽從內心的想法。創業者不一定先要去大公司歷練，如果你有一個全新的商業模式，在小范圍內驗證，的確解決了某個行業的痛點，就是一種全新的商業模式，但是如果沒有，就需要謹慎創業了。

　　周鴻祎表示，直接去創業和先去大公司歷練再創業兩種都有成功的例子。在中國，由于商業環境復雜，創業者的壓力比美國創業者大，因此，創業者可以沒有經驗，但一定要有團隊和合作人，而不是一人打天下。

　　所以，他認為，對創業的認識分為兩種，從0到1和從1到N，劉強東屬從0到1，而他屬于從1到N，只把創業定義為從0到1，會很狹隘。從1到N，加入到大公司工作，可以看成是一種學習，結實人脈、積累經驗、去學習創業的過程，而不是看成給公司工作。因此，在公司工作，找到自己的定位，學習經驗，依然是創業。

　　有媒體曾評價劉強東，擁有“殺手的直覺”，對于這種說法，他現場解釋，不認命、不服輸，這是他的性格， “我不想認命，不想說我的競爭對手我永遠打不過他”，這就是劉強東的性格。所以，各種各樣的商業直覺都是發自內心的一種追求，一種想要的生活狀態，“京東70%的員工來自于農村，就希望帶領兄弟們，不認命”，他最后強調。

　　周鴻祎認為，這種直覺來源于多年的經驗積累，通過日積月累的訓練，在大腦中形成回路，因此，“靈光一現”，背后都有很長時間的行業積累，比如，周鴻祎在進入殺毒軟件行業之前，已經積累了很多經驗，從初中開始做程序。所以撰寫《顛覆者：周鴻祎自傳》這本書的目的是，提醒人們年輕的時候就建立自己的目標，改變自己的命運。

　　最后，在回答如果回到25歲會做什么時，劉強東表示，自己還會選擇做電商，如果能起步早些，就不會被罵是千年老二了。